激發黨組織內生動力，解決基層員工執行力不強問題

楊潔 徐偉

【摘 要】加強黨建引領，是改革攻堅克難、厚植組織優勢的重要支撐。企業黨建驅動的有效性是檢驗一個現代化企業管理水平的重要標準。而在當代的企業管理中，員工執行力不到位是制約企業高質量發展的重要因素之一。本文以“工藝質量管理考評”為視闕，深入探析激發黨組織內生動力，解決基層員工執行力不強的問題，來推動企業高質量發展。

【關鍵詞】工藝質量管理考評;黨組織;內生動力;執行力;高質量發展

前言

習近平總書記在中國共產黨第十九次全國代表大會上指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。”

不斷地完善工藝質量管理體系和工藝質量保障機制，有效地推動工藝質量管理工作的精益化，需建立在生產基層的規范管理和對各項標準嚴格執行的基礎上。而企業黨建工作的目標之一就在于快速激發黨組織的內生動力，服務于企業的中心工作，堅持人本管理，激勵員工主動履職的責任意識，有效提高基層員工的執行力。

一、激發黨組織內生動力，對提升基層員工執行力的重要意義

激發企業黨組織內生動力，通過提高基層員工的工作積極性、責任感和歸屬感，從思想建設、制度建設等方面，破解基層員工思想懈怠、責任心不強等問題，著力提升基層員工執行的有效性。解決基層黨組織內生動力問題的根本在于調動黨員的工作積極主動性和帶頭作用，建立長效的考評機制是關鍵。

我們通過建立完善的“工藝質量管理考評”長效考評機制，與黨支部對黨員的考評機制相結合，以點帶面，在充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用的基礎上，調動員工的工作積極性、責任心和技能水平，提升員工的執行力，規范工藝行為，保障質量指標的控制水平。

執行力是推進企業管理進步的保障，是落實精細化管理、高質量發展的關鍵。牢固樹立制度標準的權威，將“剛性”執行標準特別是工藝標準作為工藝紀律的首要要求，加大對標準執行的考核力度，以對工藝過程的可控實現對產品質量的可預知，以工作質量保障產品質量，推動企業步入高質量發展。

二、激發黨組織內生動力，以“工藝質量管理考評”為載體，助力解決基層員工執行力不強的問題的提出

黨組織的內生動力是一種可持續發展的動力，它根植于黨組織，通過黨員的認同感、成就感、歸屬感，不斷促進黨組織發展壯大。它從客觀上反映了黨員的主體地位和價值，通過黨員的情感認知，激發黨員對身份的認同及對組織忠誠，最終形成合力，有利于各項目標的達成。

生產車間承擔著生產合格產品的生產任務，這就要求我們對產品各流程、環節的處理、質量指標等方面必須要做到精益求精。在實際的生產管控過程中，不斷規范基層員工的操作行為，有效科學地對產品的質量指標進行管控，對提高企業質量管控水平，在當前競爭日益激烈的生產制造行業來說顯得尤為重要。而在實際基層生產工作中，仍存在著一些急需解決的問題。

（一）基層管理方式較松散、粗獷

生產一線，既需要服從不同規格產品的生產要求，又需要滿足對產品工藝指標的管控要求;既要著重工藝行為，又要負責最終產品的質量輸出。而在實際管理中，基層管理者對生產一線缺少一套全面、系統、有針對性的檢查標準和依據，造成在檢查的過程中是“見子打子”型檢查，對實際存在的問題或可能存在的隱患，不能做到及時有效的發現。

（二）基層員工的工作主動性有待進一步提升。

一線生產中，大多數基層員工僅滿足于按時按量的完成生產任務，以及將工藝質量指標控制在工藝要求的范圍內。對于未達標的指標缺少主動求知的勇氣，擔當意識不強，更不會去探索如何將指標控制穩定在中心值的精益求精的方法。另外，盡管部分人員有意愿將指標控制好，但受個人技能水平、文化程度的限制，導致結果并不理想。

（三）對質量指標控制水平的要求不夠明確

在對工藝管控方面，總是會要求基層員工要關注各個指標的控制情況，卻沒有明確具體的告知，這一指標目前來說，最好是怎樣的一個控制水平？在整個行業中，他的控制水平又是處于怎樣一個梯度？而又要求大家必須達到什么樣一個水平？員工不得而知。可以說，沒有對比就沒有進步。

三、激發黨組織內生動力，以“工藝質量管理考評”為載體，對解決基層員工執行力不強問題的有效性研究

為進一步規范基層管理，提高基層員工的工作積極性和責任感，強化執行力，提高產品的質量指標控制水平，筆者認為需要從以下“五個突出”下功夫。

（一）突出黨建引領，打造精細化基層管理團隊

以高質量黨建引領高質量發展，是基層管理團隊的一大亮點和特色。黨支部從《工藝質量管理考評辦法》這一考評機制入手，打開基層黨建推動企業高質量發展之局面，讓黨建的延伸觸角發揮到基層生產一線。

《工藝質量管理考評辦法》中對所有的工藝行為、防差錯內容等制定了詳細的檢查事項和標準，支部在選齊配強支部委員的情況下，組建基層管理人員檢查小組，每周進行“進駐式”深度檢查，原則上做到每周全覆蓋。通過精細化管理方式進行監督檢查，及時糾偏，長抓不懈。

（二）突出關鍵少數，發揮黨員先鋒模范帶頭作用

突出關鍵少數，其關鍵在于抓好基層員工中的少數黨員群體，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

為更好的開展該項工作，在組織黨員深入理解、學習掌握《工藝質量管理考評辦法》的基礎上，與每名黨員簽訂了與各自責任區內員工的聯保協議，形成《黨支部黨員責任區劃分表》、《黨支部黨員年度工作目標》，一是要求全體黨員負責向責任區內員工強化宣傳、帶頭嚴格執行該考評辦法;二是負責各自責任區內員工的工藝質量執行情況，而且黨員對責任區內員工工藝不執行項，要有的放矢找準原因，力求改進。黨員年度目標與個人、責任區每個員工的績效完成情況相掛鉤，并將完成結果納入黨員個人年度積分中。

（三）突出目標導向，注重工藝質量指標控制結果

對于基層員工的管理考評，關鍵在于對工藝質量的控制管理，嚴把質量關，并建立考核目標指標，完成從傳統管理和粗放型管理向品質管理以及精細化管理的過渡。通過“日采集、周通報、月考評、季獎勵”的考評機制，實行有效的目標完成的監督檢查，并通過數據找問題，著力提升關鍵質量指標的控制水平。

（四）突出底線思維，防范化解風險

《工藝質量管理考評辦法》中將不能容忍事項定義為：因不執行或執行不到位導致的可能會對產品質量造成影響的行為。在監督檢查中，一旦發現存在不能容忍行為，則當場按照相關管理規定進行嚴格考核。通過守底線、不踩紅線的方式，對不能容忍事項進行有效預防和控制，進一步提高執行力。

四、結束語

駿馬自知前程遠，無須揚鞭奮自蹄。讓我們擼起袖子加油干，深入落實“產品就是作品”的理念，努力推進高質量發展，全面開啟“二次創業”新征程提供有力支撐！