成品油油庫(kù)計(jì)量管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理

陳德權(quán)

【摘 要】在石油油庫(kù)計(jì)量管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的工作內(nèi)容之一，可以從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析計(jì)量管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和判斷計(jì)量工作中可能存在的問(wèn)題，制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，盡量減少計(jì)量事故發(fā)生的可能性，減少對(duì)石油和石化企業(yè)的不必要的損失。鑒于此，本文對(duì)成品油油庫(kù)計(jì)量管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】成品油油庫(kù);計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理;策略

引言

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理充分有效地提高油庫(kù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)避措施。在有效測(cè)量管理領(lǐng)域，企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守測(cè)量工作管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，發(fā)展科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，盡量減少事故，有效開展油氣管理。

一、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

石油庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是工作人員、安保管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理不夠準(zhǔn)確、問(wèn)責(zé)不足、調(diào)查人員缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、各部門和工作人員之間溝通不足。二、在整個(gè)石油概念的規(guī)劃階段，缺乏對(duì)總體情況、進(jìn)行需求評(píng)估的結(jié)果、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的重大和不合理的結(jié)果以及實(shí)際管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的技術(shù)規(guī)格的明確了解;同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)故障和潛在危險(xiǎn)。

二、測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)分析

石油庫(kù)管理受到若干因素的影響，因此，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，有關(guān)人員需要研究這方面的狀況和環(huán)境，進(jìn)行全面分析，根據(jù)綜合因素準(zhǔn)確、全天候地審查風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定各種預(yù)先選擇方案，以避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)周邊油庫(kù)狀況和環(huán)境的測(cè)量以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在選擇測(cè)量方法和嚴(yán)格遵守程序以及進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)管理操作之間有著選擇，大體上沒(méi)有什么不同，但步驟復(fù)雜，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，與測(cè)量結(jié)果表示的風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。因此，在進(jìn)行測(cè)量工作時(shí)，工作人員分析整個(gè)測(cè)量過(guò)程和最終測(cè)量，并根據(jù)觀察和觀察結(jié)果制定預(yù)防性計(jì)劃，以確保整個(gè)測(cè)量的效率和質(zhì)量。

三、成品油油庫(kù)計(jì)量管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)量機(jī)制

完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和測(cè)量機(jī)制提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)一步解決和有效控制最終產(chǎn)品中油庫(kù)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。建立成熟的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)量機(jī)制，將整個(gè)計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目匯總到一個(gè)列表中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，制定一個(gè)評(píng)估模板，為每個(gè)階段建立評(píng)估，并根據(jù)最終產(chǎn)品的實(shí)際管道計(jì)量，不斷完善整個(gè)機(jī)制。

3.2加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)管理

產(chǎn)品的庫(kù)存管理是通過(guò)提高技能和相應(yīng)準(zhǔn)確性和科學(xué)及時(shí)測(cè)量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和相應(yīng)的操作人員需要全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以加強(qiáng)日常工作的管理能力。為此，企業(yè)可以制定穩(wěn)健的培訓(xùn)機(jī)制，定期評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)管理，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，將成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行日常測(cè)量，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急計(jì)劃和預(yù)防措施，最大限度地減少發(fā)生事故的可能性，并在發(fā)生事故時(shí)制定具體有效的應(yīng)對(duì)措施。

3.3建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量和管理系統(tǒng)。為此，有關(guān)領(lǐng)域及其管理人員必須根據(jù)各自區(qū)域的具體情況，在日常管理任務(wù)中組織一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并嚴(yán)格按照有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)管理業(yè)務(wù)水平的評(píng)價(jià)是通過(guò)定期評(píng)價(jià)進(jìn)行的，并促進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。有一個(gè)健全的管理制度，將各自的權(quán)力下放給個(gè)人，傳播詳細(xì)的管理政策和責(zé)任，并制定長(zhǎng)期的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和程序。

3.4成品油庫(kù)安全管理

為實(shí)現(xiàn)石油儲(chǔ)備的有效安全管理，必須提高石油儲(chǔ)備的安全管理水平，建立石油庫(kù)安全體系。作為油庫(kù)工作的一部分，應(yīng)建立油庫(kù)安全管理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少單個(gè)運(yùn)行周期的誤差，并最大限度地減少安全問(wèn)題。此外，還需要設(shè)立一個(gè)專門的安全管理部門。安全管理員力求在其工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，承擔(dān)安全責(zé)任，提高工作人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，積極開展安全管理領(lǐng)域的培訓(xùn)活動(dòng)，定期培訓(xùn)安全系統(tǒng)，在工作人員個(gè)人意識(shí)中全面貫徹安全管理理念，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高安全管理的效率和質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)培訓(xùn)力度

培訓(xùn)和管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，以提高技能和業(yè)務(wù)質(zhì)量，最大限度地減少因人為錯(cuò)誤或失誤造成的系統(tǒng)故障的影響。提高成品油的穩(wěn)定性，對(duì)排氣裝置進(jìn)行良好的控制和鑒定，避免系統(tǒng)中的油品中的自由空氣氣體會(huì)影響測(cè)量誤差。嘗試自動(dòng)采樣。在實(shí)踐中，我們應(yīng)大力推動(dòng)抽樣自動(dòng)化，確保自動(dòng)化抽樣的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，我們應(yīng)該集中精力管理操作人員，提高他們的專業(yè)責(zé)任感，確保操作嚴(yán)格按照既定的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為了進(jìn)一步提高測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，還必須將數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)際測(cè)量，及時(shí)制定商品供應(yīng)計(jì)量問(wèn)題的調(diào)整計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)上合理的規(guī)范措施，減少業(yè)務(wù)方法造成的系統(tǒng)性缺陷。導(dǎo)致產(chǎn)品供貨計(jì)量誤差的因素很多，為了減少產(chǎn)品供貨計(jì)量缺陷，需要確保流量計(jì)、排氣裝置和過(guò)濾器等設(shè)備正常工作，油參數(shù)平穩(wěn)運(yùn)行，詳細(xì)分析系統(tǒng)誤差的原因，提高操作人員的專業(yè)和業(yè)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步完善儀器。

3.6改進(jìn)計(jì)量管理

當(dāng)進(jìn)行計(jì)量管理時(shí)，諸多成品油油庫(kù)在這方面發(fā)揮巨大作用，但是，目前在計(jì)量管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處被證明是衡量我國(guó)目前尚未高效的計(jì)量管理的三個(gè)主要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量計(jì)量管理在傳遞過(guò)程中并沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致計(jì)量管理結(jié)果不符，影響計(jì)量管理結(jié)果的準(zhǔn)確性。在實(shí)際溫度和檢測(cè)到的溫差很高的環(huán)境中，計(jì)量管理仍然存在很大誤差，必須解決溫度和溫度偏差引起的檢測(cè)問(wèn)題，以減少測(cè)量誤差。第三，流體流量的速度也影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通常，會(huì)應(yīng)用質(zhì)量流量生成計(jì)量管理數(shù)據(jù)，該計(jì)量管理由于流體壓力的變化而導(dǎo)致一定程度的誤差。為了解決計(jì)量管理的問(wèn)題，可以在三個(gè)方面采取措施：加快我國(guó)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，規(guī)定相同的傳遞計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠?qū)τ推愤M(jìn)行有規(guī)律的計(jì)量。第二，質(zhì)量流量計(jì)在傳遞測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)盡量減小溫差，并設(shè)法控制某一范圍內(nèi)測(cè)量數(shù)據(jù)的溫差，以確保測(cè)量數(shù)據(jù)傳遞的正確性。如果應(yīng)用中的壓力與校準(zhǔn)中的壓力相差很大，應(yīng)及時(shí)與制造商聯(lián)系以調(diào)整壓力校正系數(shù)。此外，在質(zhì)量流量的傳遞測(cè)量中，應(yīng)定期進(jìn)行流量計(jì)檢查，通常為12個(gè)月。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，成品油油庫(kù)方面得到越來(lái)越高地重視，石油生產(chǎn)是石油企業(yè)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)石油產(chǎn)品和石油產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸。由于石油產(chǎn)品本身容易發(fā)生爆炸，必須加強(qiáng)石油產(chǎn)品儲(chǔ)存的安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的保證，必須把目前的石油產(chǎn)品管理方法引向更科學(xué)的方向。

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