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加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理方法研究

2020-09-05 09:19:28田海鋒
關(guān)鍵詞:建筑工程

田海鋒

【摘 要】現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程是我國(guó)建筑工程中的重要組成部分,其促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑的管理,能夠保證建筑行業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理展開(kāi)了探討。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑;建筑工程;管理方法

建筑管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益,保證施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程組織調(diào)控與規(guī)劃工作,主要的內(nèi)容是研究如何在實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目帶有一次完成的特征,因此在建筑工程的管理中,需要沿用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與理念,同時(shí)保證管理方案具有科學(xué)性、程序性與全面性。本文探討了如何加強(qiáng)工業(yè)民用建筑工程的管理措施。

一、現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

(一)缺乏完善的管理制度

當(dāng)前我國(guó)有很多建筑工程在施工中存在著隨意性。在施工安全方面存在隨意性,不僅違背了國(guó)家安全施工管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)條例,也會(huì)對(duì)整體建筑工程施工質(zhì)量與水平造成嚴(yán)重的影響[1]。現(xiàn)階段建筑施工管理制度方面的不完善,主要體現(xiàn)在沒(méi)有明確安全施工管理負(fù)責(zé)人員、安全施工管理防護(hù)工作不到位、建筑施工中存在著技術(shù)落后與設(shè)備老化等問(wèn)題,并且在施工現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有設(shè)置基本的安全警示標(biāo)志。

(二)工程建造過(guò)程中違反項(xiàng)目建造程序

目前在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,一些施工單位只成立了臨時(shí)的施工管理部門(mén)。在施工過(guò)程中,施工管理部門(mén)中的管理人員水平有限,可能不了解成本控制的原理,只懂建造,不懂成本節(jié)約,缺乏系統(tǒng)性的管理意識(shí),施工環(huán)節(jié)進(jìn)行到哪一階段,就管理到哪里,這會(huì)導(dǎo)致施工建造階段的工程項(xiàng)目成本失去控制[2][3]。在初期的項(xiàng)目建設(shè)中,就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的成本超支情況。

(三)權(quán)力交叉職責(zé)不明確

在工程建設(shè)中,主要的參與人員有業(yè)主、監(jiān)管人員、施工人員與包工頭等,由于參與主體較多,就會(huì)在建造過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)力交叉,職責(zé)分配不明確的問(wèn)題,例如在建筑過(guò)程中出現(xiàn)成本失控問(wèn)題,事先沒(méi)有落實(shí)好職責(zé)分布,這時(shí)各方都會(huì)推脫責(zé)任,這就會(huì)延誤工程的施工進(jìn)度,久而久之就會(huì)增加更多的成本支出,出現(xiàn)更加嚴(yán)重的預(yù)算超支情況。

(四)建設(shè)成本核算方式不合理

現(xiàn)階段我國(guó)一些建筑企業(yè)通常使用傳統(tǒng)的成本控制方法,及偏差分析法,這種方法是記錄建設(shè)過(guò)程中具體時(shí)間點(diǎn)的資金支出情況,將本次記錄的實(shí)際成本減去截至現(xiàn)在的計(jì)劃成本得出偏差。通過(guò)計(jì)算每一項(xiàng)施工項(xiàng)目的成本,并將其匯總通過(guò)偏差來(lái)控制各個(gè)要素成本,判斷是否出現(xiàn)超支情況以完成施工成本控制。但面對(duì)一些施工中的突發(fā)情況,例如材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)或是項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延誤等,這種方式無(wú)法明確具體的工期與成本[4],項(xiàng)目間的責(zé)任關(guān)系也不能判斷成本控制項(xiàng)目的預(yù)算情況,因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中,要使用更加科學(xué)合理的成本核算方式,來(lái)控制整體施工項(xiàng)目的成本支出情況。

二、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理方法

(一)工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理

1、技術(shù)支持

無(wú)論是工業(yè)建筑或是民用建筑,都是由眾多的施工環(huán)節(jié)所組成的,在工程質(zhì)量管理中,任何一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工都需要技術(shù)支持作為保障,缺少技術(shù)支持就必然難以保證工程質(zhì)量,同時(shí),各項(xiàng)工序之間也要采取相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的銜接。

2、把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到行業(yè)與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),在任何一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中,都要制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)工程師與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性、科學(xué)性與可操作性。通過(guò)技術(shù)規(guī)范展開(kāi)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工,以保證工程整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[5]。

(二)工業(yè)與民用建筑工程進(jìn)度管理

1、保證建筑材料的供應(yīng)

無(wú)論是工業(yè)還是民用建筑工程,只有保證建筑材料的供應(yīng)才能展開(kāi)施工,建筑材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題就必然會(huì)延誤施工進(jìn)度。施工單位在采購(gòu)材料時(shí)要選擇合適的供應(yīng)商,并且保證材料與施工設(shè)備及時(shí)地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng),提供施工材料或設(shè)備的合格證明以及檢測(cè)報(bào)告,保證建筑材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

2、投資方按時(shí)支付工程款

在工業(yè)民用建筑中,工程款是保證施工正常開(kāi)展的基礎(chǔ),若是資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻礙,那么在購(gòu)買(mǎi)施工材料或?yàn)楣と讼掳l(fā)工資時(shí)都會(huì)產(chǎn)生困難,進(jìn)而會(huì)延長(zhǎng)工程進(jìn)度并難以保證施工質(zhì)量。因此為了保證工業(yè)與民用建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),投資方要按時(shí)的支付工程款。

(三)工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收管理

1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理中,通常采取分項(xiàng)工程驗(yàn)收的方式,一些基礎(chǔ)性的工程由施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)查收,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上交到監(jiān)管單位,由其進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)確認(rèn)。一些重要的工程項(xiàng)目或是整體建筑中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建筑單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,建筑工程管理人員也要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、施工圖紙與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2、分部工程驗(yàn)收

對(duì)于工業(yè)與民用建筑,工程市場(chǎng)會(huì)承包給不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行施工,分部工程是由施工單位中相關(guān)人員在分部工程包含的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)查收工作,一些重要與關(guān)鍵的工程環(huán)節(jié),在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,還要由監(jiān)管單位進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)收。

3、單位工程驗(yàn)收

公用與民用建筑工程在完成施工后,首先由施工單位進(jìn)行自檢,自檢合格之后,向監(jiān)管工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)管工程師收到驗(yàn)收申請(qǐng)之后,審查施工單位的質(zhì)量保證資料,組織建筑工程中的設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位與質(zhì)量監(jiān)管單位的負(fù)責(zé)人前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并對(duì)照施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等資料,最后判斷工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在未來(lái)的工業(yè)與民用建筑工程發(fā)展中,強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理,做好工程管理過(guò)程中的安全質(zhì)量控制檢驗(yàn)工作有著重要的作用,只有不斷地提升標(biāo)準(zhǔn)與要求,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]黃裕彬. 淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J]. 江西建材,2014,(17):290+292.

[2]韓勇. 如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程施工管理[J]. 山西建筑,2014,40(22):274-275.

[3]侯小寶. 如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J]. 科技與企業(yè),2014,(14):95.

[4]李普元. 現(xiàn)階段如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J]. 門(mén)窗,2014,(07):270.

[5]李絳云. 如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J]. 中華民居(下旬刊),2014,(06):395.

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