淺談提升建筑工程技術(shù)

吳士龍

【摘 要】在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù);優(yōu)化管理

引言：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，城市的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也越來越大，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，其主要表現(xiàn)在工程施工技術(shù)管理方面。建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市化進(jìn)程的加快，對(duì)建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動(dòng)。

1.建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案資料管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)使用、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。施工技術(shù)管理的領(lǐng)域可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大類。內(nèi)業(yè)主要是制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案等;外業(yè)方面則包括了施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)實(shí)施、創(chuàng)新施工技術(shù)等。對(duì)建筑工程的技術(shù)管理重點(diǎn)要做好基礎(chǔ)工作，既要強(qiáng)調(diào)全面性，又要突出重點(diǎn)性。根據(jù)不同項(xiàng)目具體問題具體分析，分工協(xié)作追求效率最大化，為工程建設(shè)提供最大化的服務(wù)。

2.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于使用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

3.建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

3.1管理觀念落后

對(duì)于我國(guó)以往的建筑工程來講，施工技術(shù)管理一直采用舊的管理模式，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。存在著以下幾點(diǎn)缺陷和不足：1.違背了事物客觀發(fā)展規(guī)律，沒有根據(jù)施工原則盲目管理。2.管理手段不科學(xué)，采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3.常常出現(xiàn)浪費(fèi)建筑材料的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資成本加大，投資不科學(xué)。

3.2管理方式單一

施工技術(shù)管理的許多環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱：1）不合理的制定工程工期。大多數(shù)的建筑工程中，沒有明確的進(jìn)行科學(xué)的工期制定，沒根據(jù)實(shí)際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，盲目的規(guī)劃工程，從而使具體施工時(shí)產(chǎn)生許多問題。這種方式嚴(yán)重影響了工程的正常進(jìn)度，沒有充分的考慮不利因素，隨意性過強(qiáng)。2）對(duì)工程施工控制不到位。在具體的施工操作中，由于對(duì)施工控制不到位，許多環(huán)節(jié)都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理控制，不考慮實(shí)際情況，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題。

3.3管理組織匱乏

1）管理方式太過集權(quán)，缺少實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。施工中常常出現(xiàn)集權(quán)的問題，對(duì)于這種現(xiàn)象管理人員必須根據(jù)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，以免造成越策滯后，導(dǎo)致管理不及時(shí)等現(xiàn)象;2）管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。目前，大部分企業(yè)都在采用“直線職能制”管理結(jié)構(gòu)，但是對(duì)于建筑企業(yè)來講，建筑生產(chǎn)的靈活性比較強(qiáng)，采用這種管理結(jié)構(gòu)會(huì)給建筑生產(chǎn)帶來局限性，不能得到充分的發(fā)展;3）管理部門的設(shè)置不合格。建筑企業(yè)管理通常根據(jù)專業(yè)來劃分人員的工作等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，在施工項(xiàng)目中要調(diào)動(dòng)個(gè)方面的人力，造成不必要的人力資源浪費(fèi)。

4.建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新方案

4.1運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

在科技發(fā)展的新形勢(shì)下，管理理念一定要跟上形勢(shì)的變化，進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸完善傳統(tǒng)管理模式中的不足，運(yùn)用全新的管理方案提高企業(yè)綜合能力。改善原有的硬性規(guī)定適應(yīng)市場(chǎng)變化，摒棄強(qiáng)制性管理手段，向科學(xué)化、人性化的管理理念靠攏。建筑企業(yè)應(yīng)改變老套的管理方式，運(yùn)用全新的管理理念指導(dǎo)項(xiàng)目施工管理。具體要從管理層入手，首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理模式的創(chuàng)新，使開展創(chuàng)新活動(dòng)得到有力的保障。只有受到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視，才能更有利的開展創(chuàng)新管理工作，以便創(chuàng)新工作順利開展。以企業(yè)的發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為根本，開展更有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，并落實(shí)到施工管理工作中。

4.2對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新模式

建筑工程項(xiàng)目施工具有機(jī)動(dòng)性和靈活性，在生產(chǎn)運(yùn)作方面也有淡季和旺季。建筑企業(yè)在開展創(chuàng)新的管理模式中應(yīng)充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學(xué)性和有效性。首先，建筑企業(yè)應(yīng)努力建立靈活的管理模式，盡量滿足建筑市場(chǎng)的需求，綜合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息;其次，建筑企業(yè)還應(yīng)合理的對(duì)施工管理部門和施工建設(shè)部門進(jìn)行劃分式管理，合理的分配其職權(quán)。這樣可以保證工程順利的運(yùn)作，以及問題的有效解決，省去不必要的環(huán)節(jié)。

4.3工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。這些年來，我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

4.4建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊(duì)伍

在當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。

4.5加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對(duì)的是建筑工程的科學(xué)檢測(cè)與評(píng)定。工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)定指的是通過某種方法或者手段，檢測(cè)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測(cè)所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，從而對(duì)工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工，直到檢測(cè)合格為止。建筑工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括四個(gè)方面的工作：①度量，也就是借助計(jì)算機(jī)開展測(cè)試與測(cè)量;②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析;③判斷，就是根據(jù)對(duì)比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④處理，也就是工程是否可以通過驗(yàn)收。

結(jié)束語

工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點(diǎn)，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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