新形勢(shì)下石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新

梁世宇

摘 要：為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油企業(yè)必須對(duì)管理工作加以創(chuàng)新，提升石油企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)石油企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)石油企業(yè)管理工作開展中還存在一定問題，影響企業(yè)整體效益。本文首先對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出有效的創(chuàng)新途徑，望采納。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);石油企業(yè);管理;創(chuàng)新

0引言

石油企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系下重要的組成部分，關(guān)系到諸多日常生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域。受到國際原油市場(chǎng)等因素，石油市場(chǎng)瞬息萬變，對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高要求，只有加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升石油企業(yè)運(yùn)營效率，才能逐漸提升企業(yè)綜合實(shí)力。基于此，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1新形勢(shì)下石油企業(yè)管理中存在的不足

1.1 缺乏創(chuàng)新意識(shí)

石油企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，是影響新時(shí)期石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。一些管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，在現(xiàn)代化管理背景下，其管理技能、理論已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作造成嚴(yán)重阻礙。從某種層面上來說，管理層素質(zhì)在一定程度上能夠決定企業(yè)整體水平，如果管理層工作人員不能認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，則無法保證管理創(chuàng)新措施落實(shí)到實(shí)處。

1.2 創(chuàng)新主體不足

與國外石油企業(yè)相比，我國石油企業(yè)在近年來也逐漸開展走向管理創(chuàng)新道路，但參與創(chuàng)新活動(dòng)的主體相對(duì)較少，主要集中在管理層面，而企業(yè)作業(yè)人員、技術(shù)人員等無法參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，但這些基層人員作為管理創(chuàng)新中不可缺少的一環(huán)，如果缺少這兩者的參與，則無法為石油企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，也無法保證管理創(chuàng)新工作順利實(shí)施。

1.3 管理創(chuàng)新不夠深入

從當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作實(shí)施情況來說，很多企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足，將較為成熟的創(chuàng)新理論照搬到自己企業(yè)中，實(shí)際上發(fā)揮的創(chuàng)新作用較小，這對(duì)于提升石油企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重阻礙。

2新形勢(shì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探討

在石油企業(yè)發(fā)展過程中，必須堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義發(fā)展基礎(chǔ)，從企業(yè)實(shí)際情況入手，積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，告別一刀切、照搬的做法，深化改革理念，改變過去粗放型管理，采用扁平化、精細(xì)化管理。具體體現(xiàn)在：

2.1 不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。第一，石油企業(yè)必須強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，通過扁平化管理方式，對(duì)各個(gè)管理崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，對(duì)其管理范圍、管理權(quán)限進(jìn)行細(xì)化;第二，圍繞石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營等基礎(chǔ)性工作，在相關(guān)業(yè)務(wù)支持下，結(jié)合專業(yè)化、組織化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，消除在企業(yè)管理中不必要的程序，提升管理的效率;第三，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營中業(yè)務(wù)開展所需崗位、工種進(jìn)一步明確，根據(jù)這些崗位相關(guān)性，明確各機(jī)關(guān)單位的職責(zé)，逐漸形成具有具體共走內(nèi)容的工作單元。

2.2 加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，越來越多先進(jìn)的營銷理念、管理理論被提出或引入我國，石油企業(yè)作為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)鍵組成，必須創(chuàng)新管理理念，樹立較為明確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況制定符合市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略，引入更多現(xiàn)代化的管理理念，才能適應(yīng)國內(nèi)石油企業(yè)改革需求，滿足石油行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要。具體而言，在企業(yè)內(nèi)部必須強(qiáng)化宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新氛圍，幫助企業(yè)管理者創(chuàng)新工作思路，為企業(yè)創(chuàng)新提供更加良好的條件。知識(shí)管理作為企業(yè)管理中關(guān)鍵內(nèi)容，石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須以知識(shí)管理創(chuàng)新作為指導(dǎo)，面對(duì)更加嚴(yán)峻的油氣勘探開發(fā)環(huán)境、國內(nèi)能源供需矛盾等，管理者必須能夠借助于信息化技術(shù)手段，樹立知識(shí)管理意識(shí)，推動(dòng)以信息化技術(shù)為主的知識(shí)創(chuàng)新與推廣，為提升石油企業(yè)整體生產(chǎn)力提供幫助。

2.3 進(jìn)一步強(qiáng)化管理技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新中重要組成部分，也是石油企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)然，這里所致的技術(shù)創(chuàng)新并非局限在單純技術(shù)領(lǐng)域，也體現(xiàn)在企業(yè)管理領(lǐng)域中，從研發(fā)、推廣，到產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用，都離不開技術(shù)創(chuàng)新，通過有效的管理技術(shù)方法，才能為石油企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施提供保障。在石油企業(yè)運(yùn)營中需要較大資金投入、科技投入，高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益而存在，必須強(qiáng)化管理技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，制定風(fēng)險(xiǎn)防范管理戰(zhàn)略，促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。石油行業(yè)本身就屬于技術(shù)密集型行業(yè)，需要充分利用外界力量，對(duì)社會(huì)創(chuàng)新資源進(jìn)行有效整合，注重石油企業(yè)與中科院、高校以及社會(huì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，形成合作性創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)共贏局面。石油企業(yè)同時(shí)需要強(qiáng)化和工科院校之間的合作，積極推動(dòng)先進(jìn)的管理制度、研究成果在石油企業(yè)管理實(shí)踐中使用。

2.4 加強(qiáng)石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新

新時(shí)期，石油企業(yè)不僅需要提升自身知識(shí)管理水平，同時(shí)更需要構(gòu)建更加完善的管理制度，強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為工作效率提升提供保障。具體來說，石油企業(yè)必須能夠結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建與自身相符的管理制度，借鑒成熟的管理體系。企業(yè)內(nèi)部的各部門都必須明確職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，促進(jìn)企業(yè)管理向著程序化、制度化的方向發(fā)展。同時(shí)，需要建立良好獎(jiǎng)懲制度，通過有效的激勵(lì)方式，提升企業(yè)相關(guān)員工工作熱情。尤其是對(duì)于技術(shù)研發(fā)人員，可以設(shè)置“科技懸賞獎(jiǎng)”等，要求管理者能夠?qū)δ壳肮芾硌芯壳把爻晒M(jìn)行了解，并將管理新技術(shù)、新方法引入到實(shí)際企業(yè)發(fā)展中。另外，在企業(yè)用人管理中，建立更加完善的人力資源管理制度，對(duì)員工進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)，挖掘員工潛力，而對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)也需要從物質(zhì)層、精神層統(tǒng)一進(jìn)行，真正的關(guān)心員工，滿足員工日常需求，減少離職率，增加企業(yè)整體的凝聚力。

3總結(jié)

通過上述分析可知，新形勢(shì)下對(duì)石油企業(yè)管理提出新的要求，通過有效的管理工作，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，能有效增強(qiáng)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。當(dāng)前，石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展中還存在一定問題，包括管理創(chuàng)新意識(shí)不足、管理創(chuàng)新不夠深入、管理主體不足等問題，影響管理創(chuàng)新效果。因此，必須從思想層面入手，對(duì)石油企業(yè)組織進(jìn)行有效調(diào)整，強(qiáng)化管理技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，為石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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