公路工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

熊陽升

【摘 ?要】在科學技術的推動下，我國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，公路交通網(wǎng)也越來越發(fā)達，這為人們的出行提供了便捷，因此，公路工程建設的發(fā)展引起人們的廣泛關注。加強公路工程項目施工現(xiàn)場管理，是確保公路工程質(zhì)量的有效措施之一，這不僅有利于我國公路建設的發(fā)展，也在一定程度上保障了人們的出行安全。文章在探究公路工程項目施工現(xiàn)場管理重要性的基礎上，分析了我國公路工程項目施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并總結出一些相應的優(yōu)化措施。

【關鍵詞】公路工程;項目施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

引言

有關管理人員對公路工程項目施工現(xiàn)場的管理，不僅直接影響工程項目施工進度，也影響著整個公路工程建設的質(zhì)量。公路工程建設質(zhì)量與人們的出行息息相關，因此，有關部門及工作人員應不斷的提升公路工程項目施工現(xiàn)場管理意識，加強對施工現(xiàn)場的管力度，確保施工人員的安全，提高公路施工的質(zhì)量與效率。在新時期背景下，有關工作人員應不斷優(yōu)化公路工程項目施工現(xiàn)場管理措施，提高施工現(xiàn)場管理水平，從而促進公路建設工程有序、高效的施工。

1.公路工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性

公路工程建設是一個比較龐大的施工項目，施工人員比較多，建設周期比較長，工程投資比較大，有關單位及工作人員應高度重視對公路工程建設的監(jiān)督管理。公路工程項目施工現(xiàn)場管理具有綜合性、復雜性，其涉及的方面比較多，包括現(xiàn)場人員管理、材料管理、設備管理等。因此，有關管理人員應高度重視施工現(xiàn)場的管理工作，不斷提高施工人員的安全意識，做好施工現(xiàn)場消防、用水、用電的管理工作，合理的策劃現(xiàn)場突發(fā)狀況的應急措施，確保現(xiàn)場有條不紊的施工，為施工人員的安全提供有力的保障。除此之外，有關管理人員應明確施工材料的檢測標準，確保施工材料的質(zhì)量和性能，避免后期因材料質(zhì)量問題引起安全事故。另外，有關管理人員應根據(jù)實際情況，合理的制定施工目標和計劃，并加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，保證公路工程建設在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。

2.我國公路工程項目施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1對公路工程施工材料的管理有待加強

公路工程建設所適用的材料直接影響公路工程的質(zhì)量。在公路施工現(xiàn)場管理中，有關管理人員應明確不同材料的規(guī)格和質(zhì)量標準，同時，監(jiān)督施工人員合理的保管這些材料。首先，我國很多公路工程單位不注重材料的質(zhì)量問題，缺乏專業(yè)的材料質(zhì)量檢測員，導致材料的檢測結果不合格。還有一些施工單位為減少支出投入，采購不合格的施工材料，導致公路存在安全隱患。除此之外，一些施工現(xiàn)場的管理人員不注重對施工材料的保管與存放，將材料隨意放置在施工現(xiàn)場，這不僅在一定程度上影響了施工現(xiàn)場的秩序，也容易引起材料的變質(zhì)，導致施工材料的浪費。

2.2有關管理人員的工程質(zhì)量管理意識有待提升

目前，在我國公路施工工程中，缺乏完整的公路施工管理制度，有關管理人員的工程質(zhì)量管理意識有待提升，人們工程安全意識較差，一味地追求眼前效益，單純的追求建設速度，認為路基質(zhì)量不應成為工作重點，對公路施工現(xiàn)場管理的認識比較片面。因此，相關部門應提升管理員的質(zhì)量管理意識，加大對公路工程施工現(xiàn)場的管理力度，落實施工現(xiàn)場監(jiān)督管理行為，提高公路施工質(zhì)量。

2.3公路工程施工現(xiàn)場管理體系有待完善

現(xiàn)階段，我國公路工程施工現(xiàn)場管理體系仍有待完善。一些公路工程建設單位缺乏具體的施工現(xiàn)場管理制度，有關管理人員在工作時，沒有合理的標準作為參考，崗位職責不夠明確，這在一定程度上造成了管理人員的懈怠，使得工作人員缺乏責任感，在施工現(xiàn)場遇到問題時，容易出現(xiàn)管理人員相互推卸責任的現(xiàn)象。另外，一些管理人員沒有根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，合理的規(guī)劃施工目標，這可能會造成施工前松后緊的情況出現(xiàn)，有些管理人員為趕施工進度，降低了施工質(zhì)量標準。除此之外，部分公路工程建設單位缺乏完整的施工現(xiàn)場監(jiān)督機制，有關管理人員對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督不管不到位，一些施工人員的操作行為不夠規(guī)范，這不僅容易造成工期延誤的現(xiàn)象，還會存在一些安全隱患。

3.公路工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1加強對公路工程施工材料的管理

加強對公路工程施工材料的質(zhì)量管理，是確保公路工程建設質(zhì)量的基礎。因此，有關部門及工作人員應充分重視公路施工材料的質(zhì)量問題，加強對施工材料的管理力度。首先，有關單位應聘用一些專業(yè)的材料檢測人員，確保施工材料的質(zhì)量，避免因檢測人員操作不規(guī)范引起的材料質(zhì)量問題。除此之外，有關管理人員應加強對是施工現(xiàn)場的材料管理與保存，結合當時的天氣情況采取合理的防潮、防雨措施，減少因存放不合理引起的材料問題，從而有效確保公路工程的建設質(zhì)量。

3.2優(yōu)化完善施工現(xiàn)場技術管理制度

優(yōu)化完善施工現(xiàn)場技術管理制度，是加強公路工程施工管理的有效措施之一。因此有關單位應根據(jù)社會的發(fā)展需和實際單位施工情況，制定合理的施工現(xiàn)場技術管理制度，在加強單位施工技術的系統(tǒng)性管理與維護的同時，確保公路工程建設在制定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完工，并且為公路后續(xù)的工程維護、保養(yǎng)、改造等工作提供完整、切實有效的技術支持與依據(jù)。除此之外，有關工作人員在加強施工現(xiàn)場技術管理的同時還要嚴格要求施工技術人員遵循規(guī)定的技術準則來執(zhí)行工作，落實施工現(xiàn)場技術管理制度。在公路工程施工中施工現(xiàn)場管理人員要想全面提升施工質(zhì)量，應在整個施工質(zhì)量管理與控制過程中，嚴格按照相關管法律制度與規(guī)范進行管理，從而提高施工細節(jié)化管理，保證其質(zhì)量。

3.3制定合理的公路工程施工目標和計劃

由于公路工程的施工周期一般比較長，因此有關管理人員應制定合理的公路工程施工目標和計劃，這不僅有利于施工現(xiàn)場秩序的管理，也能確保龐大的公路工程按時完工。在公路工程施工現(xiàn)場管理過程之中，有關人員一定需要加強對項目施工現(xiàn)場的進度控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進度、質(zhì)量兩項兼顧，從而使公路工程項目施工進度得到最優(yōu)化。

3.4加強公路工程施工現(xiàn)場的安全管理

在公路工程施工現(xiàn)場管理中，公路工程建設單位及有關工作人員應提高施工現(xiàn)場安全管理的重視程度，采取一些有效的措施消除安全隱患，例如，有關單位可以成立專門的安全管理部門，落實安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)檢查制度，并配備專職安全員，做好施工現(xiàn)場的日常安全檢查工作，每周召開一次安全例會;除此之外，工作人員應在危險施工區(qū)域設置警示牌，嚴格控制施工人員進出該作業(yè)區(qū)域。另外，有關人員應嚴格檢查各類機具是否存在安全隱患問題，定期保養(yǎng)和清理施工設備，避免因設備故障或老化影響施工人員人身安全，加強施工人員安全培訓和教育，使施工人員了解并掌握安全作業(yè)規(guī)程，并在施工現(xiàn)場張貼安全警示標語，加的施工安全的宣傳力度。

4.結束語

由此可見，有關單位及工作人員應不斷優(yōu)化公路工程項目施工現(xiàn)場的管理措施，加強對公路工程施工材料的管理，優(yōu)化完善施工現(xiàn)場技術管理制度，制定合理的公路工程施工目標和計劃，并加強公路工程施工現(xiàn)場的安全管理，從而有效減少公路工程建設的投資成本，進一步提升公路工程施工質(zhì)量，推動我國公路工程建設的發(fā)展。

參考文獻

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