電力企業財務內部控制問題研究

劉麗

摘 要：隨著電力行業的發展，高投入高回收是當今社會的普遍現象，這凸顯出財務內部控制是企業管理中的重中之重，因此我國應加強對電力企業財務內部的控制問題。電力企業財務內部控制是企業運營的關鍵之一，所以電力企業必須嚴格加強內部的控制，利用內部控制來促進企業的發展，也為電力企業的經濟發展奠定了基礎。基于此，本文首先分析了當前電力企業財務內部控制中存在的問題，并進一步提出了有效的改進對策，希望對從事該工作的工作人員具有借鑒意義。

關鍵詞：電力企業;財務內部控制;問題研究

一、引言

電力企業作為國有企業的一個重要組成部分，其發展嚴重影響著我國的經濟發展。在當今社會，經濟和科技的同時發展，其競爭也日益激烈，要想在這嚴峻的環境中生存，各企業就必須制定合理的方針與策略，對自身的管理進行正確改革，不斷完善在運營過程中出現的不足。電力企業發展進步的一種產物是財務風險內部控制，這是一個較為先進的理念，它能夠有效減少在運營中的風險，避免企業在突發事故中造成的較為嚴重的經濟損失。當前，隨著科學技術的發展，電力企業財務風險控制被有效地應用到各大電力企業中，并發揮著積極的作用。在每次實踐中，都能夠取得良好成果。

二、電力企業財務內部控制存在的問題

（一）財務內部控制體系存在漏洞

內部控制體系的制定對于很多企業來說是至關重要的，主要作用就是為了幫助該企業對特定階段內出現的財務風險進行綜合預測與評估。根據評估結果制定地應對方案，將風險控制在理想范圍之內。客觀地說，內部控制體系的決定整個電力項目是否能夠順利運行的直接因素，但是當前眾多電力企業的財務內部控制體系存在著明顯的漏洞。如在項目建設過程中突發問題時，無法在第一時間內找到財務風險的直接負責人，從而引起較為嚴重的財務糾紛問題。如果企業不能夠明確每一位工作人員該負的法律責任，最終就會給該企業的工作環境帶來消極作用，內部控制措施也無法發揮出原來的應用效果。

（二）對財務內部控制重視度不足

就我國目前的情況而言，部分電力企業對財務內部控制的重視程度嚴重不足，這是由于這些企業的管理者普遍認為財務內部控制完全依據國家調控就可以，從而導致在企業的運營過程中，不能合理地預估出潛在的財務風險，進而也就無法深入分析與了解實際財務狀況。企業在這種管理狀態下不能及時發現自身存在的不足，遭遇風險時更是無法應對，即使是小問題也有導致破產的風險。因此，電力企業的管理者首先要端正自己的態度，提高對企業財務內部控制的重視程度，提前預估潛在的財務管理風險，積極應對各種財務問題，才能夠讓企業實現可持續發展。

（三）缺乏財務控制專業人才

當今社會是不斷變化發展的，不進行改革創新的任何事物都將與時代脫節。目前我國一些電力企業由于諸多原因，在財務內部控制方面仍然存在許多問題，使得傳統的控制模式早已無法適應當今社會的發展，再加上財務控制人員的知識結構過于老舊，嚴重制約了電力企業更好地發展。財務控制人員對財務控制效率有著直接的影響，所以如果財務控制人員缺乏專業的知識結構，或者思想觀念過于保守，就無法對財務風險作出及時有效的防范與控制，從而影響了電力企業的長期穩定發揮在那。

三、電力企業財務內部控制的改進對策

（一）健全財務內部控制體系

科學的財務內部控制體系，是確保電力企業各個建設項目順利開展的基礎和保障。因此，電力企業財務管理部門應當樹立先進財務控制理念，在國家財經法律法規的基礎上，充分考慮到企業目前發展實際，逐漸健全財務控制體系，也可以制定出科學詳細的財務控制計劃，為企業建設項目中的財務管理工作奠定良好基礎。財務內部控制體系應當首先在理論上將項目建設與企業管理融為一體，匯聚各個部門在項目建設過程中的力量，進而投入到實踐中，有利于實現企業各部門的利益最大化。另外，可以組件一支專業、高效的財務內部控制團隊，主要負責管理和監督工作，以實現電力企業項目建設財務控制效率的提高。

（二）重視財務內部控制，提高風險意識

企業財務風險的防范應當是在重視財務內部控制的基礎上加以實現的，所以首先應當從思想上高度重視財務內部控制。現階段以企業管理者和財務管理人員應當重視財務內部控制，從而能夠實現電力企業財務內部控制機構的合理組織，有利于落實各項財務內部控制制度。另一方面，提高風險意識，必須使企業所有員工樹立風險管理理念，加強財務風險意識教育。企業管理者應當增強財務內部控制工作的細化和落實，讓每位員工對財務內部控制形成正確的認識，充分意識到企業運營需要全體人員的積極配合，這樣才有利于保證財務內部控制風險的有效規避，也有利于提高企業的凝聚力，加快企業的發展。

（三）塑造專業的財務控制人員

塑造專業的財務控制人員在企業財務內部控制中發揮著至關重要的作用。首先，提升財務控制人員的風險認知，利用宣傳教育等多種方式方法提高員工對風險控制的認知，讓員工在實際控制過程中能加大風險防范力度。其次，利用多媒體等展開專業的財務控制培訓，掌握相關的基礎理論知識與實際操作技巧，提升專業綜合素養，從而能夠切實解決財務內部控制過程中的一些突發性問題。最后，電力企業應當積極引入專業的風險控制人才，對實際存在的風險進行控制，從而為企業的運營增添生命活力。

四、結語

從整體上來說，內部控制的基本目的是為了實現企業的高質量發展，所以應該準確評估企業的內部控制，適時地提出更加先進的改進措施。各大企業要通過不斷地實踐與創新來完善其操作流程，建立完整的電力企業內部財務控制體系，保證其在該企業中發揮監督與預警作用，為企業的發展與運營貢獻出自身力量，不斷增加企業的經濟效益。

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