淺談房建工程造價的作用與優化策略

廖章華

【摘 要】 市場經濟水平不斷提高及原材料價格快速增長，為了實現工程成本科學控制，做好工程造價分析工作是非常必要的。從目前的情況來看，工程造價方案是房建工程建設投資重點關注的內容，專業的工程造價方案，便于對工程造價進行科學把控，減少資金投放，保證工程效益。本文就結合房建工程造價作用，重點分析房建工程造價存在的問題，根據分析結果，提出房建工程造價的優化策略，具體內容如下。

【關鍵詞】 房建工程 工程造價 優化策略

為了實現工程成本科學控制，保證成本控制質量，在我國建筑工程管理中，造價管理重要性不言而喻。所以，在當前房屋建筑工程施工管理中，造價管理在其中占據重要地位。但是，在實際房建工程管理過程中，因為對造價工作重視力度低，缺乏專業的造價管理方法，不但不能保證造價工作質量，也會影響造價工作效率。所以，相關部門及管理人員需要結合工程現場實際情況，科學制定造價管理計劃，優化造價管理方案，完善造價管理策略，給房建工程造價工作開展奠定良好基礎。

一、房建工程造價的作用

結合當前情況，在工程管理過程中，通過采取工程招標方式選擇施工企業已經成為比較普遍的經營管理模式。為了更好完成招標工作，管理人員應該在招標之前做好準備工作。其中，造價分析則是確定標的關鍵，只有做好造價分析工作，業主方才能對工程施工所需的成本有深入了解，確保標底滿足工程建設要求。與此同時，加強造價分析，招標管理人員能夠對招標書中各項數據進行精準審核，及時找出工程成本管理中存在的各種問題，保證招標審核工作質量，促進工程如期完工。

二、房建工程造價存在的問題

1.思想認識不足。在房建工程施工建設中，部分工作人員在思想上存在誤區，普遍認為造價管理交由財務部門負責，把造價管理職責交由會計人員。對其來說，技術人員的工作職責在于技術操作和質量管理，而項目組織者則負責項目生產和施工進度，材料管理者則負責材料采購、材料保存和材料發放。在表面上，分工比較明確，各個部門都承擔對應的職責，但是在工程造價管理上，職責分配不明確，無法將造價管理工作落實到具體位置，影響房建工程造價管理質量。

2.材料造價管理不深入。在材料造價管理過程中存在的問題，具體展現在材料雖然大量浪費、材料費用管理不規范等。在施工材料采購過程中，沒有結合工程現場實際情況制定采購計劃，材料采購資金大量被占用。在材料采購過程中缺少有效監管，導致暗箱操作現象頻繁出現。在材料運輸和發放過程中，缺乏專業的管理體系，導致整個管理過程比較混亂，材料使用過于浪費，使得房建工程造價升高[1]。

3.機械費用控制不徹底。在機械費用控制過程中，機械配置缺少合理性，無法滿足房建工程施工建設要求。在實際施工建設過程中，相關部門缺少對施工設備及器械使用率的評估，更沒有分析市場發展前景和工程建設投資回報率，使得施工機械采購過于隨意，增加房建工程施工成本。

三、房建工程造價的優化策略

（一）轉變工程造價管理理念。為了獲得理想的房建工程造價管理效果，需要轉變人員思想理念，要求各級人員參與到工程造價管理活動中，保證工程造價管理質量。從工程造價管理角度來說，不但和財務部門有著直接關聯，其他管理部門也承擔相應職責，只有樹立正確的成本造價管理意識，明確各部門工作職責，才能在實際工程建設中做好造價控制工作，將工程造價控制在合理范疇內。

（二）優化工程設計方案。工程方案作為工程建設的基礎，包含工程造價和工程進度等內容。要想減少工程造價，需要結合工程現場實際情況，科學設計工程方案。部分施工企業由于施工設計圖紙不清晰，無法讓人清楚地了解表達內容，從而發生返工現象，增加工程造價。為了改變這種格局，要求管理人員對施工圖紙進行審核，保證通過圖紙能夠具體了解施工要求和操作流程，防止發生返工現象，在保證工程進度的同時，也會節約施工成本。在施工方案初步設計過程中，應該根據工程實際情況，如資金投放、施工進度等，保證整個施工過程操作的可行性。相關部門應該了解具體施工標準和資金限額，將設計好的方案交由專業部門進行審核，審核通過以后才能設計工程預算，保證預算設計滿足工程造價管理要求。

（三）加強程材料和機械造價控制。在材料采購過程中應該采取招標方式。防止在采購中發生徇私舞弊現象，避免資金大量消耗。對于外包團隊，應該審核工程量，簽署合同以后才能施工，防止在工程結算過程中多報工程量，存在弄虛作假的狀況。在房建工程施工建設中，使用的施工材料需要建立完善的采購體系和發放標準，在不影響施工進度的情況下，盡可能減少庫存量，這樣便于資金周轉。針對施工器械設備，應該定期對其進行養護，提高機械設備使用效率，針對一些閑置的機械設備，需要循環利用，減少不必要成本開支。通過加強機械設備養護與管理，能夠提高機械設備使用水平，保證房建工程整體效益[2]。

（四）加強工程審計控制。在預結算審核過程中，需要將房建工程實際情況當作基礎，掌握施工要點，保證預結算審計活動順利進行。在房建工程施工建設過程中，需要及時調整審計方案，保證審計工作滿足工程造價管理要求。工程設計、施工建設、工程驗收等環節都要融入到審計活動中，保證審計的多樣性和全面性。通過采取分組計算審計方法，提高審計工作水平，實現房建工程項目造價優化。不同審計方式在優勢和應用范疇上也會存在差異，所以為了保證審計工作質量，實現房建工程造價優化處理，需要充分調查工程項目設計要點和施工要求，采取適合的審計方法，提高審計工作質量。

結束語

總而言之，在新形勢背景下，做好房建工程造價管理工作，不但能夠提高工程整體效益，也能推動房建工程行業更好發展。在房建工程造價管理過程中，需要及時找出造價管理中存在的問題，根據工程現場實際情況，采取可行性控制策略。只有這樣，才能將造價管理工作落實到位，提高工程整體效應，減少工程成本支出，保證工程施工質量和建設效益。

【參考文獻】

[1] 王金成.房建工程造價預結算問題及審核思路探討[J].建材與裝飾，2019（35）：178-179.

[2] 李琴.房建工程實施過程中工程造價控制措施探究[J].住宅與房地產，2019（27）：27.