圖書策劃編輯應具備的意識和能力

陳迪

摘 要：新時代新媒體的迅猛發展，市場競爭越來越激烈，出版行業的內部外部對編輯的能力和素質提出了非常高的要求。其中，編輯的選題策劃能力至關重要。本文試圖探討在新背景下，圖書策劃編輯應具備的四個意識和四種能力，并給出提升能力的幾個小建議。

關鍵詞：策劃編輯;核心競爭力;意識;能力

中圖分類號：G213 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 07-00-02

優質的內容是出版業核心競爭力的主要構成部分，而做好選題工作則是確保出版社能夠提升內容質量、獲得策劃優勢以及市場利潤的重要突破口。[1]策劃編輯的工作包括對選題的調研判斷、內容和形式的設計、成本利潤的控制和營銷宣傳工作。

策劃編輯不僅僅參與一本圖書出版的全過程，而且涉及到多個層面的因素。因此看來，編輯的選題策劃能力，是出版社的核心競爭力，也是要求非常高的一項綜合實力。編輯要具備強大的選題策劃能力，才能打造出兼具口碑與銷量的好書，才能實現出版社的社會效益和經濟效益雙豐收。

一、策劃編輯應具備的四個意識

（一）大局意識

策劃編輯首先要有大局意識。這里說的大局包含兩個方面，一個是把好政治導向，二是要有文化責任感。出版工作是意識形態領域的重要陣地，也是文化宣傳的重要陣地。選題論證是出版工作的第一道關口。策劃編輯必須把握好國家對出版業的方針政策要求，牢記大局意識，堅持正確的出版導向和社會主義核心價值觀念。

出版是文化建設的重要力量，承擔著傳播真理、傳承文明、教育人民、服務社會的重要責任。出版企業是文化企業，文化屬性是第一位的。策劃編輯也要謹記，切不可急功近利，不能片面追求經濟效益。要自覺抵制庸俗、低俗、媚俗的文化產品，始終不能忘記一個出版從業者的文化責任。

（二）市場意識

策劃編輯在選題策劃開始，即應該以市場為導向，以讀者為核心。越來越激烈的外部市場競爭和內部培訓學習，很多編輯挑選作者挑選題材，都開始有了更強的市場需求的概念。編輯對經營環境、讀者對象、出版形象、圖書分銷渠道、促銷手段、競爭狀況等的調查，了解競爭對手，弄清對手的營銷策略，才能在競爭中合理利用價格策略、讀者策略和營銷策略戰勝對手。[2]不考慮市場，無異于閉門造車，做出來的書沒有預期的市場效果。

策劃編輯選書，目的不是造出庫存，而是讓讀者購買，這是達成銷售，是讓讀者喜歡受益，這是達成口碑。所以編輯不能按照自己的意愿選書，而是應該考慮讀者想要什么樣的內容、需要什么樣的內容。讀者通過閱讀，可能有學習某種技能知識的顯性需求，可能有緩解壓力釋放情緒的需求，還有滿足形象管理社交需要的隱形需求。這些都是編輯需要充分調研和挖掘的工作。

（三）全程意識

過去的出版流程，編、印、發各自相對獨立，每個人完成各自的部分就萬事大吉了，因此造成圖書上市后信息滯后、行動滯后，很難形成良好的銷售反饋。編輯作為最先調研作者方、修改書稿時間最長、全過程接觸人員最多的人，在了解圖書賣點、掌控出版時機、能調動多方資源三個方面具有得天獨厚的優勢。

策劃編輯應該具有全流程參與出版的意識，在選題階段，就要對圖書的作者背景、作者自帶可用的宣傳資源、目標讀者特點、圖書所屬板塊及特色進行充分的調研。在編輯加工階段修改標題邏輯、找到可以做書摘精彩語句、適合推廣的文章、初步構想書名、文案等。在裝幀設計階段，與美編、設計師多溝通，力求做到讀者喜愛、內容適配、美感特色的統一。最重要的是，全程與發行、營銷密切溝通，在選題立項時、確定書名封面時、在重點圖書下印之前，多多傾聽發行營銷對市場的意見、對營銷方法的建議。

（四）成本意識

編輯一般都更加擅長和專注文字，對數字、財務不是非常敏感。有的編輯一頭忙著聯系作者、看稿子、搞活動，工作多又忙，可是到年底一算賬發現，可能一本書的利潤并不高。出版社雖是文化單位，但是也是需要考核經濟指標的。這要求策劃編輯也要懂成本，控成本，追求利潤最大化。

一本書的成本基本分為稿費成本、印制成本和營銷費用三個方面。策劃編輯在關注文字的同時，也要時刻繃著成本的弦，把賬算清楚。比如購買外版書版權時，階梯版稅和對應冊數，不同的設置就能造成前期成本的很大差異。比如針對美食類、醫學科普類、旅行類的圖書，在色彩、用紙、裝幀工藝方面就要采取不同的取舍。比如營銷宣傳時，有的新媒體閱讀量是很高，但報價遠遠超出出版業承受水平，要根據預算和實力選擇合適的合作渠道。總之，是在適合、保質、保量的前提下，控制好成本，提高資金使用的效率。

二、策劃編輯應具備的四種能力

（一）信息整合能力

選題策劃就是一個策劃編輯在頭腦中進行大量信息處理，再將其方案化和數據化的過程。收集信息就是選題策劃的第一步基礎工作，第二步，也更加重要的是，對信息進行加工和整合的能力，從而做出預測判斷、可操作性的方案。

編輯不僅要“眼觀六路，耳聽八方”，隨時注意捕捉信息，更要做一個有心人，才能夠篩選出對自己工作有用的信息。[3]而互聯網時代，就是一個信息爆炸的時代。編輯應該帶著清醒和自持投入到信息時代中，一方面做“專家”，要搜尋自己目標選題板塊的信息，比如國內外專業網站、行業協會、名家團體和書店網站等，建立自己的選題和作者的專業庫。一方面做“雜家”，在各行各業的各類媒體中暢游，比如微信、微博、豆瓣、知乎等等，全面地掌握流行趨勢與營銷熱點，能極大地幫助對信息進行充分的衡量判斷。這樣逐漸培養起對信息的敏銳洞察和加工整合能力。

（二）溝通協作能力

傳統意義上的編輯工作是與“字”打交道多，而作為一個策劃編輯，其實是一份要與“人”打交道的崗位。

對外，策劃編輯積極參加各種社會活動，在各種團體中發現有價值的作者。一旦開始選題策劃就需要與作者深入溝通，在作者的擅長、寫作的意圖、目標方向等達成一致。后期又要在讀者群中積極活躍，進行信息的傳達，活動課程的組織等。對內，策劃編輯需要說服選題委員會通過論證，需要和校對、美編、印制、發行等各個部門協作，完成一本書的生產流程。

如果不懂溝通，協作能力不強，就可能失去作者的信任，不被讀者接受，耽誤圖書的生產和營銷。這是對策劃編輯社會交往能力的要求，并不一定要外向能說才是社交能力強，而是在尊重他人的前提下，及時、充分、有效地表達自己的想法，并考慮對方的訴求與能力，在二者之間求取平衡的能力。

（三）編輯寫作能力

不管是做策劃還是做文字，文字功底是身為編輯的基本功。一方面是編輯加工能力，在審稿和校對的過程中，要對文稿的導向性、常識性和文字性進行多方面的修改和把關。提高文字加工能力的關鍵在于首先提高學習能力，自覺學習編輯業務知識，系統掌握圖書編校的標準，熟練地運用工具書，正確地使用規范語言文字，尤其是提高發現問題和糾正錯別字、修辭、語法及邏輯等方面問題的能力。[4]

另一方面是寫作表達能力。策劃編輯是要直接面對作者、讀者進行交流的。面對作者，如何能向作者表現出自己對其領域和作品的理解和欣賞？如何能表達出精彩的方案和創意打動作者？面對讀者，怎么用最簡單的語言讓讀者理解作品的優點？怎么寫出吸引人眼球引起讀者購買欲的文案？靠的都是編輯的妙筆生花。這一點是對編輯的更高要求，也不是一朝一夕能練成，需要編輯長期保持敏感，保持學習狀態。

（四）數據分析能力

策劃編輯的數據分析能力體現在兩個環節，一個是選題調研的論證環節，一個是新書上市的銷售跟蹤環節。

策劃編輯在選題甚至之前，就能接觸海量的數據，比如大數據類，信息平臺的市場數據、書店的榜單和銷售數據等，比如作者相關，各個媒體粉絲數量、閱讀數據、之前作品的銷售數據等。在新書上市之后也不能撒手不管，這才是緊跟數據和銷量做分析的好時機。要關注出版社在各個渠道、各個時間的發貨、添貨、退貨數據，尤其是做了線上或者地面活動，要追蹤記錄這個時段后銷售數據的波動，來確定備貨調貨以及活動效果等。

數據不會說謊，也不會模棱兩可。策劃編輯在運營一本書的時候，不能僅僅靠感性的感覺好、應該不錯來做決策，而是要在客觀數據的基礎上，提高市場預測判斷的準確性，提高選擇渠道、平臺和活動的高效性。

三、結語

任何行業的競爭，本質都是人才的競爭。優質的內容是出版業的一項核心競爭力，策劃編輯就是出版社的核心競爭力。因此對策劃編輯的要求都是全方位的，能策劃出暢銷精品的編輯非常難得。策劃編輯只能不斷提升自己的意識和能力，這樣是提高自身價值的必然之路，也是個人發展與出版社發展的雙贏之路。

參考文獻：

[1]易新.淺談策劃編輯的基本素養[J].采寫編，2019年第4期.

[2]陶瑩.編輯在圖書選題策劃中應當具備的八種意識[J].圖書檔案，2018年第1卷第3期.

[3]劉宇龍.論新時代圖書編輯的自我修養[J].新西部，2019年9月上旬刊.

[4]趙磊.新時期編輯應具備的素質和能力[J].傳媒論壇，2019年第2卷第12期.