我國家族企業發展中面臨的問題研究

【摘 要】 無論在中國還是其他國家，家族企業都是一種特殊的企業組織形態，對經濟社會的發展做出了突出的貢獻。本文通過論述我國的家族企業治理結構所具備的特點進而分析其在發展過程中可能面臨的的問題，并提出相應的建議。

【關鍵詞】 家族化企業 產權結構 公司治理 股權制衡

一、引言

伴隨著中華民族的偉大復興，迎著改革開放的春風，家族企業在我們國家迅速崛起，得到了蓬勃的發展。在大部分人還沒找到賺錢的途徑時，他們已經憑借互聯網時代科技的興起以及其家族凝聚力在時代里站穩了腳跟。家族企業是一種特殊的企業組織形態，在我們國家大部分民營企業都是家族企業或是采取家族化的經營管理模式，例如何鴻燊家族、周成建家族、王傳福家族等，為我國經濟社會的發展做出了巨大的貢獻。然而，隨著資本市場的逐漸完善以及我們國家所具有的特殊制度背景，家族化企業的發展也開始出現一些弊端，矛盾糾紛頻現。現在很多家族企業面臨傳位交班問題，由于家族企業的治理結構存在自身無法彌補的缺點，使得家族化企業有著"富不過三代"的評價，這些問題的出現引起了經濟社會的廣泛關注。

二、我國家族企業的特點

首先，大部分家族企業的治理結構都幾乎是經營權與所有權高度集中，企業的股權被牢牢的掌握在創始人的手中，同時所有者還會受到儒家文化的影響，對企業進行獨裁化管理。在創業初期，由于企業的規模不大、管理較為簡單，內部監督成本較低，只要通過血緣關系為紐帶的治理模式就可以實現家族企業的良性發展。但當企業開始發展壯大時，所有權與經營權高度統一的弊端往往導致企業擴張乏力，成為沉重的管理包袱。

其次，由上述可知企業的經營權與所有權高度統一，因此家族企業中的委托代理關系較為薄弱，但是有部分企業仍然會存在以私人關系為紐帶的委托代理關系，在這種企業中，委托人關注兩方面的收入：企業的經濟收益與親密關系收益。最后，家族企業的核心價值就是家族凝聚力。同心同力，一致對外，榮辱與共。這類企業目標明確，眼光獨到，內耗極少，執行力強。在進行企業文化傳承或是學習企業治理經驗時，往往是由家族所共同擁有的血緣關系、共同語言或是某些成員的經驗等多方面進行的。使得家族企業成員有很強的的家族意識，將家族利益看得高于一切，更愿意為家族企業的發展做出自己的貢獻。

三、我國家族企業發展面臨的問題

與其他國家的家族企業相比，家族企業在我國有著獨特的企業文化背景與發展歷程，存在著其自身無法彌補的弊端。當企業進入一定的階段時，這些弊端會嚴重阻礙企業的擴張。

（一）產權模糊，股權結構不合理

產權不夠明確一直以來都是阻礙家族企業發展壯大和基業長青的眾多因素之一。根本原因是由血緣關系的人情性與現代企業的規則性的天然沖突造成的。現代企業講究按規則運行，任何人都必須遵守規則而不是以血緣關系為依靠行事。當血緣關系碰到規則關系時，矛盾就產生了。在企業的初創階段，家族企業往往是通過利用血緣關系來聚集資本的，企業的資金源于自身積累和家族成員的投入。由于血緣關系的存在，彼此之間相互信賴，產權界定不清。在企業發展規模壯大后，資產所具有的封閉性也導致由個人財產與企業產權分割不清，從而引起家族成員之間產權矛盾頻現。

（二）企業經營權與所有權高度集中

家族企業中封閉單一的資產結構直接導致了經營權與所有權高度集中。企業的經營權和所有權大多集中在創始人手中，不愿意放權，而且無法對其權力進行制衡，使得所有者往往采用"一言堂"的方式進行決策管理，為企業的發展埋下了隱患。

（三）家族企業所有者經營理念的缺陷

有些家族企業的經營者缺乏先進的經營理念，對企業的市場狀況以及產品的未來需求難以做出準確預測，盲目的進行多元化的投資， 追求多元化經營，結果卻導致企業資金運轉困難，給企業帶來巨大的經營風險。還有些家族企業經營者的法律意識和社會誠信意識淡薄，在經營管理過程中會出現賬目不清，進行偷稅漏稅等不合法的行為。除此之外，伴隨著企業的發展壯大，家族成員的管理理念無法滿足企業的經營發展，企業缺乏專業的管理人員，面臨人才資源危機，這些專業的人才又無法從家族內部得到滿足，只能進行外部招聘。然而，職業經理人的進入會使家族企業陷入"家族主義困境"， 因為具有代理能力的職業經理人不能或難以進行家族化。

四、完善家族企業的相關建議

（一）明晰企業產權歸屬

模糊的產權關系會導致企業的管理動力弱化、企業行為短期化。家族企業要向現代公司制企業轉型，首要的就是明晰產權關系。首先，要劃清家族成員之間的產權界限。避免因財產分割不清帶來的矛盾糾紛;其次，要劃清出資者個人所有權和企業財產權之間的界限。在家族控股的前提下，實現所有權與經營權的分離，可以最大限度地改善家族企業的人力資源狀況，有利于建立規范的公司治理結構，重大決策由包括外部董事在內的董事會做決定，可以提高決策的科學性。

（二）實現多個大股東制衡的股權結構

家族企業的股權高度集中在家族手中，使企業具有無限擴張的動力，這種股權結構在家族企業創業初期曾極大地促進了企業的發展。然而，所有權高度集中的產權結構具有其自身不可克服的缺陷，影響了企業規模的擴大。首先，集權意味著無人監督， 容易導致家族及其成員對企業經營管理的干預。其次，單一封閉的產權結構使家族企業獲得發展資金的途徑受到限制。除此之外，一股獨大可能會帶來大股東與中小股東的矛盾，大股東可能會侵占小股東的利益。同時，家族企業產權的高度集中會阻礙其向現代公司制度的轉變，不利于吸引優秀的技術人才和管理人才。因此，對于初建和規模不大的家族企業來說，單一的產權結構對企業的發展影響不大。但是對于不斷擴大企業經營發展規模的家族企業來說， 不僅要實現多個大股東制衡的股權結構，還要提升多個大股東的制衡能力與效率。

（三）建立健全職業經理人機制

隨著企業的發展壯大，對高素質經理人的需求逐漸加大，然而對職業經理人的培養和管理進行投資會有一定的風險，例如經理人因為重視自身名譽，或者并沒有得到投入所付出的相關回報，進行私利主義行為，進而使得企業的收益較低，甚至面臨破產的威脅。在后代不適合管理和發展家族企業的情況下，委托職業經理人進行輔助管理是最佳的方式，為切實提升家族企業經理人素質，可以引入職業經理人機制，結合自身實際情況設計一套完善的職業經理人的選聘、管理和退出制度，用市場化手段從外部聘請專業經營班子成員，先進的經營理念能夠有效的規避企業面臨的經營風險，提高經營收益。

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作者簡介：李德梅（1995-），女，漢族，河南人，現為湘潭大學碩士研究生，研究方向：公司財務與公司治理。