如何加強人力資源管理與創新

郭麗

摘要：在以知識經濟為主的時代潮流中，人才是企業發展的核心力量，企業必須重視人才培養，積極引入各種人才，做好人力資源的投資與開發，同時不斷提升人力資源管理水平，以此謀取良好的經濟效益，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。本文通過研究和分析相關理論知識和企業實踐，就如何加強人力資源管理與創新，提出一定的建議。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新

一、我國企業人力資源管理過程中存在的問題

1.不夠重視人力資源管理

部分企業存在不夠重視人力資源管理工作的情況，認為人力資源管理僅僅屬于人事工作范疇，并且與企業經濟效益沒有太大關聯性，不能直接決定未來的經營發展。人力部門依舊使用傳統管理方式，不僅無法滿足企業發展需求，還阻礙了目標的順利達成，給經濟效益帶來了較大的負面影響。

2.存在人力資源浪費現象

如今我國經濟已經轉向高質量發展階段，企業逐漸成長、壯大，對各方面管理提出了越來越高的要求，因此在實際運營過程中，必須充分發揮各部門優勢，最大化地利用各項資源，實現成果轉化，提升經濟效益。但是如何有效開展人力資源管理工作仍然是目前很多企業面臨的一個難題。規模較大的企業往往存在內部層級劃分復雜以及員工崗位變化頻繁等各方面問題，經常出現臨時調動人員的情況。此外，在實際工作過程中，部分企業還存在人力資源浪費的現象，究其原因，主要是沒有根據工作職責和內容為員工合理安排崗位，導致人崗不匹配，不能充分保證工作質量，同時也會進一步降低資源配置效率，阻礙企業快速發展。

3.缺乏完善的用人制度

我國大多數企業在人力資源管理過程中普遍存在這樣一個問題：沒有一套功能完善、結構健全的人員招聘制度和人員安排制度，在結合員工個人能力安排工作崗位的時候，仍然不能做到人盡其才、人盡其用。長此以往，便會很容易導致人才流失。另外，部分企業在選擇管理人員時忽視了員工的實際工作能力和相關招聘流程，導致職位晉升流于形式，給后續工作的開展帶來了非常嚴重的負面影響。

二、人力資源管理創新措施

1.改變傳統的人力資源管理觀念

對部分管理人員而言，在開展管理工作時，往往只注重工作本身可操作的便捷性，未顧及其他，很可能會降低員工工作效率，究其原因，主要受傳統人事管理思想的束縛。因此，要改變傳統的人力資源管理觀念，堅持以人為本的原則，合理利用企業所擁有的人力資源，將工作落到實處。不僅如此，還需要根據企業發展的實際需求調整人力資源管理模式、創新管理理念和方法，這樣才能為更好地應對企業內外部環境的變化儲備足夠的人力資源，提升企業運營效率。

2.優化管理結構，創新管理方式

為了順利實施人力資源管理工作，企業必須從根本上優化管理結構，同時引入優秀的管理方式，并在此基礎上大膽創新。例如，相關管理部門與高層管理人員聯合篩選、評估人才，結合員工績效考核方案，在重新調整、配置人員的同時，采取一定的激勵措施，提升員工工作積極性，進一步降低被動調整對其可能造成的負面影響，使其充分認識到自身與企業發展之間的強關聯性，進而專心地投入后續工作中。

3.科學投資人力

與其他物質資源相比，人力資源是一種比較特殊的資源，在企業日常運營過程中，需要根據不同員工的特點和工作實際使用科學的管理方式。因此，企業應該從戰略性的角度審視人力資源，依照崗位職責科學分配人員，合理安排工作任務，充分挖掘員工的潛力，并且采用理論與實踐相結合的培養方式，不斷豐富他們的專業知識，提升工作技能，最大化地調動員工的工作積極性和主動性，從而提高其崗位勝任力和工作滿意度，以此增強企業競爭力，為未來發展奠定穩定基礎。

科學投資人力不僅僅是做好內部員工的培訓教育工作，使其具有主人翁精神和強烈的工作使命感，還必須根據企業經營發展需要做好人力資源規劃，主要包括兩大方面，一是理性分析和判斷現有人員是否覆蓋全部必要的工作崗位;二是在企業可能作出變革調整后，預估實際人員變動情況，提前做好人員引進和儲備工作。因此，為了更好地適應內外環境變化，企業高層管理者和相關部門人員必須高度重視人員的選、用、育、留。

如果企業在人力資源管理的任何一個環節上出現了疏漏，都會給后續經營活動帶來不利影響。比如，在人員選拔過程中，面試流程不規范，問題設置不當，時間安排不合理等都會增加錯選、漏選的風險;在人員培養模式中，沒有借助現代辦公系統，也沒有結合工作實際，僅僅灌輸純理論的業務知識，效果很可能會大打折扣;在留人機制上，沒有明確了解員工內在需求，激勵不當，導致人員流失，長此以往，勢必會降低企業的市場競爭力。因此，為了鞏固和壯大企業綜合實力，必須要堅持以人為本，有序開展人力資源管理工作，為員工創造良好的工作環境，幫助他們實現自己的人生價值。

4.完善薪酬和獎勵機制

企業若是想要在激烈的行業市場競爭之中持續生存和發展，就必須要為員工提供有競爭力的薪酬，并且還要有效控制人力成本。企業相應部門可以在同行展開調查了解某些標桿企業的薪酬標準，并以此作為參考依據制訂符合企業實際的薪酬標準，同時將所需成本控制在合理的范圍內。另外，企業還需要完善激勵機制，采用精神激勵與物質激勵相結合、福利待遇、職位晉升與工作績效掛鉤的方式，因人而異、分類激勵，盡可能地提升員工工作積極性，保障企業經濟效益，促進其長久發展。

結語

企業競爭的本質可以看作是對人力資源的競爭，因而人力資源管理在企業發展歷程中扮演著非常重要的角色。所以，為了提升競爭力、早日實現戰略目標，需要從改變傳統管理觀念、優化管理結構和創新管理方式、科學投資人力、完善薪酬和獎勵機制等方面入手，循序漸進地做好人力資源管理工作，以便順利推進企業各項經營活動。

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