企業集團內部審計價值的提升探討

楊浪雄

摘要：在市場經濟快速發展的狀態下，目前部分企業集團內部審計工作中的問題相對較多，因此企業集團必須要注重企業集團內部審計價值的提升，從而符合新時代發展的要求，發揮出內部審計自身的作用。本文主要立足于企業集團內部審計價值提升的基本要求，從而分析當前企業集團內部審計存在的各項問題，提出企業集團提升內部審計價值的有效策略，提升當前內部審計工作的水平，保證我國企業集團健康持續發展。

關鍵詞：企業集團;內部審計;價值提升;健康發展

引言

在新經濟常態的大背景下，企業集團的內部審計價值必須要符合當前的時代要求，從而針對企業集團內部審計工作中的問題，不斷地提出相關的解決策略，發揮企業集團內部審計工作的作用，接受經濟新常態所帶來的挑戰，促進我國企業集團的進一步發展[1]。

一、內部審計價值提升的基本要求

（一）內部審計價值提升要以信息技術支持作為前提條件

在新時代發展的大布景下，企業集團的內部審計工作必須要通過相關的信息技術來完成，而企業集團在發展的過程中要選擇與自身相符合的計算機軟件，從而構建完善的內部審計流程，提高企業集團內部審計工作的及時性和有效性，只有不斷增加企業自身附加價值的前提下，才能夠促進企業集團自身審計工作效率的有效提高。

（二）內部審計價值提升要具備多元化的審計人才

當前在企業集團發展的過程中，內部審計工作開展必須要具備多元化的審計人才，要求企業集團內部審計工作人員必須要結合時代發展的特點[2]，從而具有前衛的思想方式來開展相關的審計工作。而企業也要建立起多元化的審計人才結構，只有這樣的前提下審計工作才能夠順利進行，而審計人員也要具備除了審計之外等相關的法律知識，只有在這樣的前提下企業集團內部的審計部門才能夠通過創新審計方法來完善審計工作，提高企業集團的審計工作水平。

（三）重視提高企業集團內部的審計管理能力

在新時代的大背景下，企業集團必須要與時俱進，不斷地更新相關的管理理念，從而是企業集團的內部審計管理能力獲得一定的提升[3]，要求企業在完成內部審計工作的前提下，必須要與企業的發展戰略緊密結合，從而有效為企業集團的管理者進行經營決策時提出有效的建議。

二、企業集團內部審計存在的問題

（一）內部審計制度不完善

在企業集團發展的過程中，內部控制體系的發展，必須要依靠相關的內部審計制度，這對于企業集團內部審計工作來講至關重要，有利于起到相關的監督作用，從而推進企業集團內部審計工作的有效進行[4]。根據相關調查研究發現，目前企業集團在發展的過程中常常制定較為嚴格的審計制度，但是，在審計項目開展的過程中并不能夠完善具體的細節，同時對于內部審計工作來講也不能夠及時發現其存在的各種風險，而企業集團內部的審計工作人員的行為并不規范，在工作過程中隨意性較大，且常常是誤導上級領導的主觀意識所帶來的各種影響，導致企業集團的內部審計工作權威性大打折扣。

（二）內部審計復合型人才不充分

在企業集團發展的過程中，大部分企業集團常常重視科研項目的研發，而內部專業的審計人員主要重視日常的審計工作，然而對于實際經驗來講并不充分，因此在企業集團開展內部審計工作過程中并不能夠有效地對企業集團的風險進一步評估，也不能夠開展相關的控制工作，因此企業集團并不能夠發揮內部審計自身的主要作用[5]。除此之外，大部分的企業集團并不能夠重視內部審計人員的培養，導致企業集團的內部審計人員相對缺乏，影響了內部審計工作的實際水平。

（三）內部審計技術方法得不到有效提升

在新時代發展的背景下，企業集團開展審計的過程中會被各種主觀意識所影響，因此，企業集團的內部審計方法并不合理，這使得企業集團自身的審計成本相對較高，另一方面也導致企業集團內部審計工作效率較為低下，并且影響內部審計工作的效果使得內部審計結果并不準確[6]，因此，企業集團常常由于節省企業審計成本等各種原因采用較為落后的審計方法，雖然在審計工作中能夠應用信息化系統，但是并不能夠規避風險，這導致企業集團內部的風險評估工作無法順利進行，同時由于企業生產經營規模相對來講較大，而如果采用抽樣調查的方法，這使得企業集團的財務風險進一步提升。

三、企業集團提升內部審計價值的有效策略

（一）注重內部審計制度的有效完善

在企業集團發展的過程中，企業集團必須要不斷地注重內部審計制度的完善，只有在這樣的前提下才能夠保證內部審計價值獲得進一步提升。現階段，企業集團必須要注重法律法規對當前企業內部審計工作做提出的新的要求與規定，這不僅能夠規范企業集團內部審計工作人員的操作行為，而且能夠保證企業集團內部審計工作具有一定的客觀性，因此部分企業集團雖然具備內部審計制度的相關框架，然而在內部審計工作開展的過程中并不能夠完善審計制度，所以企業集團必須要加強內部審計治理結構的優化，一方面使企業集團內部審計機構的工作能夠獨立地開展，另一方面也能夠發揮審計工作的主要作用，監督相關工作人員的行為，提高審計工作自身的權威性[7]。除此之外，企業集團也要根據發展過程中的實際情況，結合企業集團進行生產經營的各種特點，按照企業內部審計條例當中的各種規章制度，從而制定較為具體的審計程序和方法，并且明確劃分企業集團內部審計工作人員自身的職責和權力，保證他們能夠按照相關的工作規范來進行，促進審計工作在生產經營中的規范性。

（二）重視復合型內部審計人員的培養

在新時代發展的大背景下，企業集團內部審計價值的提升必須要由較為高素質的審計工作人員來達成預期目標，所以企業集團在發展的過程中要重視復合型內部審計人員的有效培養。首先，企業集團在發展過程中要不斷地加強與高校之間的聯系，從而通過在高校中挑選審計素養較高的學生來擔任相關工作，通過提供相關的實習崗位來豐富審計專業學生自身的實踐經驗[8]。同時，企業集團再通過簽訂就業協議等方式，從而擇優錄取素質較高的審計人員，這不僅能夠保證審計人員自身的素質水平，而且能夠保證內部審計工作人員的年輕化，使企業內部審計團隊保持活力。除此之外，企業集團的管理者必須要加強對內部審計工作人員的進一步教育，通過培訓的方式使審計人員能夠在工作之后依然能夠加強法律、財務、計算機等各方面的學習，定期對其充電，使其能夠具備多元化的素質，使其成為復合性的內部審計隊伍。最后，企業集團也要對內部的審計人員素養水平不定期地進行考核，通過完善的激勵獎罰機制等，既能夠促進內部審計工作人員自身的積極性，同時也能夠保證內部審計價值的提升。

（三）重視企業集團內部審計方法的創新

企業集團內部審計方法的創新，對于企業集團審計價值提高來講至關重要，因此企業集團在發展的過程中必須要加強審計方法的不斷改進，從而通過創新來提高內部的審計價值。首先，企業集團必須要提高內部審計工作人員對于信息技術的有效應用水平，這對于提高內部審計工作效率來講至關重要。同時，企業集團也要加強內部審計工作人員，通過信息技術從而建立起相關的風險評估數據庫，對于企業集團可能出現的各種財務風險及時地進行規避，避免企業集團出現巨大的損失。除此之外，企業集團必須要求內部審計部門要有效地應用數字化的審計方式，從而通過企業集團當前的各種管理系統或財務系統等有效地加強審計輔助模塊的有效嵌入，這對于企業集團提高審計工作水平來講至關重要。例如，在企業集團發展的過程中，企業集團可以利用智慧審計平臺或者是外聘專家平臺等，從而推動企業集團審計工作的進一步發展。最后，企業集團要結合企業內部的實際情況，借鑒國內外較為優秀或先進的內部審計方式與方法，從而創新內部審計工作方式，也要避免因為盲目效仿而出現的各種不利問題，保證企業集團審計方法的科學性及合理性。或者企業集團也可以通過設立內審專管員等方式，從而按照對口專管的原則，細化各個審計內容，完成內部審計工作，這不僅能夠推動內部審計工作的進一步開展，同時也能夠使國家審計和內部審計工作共同發展，提高審計工作效率。

（四）重視內部審計的價值鏈管理

在企業集團發展的過程中，企業集團必須要重視對內部審計價值鏈的進一步管理，通過實現內部審計價值鏈管理的目標有利于提升企業集團內部審計的工作效率，同時也要注重在內部審計工作開展時，加強對企業集團較為核心事項的關注，從而保證企業集團各部門之間能夠有效地進行溝通，增強內部審計部門和各部門之間的協調與互動，而內部審計部門也要對獲得的各部門信息通過認真評估與溝通，避免出現損害企業集團發展問題的出現，提升企業集團內部審計自身的價值，促進企業集團實現發展的戰略目標。

（五）重視企業集團內部審計宣傳工作的開展

在企業集團發展的過程中，企業必須要注重內部審計自我宣傳工作的開展，從而提升企業及團隊內部審計工作的重視程度。企業集團內部審計部門也要明確自身的主要職責，從而通過宣傳明確告訴利益相關者的信息傳達自身的工作內容與價值，獲得被尊重和信任的可能。除此之外，內部審計部門要注重企業的關鍵風險，通過采取切實可行的應對方案，從而規避風險帶來的損失，而內部審計價值提升主要是通過評估風險控制流程等系統方法，加強內部審計人員對風險成因的分析，審計人員也要通過更多的時間來關注企業的整體風險，只有在這樣的情況下，審計人員才能提出相關的建議，確保各種改進策略的實現，而如果企業內部審計人員不能夠及時關注企業的關鍵風險，那么企業集團的內部審計部門必然會缺乏一定的影響力。在企業內部審計人員發現企業面臨的風險后，必須要及時地給予相關的解決方案，保證企業內部審計工作順利開展，從而為企業集團的長久戰略實現奠定良好的基礎。

結語

綜上所述，在企業集團發展的過程中，企業集團必須要跟隨時代發展的步伐，對企業內部審計價值進一步提升，從而使其符合新時代的要求，而企業集團也要對當前時代要求具備清晰的認識，對于企業集團內部存在的各種審計問題深入剖析，不斷完善企業集團內部的審計工作，并且注重發揮企業集團內部審計工作的重要作用，接受當前新時代提出的挑戰，從而促進我國企業集團財務管理水平的

發展。

參考文獻

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