淺談如何提高企業中層干部素質

閆合軍 楊萍萍 趙洪霞

【摘 要】 中層管理人員是企業領導決策貫徹傳達到廣大員工的橋梁和紐帶，同時具有一定的領導和組織職能，在企業經營管理活動中起到重要的作用。因此，提高中層干部的素質是做好人力資源管理工作的重要內容。

【關鍵詞】 提高 干部 素質

企業所設部門是管理的基礎，中層干部既是執行者、落實者，也是其所領導部門的決策者和組織者。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，中層干部在企業管理體制中起著溝通上下、聯系左右的重要作用，沒有一支高素質的中層干部隊伍，企業內部的各項工作就不能高效、正常、統一、協調運行，文章試從個人學習、工作一些調研情況，就如何提高中層干部素質，淺談如下幾點。

一、提高政治素質

中層干部要以高度的責任感和使命感，要忠誠于黨組織，筑牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，打牢個人的從業之基，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，深入學習貫徹十九大及十九屆歷次全會精神，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，要傳承好理論聯系實際的優良學風，以學促行、學做結合，不斷用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，真正把理論學習的新收獲轉化為做好工作的新舉措，努力做到學思用貫通、知信行統一。中層干部應當自覺踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，立足崗位，把自己的人生價值觀同我們所從事的煙草事業聯系在一起，同日常生活行為準則緊密聯系在一起，把理想信念、行業共同價值觀變成武裝自身的強大精神力量，這是第一點。第二，要守法廉潔，知榮知恥做表率。孟子云：“無羞惡之心，非人也。”顧炎武也曾說過：“朝廷有教化，則士人有廉恥，士人有廉恥，則天下有風俗。”這些流傳的古訓無不說明一個道理：知恥是做人的硬道理，只有知恥才能有所為榮。在工作上嚴守紀律規定，在生活上做到慎獨慎微，切實做到廉潔自律、廉潔用權、廉潔齊家，也是世界觀、人生觀、價值觀的反映。第三，要樹立正確政績觀。要將政績觀教育作為加強自身政治思想建設的一項常態化任務，長期受教育、長期貫徹執行。像社會上存在的一些不正之風，如有的干部覺得給人辦事，收點錢物或回扣沒什么大不了;有的急功近利，不按規律辦事，對勞民傷財的“政績工程”不以為恥，反以為榮等等，這些行為恰恰表明其世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀出了問題，如不及時醒悟，勢必導致私欲膨脹，是非不分，最終跌入腐敗的深淵。

二、拓寬知識面

當今世界發展日新月異，學習是個永恒的主題。隨著國務院重大系列決策的貫徹實施和國家局一系列重大決策部署的出臺，行業的管理體制、管理方式、運行機制和發展模式都會發生深刻的變化，我們面臨一系列新情況新問題，因此必須加強學習。第一，強化學習意識。世界科技迅猛發展，我們正處在知識更新、終身學習的世道。過去那種一次“充電”惠及終生的時代已經一去不復返了。建設學習型企業，中層干部首先要帶頭學習，按企業管理現代化的需要，做一名合格的學習型干部，學會運用現代化管理的先進理念、手段等科學知識，服務于企業，不斷增強工作系統性和創新性。第二，必須學會方法論。有許多單位存在這種現象，整天忙于具體事務中，枉費了大量的精力、時間，累的要命，但效率卻不十分理想。為工作而忙沒有錯，通過分析其背景原因，主要是缺少必要的方法論，忙不到點子上，沒有透過現象看本質，結果必然是事倍功半。因此要學習辯證法，時時處處應用辯證法，學會辯證思維，用辯證法觀點聯系實際去解決問題，就會使人豁然開朗，獲益匪淺。

三、精專業抓創新

中層干部在企業內大多數負責某一方面的專業管理工作，因此“專“字對中層干部來說比較重要，首先要做管理的內行。為此要注意培養自己能夠獨當一面的能力，將本部門的工作管理置于實現企業大的工作目標格局中去思考定位，了解企業生產管理流程，找準角度，敢于和善于吸收現代化管理科學中的先進思想、理論、方法，充分發揮自己的主觀能動性和專業特長，高質量完成自己負責的工作任務。

創新是企業不斷發展立于不敗之地的動力，有創新精神的團隊真正有力量。創新是推動發展的第一動力，必須貫穿到每一個崗位和環節。要不斷探索機制、制度、管理上的新思路、新方法，糾正固守舊模式、老套路的傾向，敢于打破慣性思維和路徑依賴，堅持用改革創新的辦法，有效解決前進中的矛盾和問題。要有敢于“吃螃蟹“的精神，不因循守舊，不抱殘守缺，不人云亦云;要有開拓的精神和超前的意識，認真分析遇到的新情況新問題，打破條條框框的束縛，預測事物發展的規律和結果，開創工作新局面。

四、強化擔當意識

第一，要提升擔當作為的能力素質。職務既是一種權利，更是一種責任和義務，只有具備了高度的責任意識，才能提高執行力，才能正確履行職責，讓領導放心，讓干部職工滿意。聯系煙草行業實際，講擔當就是要把國家煙草專賣局倡導的“兩個利益至上”共同價值觀，認真付諸實踐，真正對國家負責，對社會負責，對企業盡職，力戒浮躁，來不得半點馬虎。第二，要強化團結協調意識。中層干部不僅要盡心盡責，積極主動抓好職責范圍內的工作，還要站在全局的高度觀察處理問題，牢固樹立企業一盤棋的思想，做到職責上分，思想上合，工作上分，目標上合，處理好與同級的關系，克服本位主義，多聯系，多溝通，形成協調一致的整體合力，同舟共濟，凝聚力量，為企業爭創“團體冠軍”添磚加瓦，不搞個人英雄主義。第三，要經得住考驗。中層干部要以事業為重，嚴于剖析自己，反省自己，勇于自我批評。特別是在具體的各種考驗面前，沉住氣，穩住神，把個人的私利看得輕一點，把名利看得淡一些。要心胸坦蕩，嚴于律己，把缺點和錯誤消滅在萌芽狀態，廉潔自律，防微杜漸，克服自身弱點，自我制偏，還要頂得住威脅利誘，經得起時光的檢驗，用實實在在的業績，為推動全縣煙草系統高質量發展做出應有的貢獻。