企業(yè)新員工入職培訓要點思考

杜斯淋

摘 要：新員工入職培訓是企業(yè)員工培訓的重要一類，做好這一培訓工作有助于新員工盡快熟悉工作崗位，早日融入公司。新員工入職培訓工作的有效開展需要注意一些要點，規(guī)避一些誤區(qū)，否則很容易導致了培訓效果欠佳。本文首先對新員工入職培訓的重要意義從不同維度進行了探討，隨后結(jié)合員工培訓相關(guān)理論，對企業(yè)如何做好新員工入職培訓工作進行了全面的探討。希望本文的研究，給企業(yè)更好地開展新員工入職培訓工作帶來一些啟示，從而助其改善這一培訓效果。

關(guān)鍵詞：新員工;入職培訓;意義;要點

新員工入職培訓對于企業(yè)而言是一項非常重要的常規(guī)性工作，新員工入職以后，需要盡快組織入職培訓，從而讓新員工能夠盡快勝任工作崗位要求，較好完成工作績效任務。目前很多企業(yè)對于新員工入職培訓并不重視，也沒有很好地掌握這一工作開展要點，這導致了新員工無法在較短的時間內(nèi)獨立開展工作，并給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了一定的負面影響。針對這一情況，企業(yè)需要對于新員工入職培訓的重要性有一個全面而深刻的認識，并積極探索做好這一工作的要點，從而有效改善新員工入職培訓工作效果。

一、企業(yè)新員工入職培訓的重要意義

新員工入職培訓的重要意義主要集中在以下幾個方面：一是有助于新員工早日了解公司業(yè)務、文化、經(jīng)營等情況，新員工對于企業(yè)的了解往往不夠全面、不夠客觀。通過新員工集中培訓，開展上述內(nèi)容的培訓，新員工可以對企業(yè)有一個更好的了解，從而更好地去開展工作;二是有助于新員工盡快熟悉工作任務、流程，從而早日獨立開展工作。新員工入職以后，對于工作崗位任務要求，如何開展工作并不了解，通過入職培訓工作的開展，有助于讓新員工掌握上述內(nèi)容，利于其盡快具備良好的崗位勝任力;三是有助于新員工盡早制定合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，清楚自身職業(yè)路徑以及發(fā)展方向，從而增強自身的歸屬感。新員工對于自身在單位的發(fā)展還不夠清晰，對于晉升路徑比較迷茫，通過集中培訓，讓員工了解自己在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展路徑以及機會，可以讓其職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，實現(xiàn)共贏。

二、企業(yè)新員工入職培訓要點

企業(yè)新員工入職培訓的要點主要包括了培訓什么、如何培訓以及培訓評估等，在這一工作的開展中，做好上述幾點有助于改善新員工入職培訓的效果，具體闡述如下：

（一）科學制定培訓內(nèi)容

新員工入職培訓內(nèi)容需要緊緊圍繞培訓目的來確定，培訓內(nèi)容要囊括企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、規(guī)程規(guī)范、薪酬體系、規(guī)章制度等等，培訓內(nèi)容越完善，新員工越能夠盡快融入公司，反之則會影響新員工的融入。在培訓內(nèi)容的制定過程中，需要充分考慮新員工關(guān)心的內(nèi)容，例如職業(yè)晉升、工作要求、薪酬結(jié)構(gòu)等，適度增加這些方面的培訓內(nèi)容，讓新員工對于這些內(nèi)容有一個全面的了解，從而對于自身的發(fā)展更有信心，明白如何通過自己的努力，實現(xiàn)薪酬的不斷增長。

（二）采用靈活培訓方式

新員工入職培訓方式需要盡量靈活多變，從而改善培訓效果，具體來說，可以綜合采用集中培訓、現(xiàn)場參觀、拓展訓練等方式來開展新員工入職培訓。目前不少企業(yè)新員工入職培訓方法以集中培訓為主，這種培訓方式雖然成本較低，但是效果往往不好，對公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務等可以采用這種培訓方式，但是技能培訓、合作意識培養(yǎng)等采用這種培訓方式效果就不會太好。現(xiàn)場參觀以及拓展訓練等培訓方法的很多優(yōu)點是集中培訓所不具備的，這些培訓方法可以讓新入職員工通過現(xiàn)場參觀學習，更加直觀地了解公司的各項工作業(yè)務，可以通過拓展訓練，加深彼此之間的了解，有助于保障員工之間的相互信任。企業(yè)需要根據(jù)自身的條件，充分考慮不同培訓內(nèi)容所適用的培訓方式，綜合采用不用的方法來讓培訓活動更加完善，從而順利實現(xiàn)培訓目標。

（三）加強培訓評估工作

培訓評估是新員工入職培訓工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，培訓評估的重要性集中在兩個方面：其一，通過培訓評估督促新入職員工更加重視培訓，在培訓中認真學習，掌握培訓內(nèi)容;其二，通過培訓評估了解新入職員工培訓效果，分析這一工作開展中存在的問題，從而做到有針對性地改進，持續(xù)優(yōu)化新員工培訓方法、模式等。有針對性地進行新員工入職培訓評估工作，從評估內(nèi)容來看，需要做到學習、反應、行為、結(jié)果等方面面面兼顧;從評估方法來看，可以采用考試評估、寫心得體會、座談等方式方法。舉例來說，新員工入職培訓結(jié)束之后，企業(yè)可以舉行座談會，讓新員工對于培訓有什么體會、有什么改進建議等談自己的看法，搜集培訓評估的意見，從而在以后這一工作開展的過程中，采取有效措施進行改進，這有助于新員工培訓工作的不斷完善。

三、結(jié)束語

總而言之，新員工入職培訓在企業(yè)人力資源管理工作中的地位十分重要，這一工作效果好壞對于企業(yè)人力資源開發(fā)利用水平影響極大。企業(yè)需要給予新員工入職培訓更多的重視，掌握好開展這一工作的要點，努力做到培訓內(nèi)容更加科學、培訓方式更加靈活、培訓評估及時跟進，從而改善這一工作效果，讓新入職員工盡快成為企業(yè)的“骨干”，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

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