醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐應(yīng)用分析

劉紅玉

摘 要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深化，醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。為了更好的適應(yīng)新形勢，醫(yī)院管理需要不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠在很大程度上提升醫(yī)院管理的質(zhì)量和效率。不僅有助于醫(yī)院的發(fā)展，而且能夠提升醫(yī)院的競爭力，保障醫(yī)院的運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量，贏得患者的信任?；诖耍疚姆治隽酸t(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體實(shí)踐應(yīng)用措施，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

（一）內(nèi)外部環(huán)境決定了需要進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

隨著人們生活水平的不斷提升，人們的健康意識也在不斷增強(qiáng)，同時(shí)對醫(yī)院的服務(wù)要求也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。另外，醫(yī)院通常都會面臨著較大的競爭壓力，為了提升自身的競爭力，醫(yī)院需要不斷改善自身的服務(wù)水平，為患者提供更加全面的服務(wù)，提升患者的滿意度。在此背景下，使得傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，需要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式和措施進(jìn)行改革與創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以從人力、物力以及財(cái)力等方面提升管理效果，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作效益的最大化，提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)和自身的競爭力，同時(shí)還可以為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更加有力的保障。

（二）醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境決定了需要進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

近年來，醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展速度較快，這給醫(yī)院管理提出了更高的要求，需要醫(yī)院管理更加專業(yè)化。但是很多醫(yī)院都存在著管理制度不完善，管理措施不合理等問題，尤其在財(cái)務(wù)管理方面更是如此，這給醫(yī)院的發(fā)展帶來了十分不利的影響。為保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要不斷轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，保障各項(xiàng)管理措施能夠得到有效的落實(shí)。提升醫(yī)院的競爭力，保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，會涉及到多方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)紕漏，這不僅會給醫(yī)院造成嚴(yán)重的損失，而且會嚴(yán)重影響醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，降低患者的滿意度，給醫(yī)院的發(fā)展造成不利影響。而通過醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，則可以優(yōu)化醫(yī)院管理流程，細(xì)化各項(xiàng)管理措施，有助于醫(yī)院管理質(zhì)量和效率的提升，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（一）構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先要構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升醫(yī)院科室之間的信息溝通效率，進(jìn)而可以更加及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也能提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，為醫(yī)院的決策提供詳實(shí)有力的參考依據(jù)，提升決策的科學(xué)性。除此之外，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以幫助管理人員找出財(cái)務(wù)管理過程中存在的弊端與不足，進(jìn)而可以采取更有針對性的措施來完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）建立精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要有相應(yīng)的管理制度作為支撐和保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到的內(nèi)容十分廣泛，既包括醫(yī)院的總預(yù)算，也包括各科室的預(yù)算。并且各科室的預(yù)算也不相同，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的復(fù)雜性較強(qiáng)，需要把精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行規(guī)范。對于醫(yī)院科室預(yù)算而言，主要包括收入預(yù)算、支出預(yù)算以及業(yè)務(wù)量預(yù)算等。建立精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，需要秉持“分級編制”以及“逐級預(yù)算”的原則。這樣可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算更加符合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)也能起到對工作人員的激勵(lì)作用，能夠促進(jìn)工作人員工作積極性的提升，推動醫(yī)院的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必經(jīng)之路，信息化是指以計(jì)算機(jī)為依托，通過信息技術(shù)來整合醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。在醫(yī)院的運(yùn)營過程中，每天都會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)獒t(yī)院管理以及相關(guān)決策提供有力的參考依據(jù)。而傳統(tǒng)的管理方式很容易造成有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息的丟失，而信息化的財(cái)務(wù)管理則可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效儲存，同時(shí)還可以快速的篩選出各種有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，既能避免數(shù)據(jù)的丟失，也能提升財(cái)務(wù)信息的利用率。除此之外，信息化的財(cái)務(wù)管理還可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的分類和歸檔，這既能提升信息化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，也能為財(cái)務(wù)信息的利用帶來極大的便利，有助于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

（四）資產(chǎn)與成本的精細(xì)化管理

醫(yī)院對各種醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療儀器的應(yīng)用十分廣泛，這些都屬于醫(yī)院固定資產(chǎn)范疇，對固定資產(chǎn)的管理直接影響到醫(yī)院的運(yùn)營成本，因此應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。要針對醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置、儲存以及應(yīng)用制定完善的管理措施，積極開展精細(xì)化管理，降低對固定資產(chǎn)的損耗，保障醫(yī)院固定資產(chǎn)的完整性。這既有助于降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，也有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院成本精細(xì)化管理的有效措施。

三、結(jié)束語

醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升需要精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的支持，醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以有效提升醫(yī)院管理的質(zhì)量和效果，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)以最低的成本獲取最高的效益，這對于保障醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重要的意義。

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