建筑施工企業工程項目成本的核算與控制

楊林

摘要：在建筑企業施工過程中，工程項目成本管理是較為重要的環節，加強項目成本控制也是建筑施工企業長期關注和重視的問題。新時期，伴隨著建筑施工行業規模的不斷擴大，市場競爭不斷加劇，同時由于建筑施工技術和效率的不斷提升，在一定程度上改變了企業的生產方式，直接導致企業的人工費呈現下降趨勢，而間接費用呈現增加趨勢，且日趨多樣化，在新形勢下，建筑施工企業的成本核算和控制方面面臨著嚴峻的考驗，為了合理控制成本投入，發揮最佳資源效益，建筑施工企業必須重視建立科學的成本核算和管控體系，以降低或者控制無效成本消耗，確保企業的效益最優。本文就建筑施工企業工程項目成本核算和管控進行探析，并提出相應的優化對策。

關鍵詞：建筑施工企業;工程項目;成本核算;控制;探析

一、建筑施工企業工程項目成本核算與控制簡述

（一）建筑施工成本核算的要求

建筑施工企業工程項目的成本核算，要求對資本性支出和收益性支出的界限進行正確劃分，對生產費用和期間費用的界限進行明確劃分，對成本計算期內的費用界限進行明確劃分，對各種產品、各工程的費用界限進行明確劃分，對已竣工和未完成的工程界限進行明確劃分。

（二）建筑施工企業工程項目成本核算與控制的必要性

建筑施工企業通過科學合理的成本核算，可以確保各個工程項目和企業的實際水平能夠得到及時、準確的反映，為企業經營戰略的制定提供科學依據;通過成本核算可以明確成本增加或者降低的動因，進而挖掘工程項目成本管控的潛力，發揮競爭優勢，增強建筑施工企業的核心競爭力;成本核算可以對工程項目施工過程中人、財、物等資源的消耗情況按照一定對象進行歸集和分配，明確成本驅動要素，這能夠增強成本控制的剛性，強化企業內部約束和激勵機制;可以為企業制定成本控制目標提供依據，為企業準確制定工程報價提供依據，提升建筑施工企業的中標率。

二、建筑施工企業工程項目成本核算與控制的有效對策

（一）重視轉變成本管理理念，培養成本核算與控制專業人才

現如今，就我國的工程項目來看，其成本構成逐漸復雜化、核算方法也日趨多樣，要確保工作人員能夠勝任該項工作，應重視轉變工作人員的成本管理認知，提升專業能力。一方面，建筑施工企業可以通過召開成本核算與控制探討會議的形式，向內部工作人員講解成本核算的重要性和必要性，當前部分工作人員對于成本核算的方法掌握不足，對成本核算和控制之間的關聯性認識不足，大大降低了核算的精準性和效率，同時認為成本控制的目標僅僅是降低成本，而沒有認識到企業成本控制要遵循成本效益原則，在保證效益的前提下合理控制成本，而不是無節制地控制成本[1]。企業要通過主題會議、宣傳等方式向工作人員傳達正確的成本核算與控制觀念，使員工認識到成本控制要以價值創造和質量提升為導向。另一方面，要建立人才長效培訓機制，建筑施工企業可以為員工提供內部培訓學習或者外派學習的機會，也可以邀請專家學者來企業分享經驗，如指導核算人員合理確定成本對象，合理劃分各項費用的支出標準，合理地分配和歸集成本，以改變傳統的粗放型成本核算和控制模式，引導成本管理人員向專業化邁進。

（二）明確成本核算對象

建筑施工企業在成本核算過程中，要注意根據工程的具體情況合理界定核算對象。一般情況下，應以每一個單獨編制施工圖預算的單位工程成本作為核算對象;對于一個工程由多家施工單位同時建設的項目，則需要以同一單位工程成本作為核算對象，不同施工單位各自核算自行完成的部分;對于規模較大、施工周期較長的單位工程，可以以分部工程作為成本核算對象;對于一些改建或者擴建工程，在核算時可以將竣工時間接近或者屬于同一建筑項目的各個單位工程合并，作為一個成本核算對象。建筑施工企業通過合理界定核算對象，可以提升核算的精準性，不僅能夠減輕核算人員的工作壓力，還能夠有效提升成本核算質量。

（三）注重成本核算科目的設置

就建筑施工企業而言，其在針對工程項目設置核算科目時，要結合不同項目的性質和管理要求及實際情況，合理設置明細成本科目，落實明細成本核算，要確保成本項目（生產費用項目）既不過分粗略化又不過分細化，以免增加核算難度，對于項目施工過程中一些發生頻率較低的生產費用項目，則可以考慮適當減少，而對于支出較頻繁或者金額大的成本費用，則可以考慮設置單獨的成本科目。

（四）重視關鍵環節成本控制

第一，人工費控制。人工費屬于直接成本支出，是成本控制的重點。建筑施工企業在人工成本控制過程中，要注意以下幾點：第一，項目施工過程前要制定詳盡的施工計劃，在施工過程中嚴格按照計劃合理調節施工進度，避免趕工或者停工;同時要根據項目施工情況，合理平衡勞動力分配情況，確保各施工環節的工人數量、工種、技術等相協調，避免分配不均影響整體施工進度。第二，加強安全教育，施工過程中要定期開展安全教育活動，增強施工人員的安全意識，提升生產技能和效率，確保施工一次到位，保質保量，避免出現返工問題，增加無效成本投入[2]。第三，實行定崗定編制管理制度，項目施工時可以根據目標合理安排各崗位人員，既要避免冗員，又要避免人員分配不足，以避免工作中相互推卸責任;還可以根據不同崗位人員能力情況制定細化的施工指標，確保工作能力與工作質量、數量等相匹配，并與績效獎勵相掛鉤，調動施工人員的積極性。

第二，材料費控制。在工程項目施工過程中，材料費支出占據很大比重，因而加強材料費管控也尤為重要。采購環節，對于工程項目的采購，應統一由公司負責，可以指派專人負責采購，采購人員對采購材料（質量、價格、品類等）負責，一旦出現采購問題，直接追究采購人員責任;建筑施工企業可以與材料供應商建立長期穩定的戰略合作關系，以降低詢價成本，可以通過綜合評估多家材料供應商提供材料的價格、質量等情況，以及供應商的資信情況，建立供應商名錄，通過與供應商長期合作以獲取價格上的折扣或者優惠，降低采購成本;建筑施工企業應明確采購人員的職責，動態掌握市場材料價格變動情況[3]。此外，建筑施工企業對于采購入庫的材料，要做好保管工作，制定定額標準，所有材料的領取、使用都要實名登記，確保材料利用率提升。

三、結語

在我國，建筑施工業是市場化程度最高的行業之一，也是支柱性產業，在提升國民經濟水平、助推城市化建設方面發揮著不可或缺的作用，是衡量經濟發展水平的重要指標之一，因而要助推建筑施工企業向集約型、精細化方向轉變，走低成本戰略之路，更多地發揮建筑施工企業對國民經濟的貢獻作用。成本核算主要是對施工過程中產生的各項資源消耗情況按照一定的對象進行分配和歸集，來計算總成本和單位成本;科學的成本核算可以精準預測各環節成本情況，分析成本動因，找準成本控制節點，為企業經營決策提供依據。作為建筑施工企業，應認識到成本核算和控制在當前施工項目管理中的重要性和必要性，應將成本核算和控制納入工程項目的常態化管理體系中，不斷完善和優化成本核算和控制方法，以確保企業財務管理目標和利潤最大化目標的實現，推進建筑施工企業長效穩健發展。

參考文獻：

[1]劉艷桃.建筑施工企業工程項目成本核算與控制探討[J].現代經濟信息，2019（15）.

[2]楊茂麗.建筑工程項目成本核算與控制探討[J].住宅與房地產，2019（28）.

[3]靳佩蝶.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（4）.

作者簡介：楊 林（1980—），男，吉林省吉林市人，中級會計師，研究生，主要從事施工企業項目成本管理研究。