國有企業業財融合問題探討

王方紀

摘 要：“業財融合”理念是指企業財務和業務工作實現高度融合，相互促進達到資源的合理使用，進而提升企業協同工作效率，不斷完善企業經營機制，有效防范運營風險，促進企業實行現代管理模式。業務和財務部門工作追求的目標并不相互沖突，都是為了推動企業實現可持續發展，只是因為缺乏統一的目標促進兩部門工作實現有機協調。企業管理層應當將“業財融合”理念提升到戰略高度，充分了解其工作理念，正確認識到實行業財融合對企業運營的重要作用?；诖?，本文從業財融合概述、重要性著手，梳理分析國有企業實行業財融合存在的主要問題，進而針對性提出改善措施。

關鍵詞：國有企業;業財融合;問題對策

隨著我國市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭環境更為激烈化，面對研究的競爭環境如何獲得一定的市場地位并且取得競爭優勢是當前企業管理層亟需改善解決的議題。近年來，科學技術的迅速發展以及社會經濟的進步，促使“大數據、云計算、互聯網+”等理念被提出?；诂F代化管理制度的背景下，越來越多的企業開始思考并且嘗試通過實行“業財融合”的管理手段提升企業內部整體管理水平。

一、業財融合概述

所謂業財融合，主要是指有效融合企業業務和財務部門，即業務部門需要將收集的信息提供給財務管理部門，財務工作人員需要對業務活動具有相應了解，通過開展財務管理工作進行資源的合理配置。此外，業財融合的財務管理模式進一步提高了財務管理工作人員和業務工作人員的要求，其中財務工作人員的工作不僅僅局限于基本的核算、監管業務完成后的賬務，而且需要參與到業務活動當中，促使業財實現政治一體化，優化企業運營管理，保障業財融合的完善性和合理性、科學性。

二、國有企業業財融合的必要性

（一）提升企業財務信息質量的需要

財務數據信息是指企業財務部門針對各項運營活動進行核算分析而以報表為形式整理，所反映的是企業實際的運營情況和效果，這也是企業所有者和所需者主要的信息來源。財務數據信息雖然表面是由財務部門提供的，但是起源于各業務部門，因此一旦企業業務部門工作缺乏規范性，對業務各流程缺乏合理科學的規劃，從而會對企業財務數據信息的真實性和精確性造成不利影響，只有實現業務和財務的高度融合，才能獲得有效的財務數據信息。

（二）提升市場競爭能力的需要

市場競爭力是國有企業立足于市場環境的基本，企業如果缺乏一定的市場競爭力，則會被市場所淘汰。而企業通過實現業財融合，不僅能夠改善優化企業內部管理工作，提升管理水平，而且可以從成本管理、預算管理、財務信息管理的管理活動中識別企業發展機遇，為企業培養核心競爭力，進而有效提升企業市場競爭力。例如成本管理，企業業務部門為財務部門提供精確的生產運營信息，財務部門選擇科學合理的方法，精確計算出生產成本，從而有助于以最合理的價格立足于實倉，提升企業市場競爭能力。

（三）提升管理決策精確性的需要

國有企業原有的運營管理決策存在滯后性，主要是因為財務會計和管理工作側重于籌資、投資決策以及報告。通過實行業財融合，財務管理工作側重于企業整體的經營管理，和業務部門實現有效結合，從而不僅能夠充分及時了解市場相關信息，而且能夠對業務前的預算進行預測，使財務能夠精確預測業務前的成本，從而合理降低購置成本，及時改善管理方式，基于此不斷提升國有企業管理決策的精確性。

三、國有企業業財融合存在的問題

（一）國有企業“業財融合”基礎環境薄弱化

基于企業原有管理模式，特別是在企業管理體系當中，財務部門和業務部門受管理層直接領導，獨立運營，雙方之間缺乏交流和溝通。企業財務部門的工作主要是對企業日常各項經濟活動進行確認、計量、記錄以及報告，并且有效審核會計核算的合理性、科學性和真實性;而企業業務部門主要是側重于落實運營層下達的運營績效指標。由于兩部門的目標不同，從而導致部門之間協作性不足，然而專業領域不同又會造成業務和財務部門對彼此的工作方式和流程缺乏充分了解;企業內部管理層之間的競爭會加劇業務和財務部門的沖突，進而導致企業業財融合的基礎環境薄弱化。

大多數國有企業的管理層雖然對于實施業財融合的意義有所了解，但是并未深入了解“業財融合”理念的主要內容，進而缺乏實施業財融合的具體思路。

（二）企業財務工作人員綜合素養不足

財務工作人員專業知識儲備不扎實。有效落實財務工作，需要具備較強的專業理論知識和學習能力。近年來，隨著我國市場經濟的發展，進一步對財務工作提出更高要求。當前多數國有企業財務工作人員的專業知識仍舊處于傳統會計核算，多數人認為只需要掌握基礎的財務工作，對于管理會計知識具有一定了解，但是對于相關稅制改革及相關政策都缺乏了解，進而對財務工作的開展產生阻礙，更是進一步阻礙了業財融合工作的實施。

（三）企業“業財融合”溝通平臺的建設缺乏完善性

1、企業業務、財務部門構建的交流渠道不夠順暢。

企業“業財融合”工作一般情況下首先會從構建業務和財務部門的交流憑條著手，例如企業中級管理人員在會議上添加業務、財務問題的機會，或者構建部門之間聯動會議機制，從而促進業務、財務部門之間的交流溝通。這樣的方式雖然能促進兩部門的交流，但是依舊無法滿足實際運營過程中的潛在問題的交流需要。由于企業財務、業務部門之間獨立運行，分離管理，在發現其中問題時也是先和上級領導溝通，這種多層級溝通交流的方式會大大降低信息的時效性，從而影響信息的交流溝通。

2、財務合理化建議前置的管理效應缺乏深入分析

基于當前的大數據、互聯網+的背景之下，企業開展各項經濟活動過程中供應商的選擇、合同簽訂、甚至包括增值稅發票都會產生一系列的數據信息，隨著當前信息逐漸透明化，這些數據信息都會對企業經濟效益造成不同程度的影響。在判斷這些業務是否適合企業介入時，財務工作人員判斷的精確性具有極為重要的作用。

（四）考評激勵機制缺乏完善性

國有企業在向各層級宣傳“業財融合”理念時，大多數工作人員在認同這一工作積極意義的同時也缺乏推進的動力，因為每項工作的開展都需要消耗大量的時間和精力。如果將“業財融合”考核引進到工作人員績效考核中，使工作人員明確感受到實施業財融合對現有工作的積極作用以及會帶來的經濟利益，從而保障業財融合有效開展。

四、國有企業業財融合的完善措施

（一）完善企業業財融合的基礎環境

首先，企業管理層應當將業財融合提升至戰略層面看待，充分了解掌握業財融合的工作理念，正確認識實施業財融合對促進國有企業轉型、完善體制改革、實現保值增值目標具有重要意義。

其次，想要充分完善優化企業“業財融合”的基礎環境，需要國有企業管理層注重文化環境建設工作，創建符合企業實施“業財融合”的文化環境，強化相關工作理念的宣傳工作，促使全體工作人員都能充分認識到實施業財融合的重要意義，從而積極參與到實際工作的過程中。

最后，企業管理層需要認識到業財融合是一項長期性的管理過程，需要不斷完善管理改革。國有企業應當根據自身發展特征構建管理工作機制，設立相關管理機構，選擇合適的專項管理負責人，并且直接向管理層上報，從而保障該工作有效開展。

（二）綜合性提升企業財務工作人員綜合素養

有效強化財務工作人員理論知識培訓，加強實踐能力。國有企業財務部門需要注重財務專業知識的培訓工作，在按時定期完成教育工作以及組織相關工作人員參與基礎業務培訓活動的基礎上，財務部門可以借助第三方培訓平臺以及網絡學習憑條，為財務工作人員提供培訓機會，同時需要鼓勵財務工作人員自學獲得相關證書，而管理層應當對培訓活動和財務部門提供一定的支持。

（三）建立多層級聯動、高效的業務溝通平臺

1、靈活應用信息技術手段，建立多維度信息溝通平臺

為了促使業務和財務數據信息得到及時精確的交流，企業應當在各級中建立兩者的溝通渠道。例如中層管理層在會議溝通信息的基礎上，讓基層業務報銷工作人員和財務的出納、基層項目開發票人員和財務稅控人員、基層業務干事和財務分析人員等相關專業進行對點聯系。充分利用現代化科技技術，如QQ、微信等，分級別溝通信息，從而提升溝通效率。一旦遇到關鍵信息，可以向業務部門和財務部門基層工作授予一定權力，直接向業財融合的相關工作人員匯報工作，保障出現問題時能夠及時改善，明確重視到重點問題。

2、重視財務合理化建議效能，鼓勵財務工作推進

在國有企業供應商管理、業務合同簽訂、運營管理相關機制簽訂、內部控制工作開展以及投資規劃的可行性分析等方面的工作有具體決策之前，企業管理層需要及時聽取財務部門的相關意見，將財務的可行性及風險研究分析工作及時推進，從而有效防止在決策后財務部門反映出現問題為時已晚的情況。

（四）將“業財融合”工作成果引進到工作人員績效評價體系

國有企業實施業財融合工作的根本目的是聯合業務、財務部門形成合力，為企業穩定發展創造條件。所以應當需要對實施業財融合工作取得實際效果的相關部門工作人員給予獎勵。國有企業需要利用人力資源部門制定合理有效的績效考評機制，量化“業財融合”工作效果，針對具有重要貢獻的部門和個人需要給予物質和精神兩方面的鼓勵;同時需要根據相關制度對實施業財融合工作中不配合的人員進行懲處，從而保障業財融合工作有效開展。

五、結語

綜上所述，國有企業實施業財融合有利于進一步促進企業財務管理由核算型轉換為價值型，業財融合的有效實施能夠推動企業運營發展，同時能夠更高的監管各項運營活動。因此，應當根據國有企業實際發展情況進行深入分析，明確指定有效的規劃，不斷促進業財融合，從而推動國有企業實現可持續發展。

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