淺析激勵機制在企業人力資源管理中的應用

范瑩

摘要：近年來，我國經濟規模不斷擴大、全球經濟占比不斷提升，在此背景之下，我國的經濟增長模式已經開始從原來的高速度增長轉變為高質量發展的形式。目前，我國國內市場競爭異常激烈，而人力資源作為企業競爭的核心所在，對企業的現代化建設與發展起到至關重要的作用，人力資源能夠直接影響企業競爭的成敗。在人力資源管理工作中激勵機制占據著十分重要的地位，能夠充分調動企業內部員工的工作積極性，從而有效發揮員工價值。在這一前提之下，本文通過對激勵機制在企業人力資源中有效建立的必要性進行簡要分析，羅列了現階段激勵機制在人力資源管理中存在的主要問題，并提出激勵機制在企業人力資源管理中的實際運用，以供相關人員進行參考。

關鍵詞：企業;激勵機制;人力資源管理

目前，我國正處于社會經濟飛速增長、市場經營體制的不斷發展和完善過程中，使得我國企業擁有良好的發展前景，但是事物均有兩面性，企業也面臨著較為嚴峻的挑戰，例如經濟增長背景下，企業優化過程中員工工作壓力日漸增大的問題，直接影響了員工的工作積極性，進而影響企業的整體運營，因此，對于一個企業而言，做好人力資源管理尤為重要。激勵機制作為一種以員工心理行為為出發點的管理模式，企業能夠通過構建、完善激勵機制來營造良好的工作氛圍與工作環境，通過滿足員工的精神、情感需求，來實現其價值，從而有效提高員工的工作積極性，充分發揮企業的人才優勢，為企業在市場競爭中提供源源不斷的動力，有利于企業的可持續健康發展。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的必要性

（一）提高企業核心競爭力

在當前競爭十分激烈的市場環境下，人力資源的發展是企業的發展重點，因此，加強企業人力資源的管理水平，有利于企業從管理模式、發展方向等多個方面提升自身的市場競爭力。人力資源管理是企業發展的關鍵部分，而激勵機制則是人力資源管理的基礎內容之一，科學完善的激勵機制能夠極大程度上提升企業的核心競爭力，促進企業的穩定發展。激勵機制的實施能夠有效保障現代化企業人力資源管理水平，簡言之，企業人力資源管理決定企業在市場競爭中的地位，激勵機制的構建則為企業人力資源管理水平的提升提供有利條件。

（二）增強企業的核心凝聚力

企業通過工資、獎金、業績獎勵、額外福利以及非經濟激勵手段，使得管理人員能夠更好地加強與員工之間的溝通，從而實現了管理人員與員工、企業與員工的相互協調，充分調動了員工的積極性和主動性，極大程度上提升其人力資源管理水平，使員工保持對企業的忠誠度，并與企業產生經濟共鳴，使得企業收獲巨大效益，這是企業凝聚力增強的表現。除此之外，激勵機制的建立還能營造和諧、積極的人文工作氛圍，有利于優秀企業文化的樹立，進而更好的實現企業的核心價值。

（三）保障企業可持續發展的能力

在現階段的市場競爭中，企業所面臨的競爭壓力是巨大的，為了有效提升企業的市場競爭力，企業需要擁有源源不斷的發展動力，而動力的來源則是企業的人力資源。在人力資源管理中，激勵機制作為一種有效提高員工的積極性的關鍵手段，能夠最大程度上保障企業的可持續發展能力，進而實現企業的戰略發展目標，同時獲取更高的經濟效益與現實價值。

（四）提升員工的潛力和創造力

如今，企業面臨著巨大的發展挑戰，只有不斷豐富企業人才儲備，才能使其在激烈的市場競爭中穩操勝券。激勵機制的建立，是以員工的心理為主要基礎，并讓其產生相關動機與信念，以此推動目標的實現。合適的激勵有利于員工肯定自身的價值，因此能夠更好地發揮員工的潛能。在實際的人力資源管理中，激勵機制的運用，為企業員工提供了一個積極健康的工作環境，使得員工的主觀能動性能夠充分發揮，有利于激發其創造力，從而有效實現企業優勢資源的高效的利用，有利于企業人才的選拔。

二、激勵機制在企業人力資源管理中存在的問題

（一）激勵制度不夠健全

現階段，激勵機制被廣泛運用于我國各大企業的人力資源管理中，但其實效果卻差強人意，這主要是由于企業管理人員沒有清楚意識到激勵機制對企業發展所帶來的積極作用，從而導致我國企業中缺乏健全、完善的激勵機制，主要表現在以下方面：一是激勵機制缺乏連貫性，只有在士氣低的時候才進行激勵;二是激勵形式單一，激勵時不考慮員工需求、激勵層次模糊、激勵時間隨意;三是評獎評優采取輪流坐莊形式，激勵機制成為擺設;四是缺乏必要明確的考核依據。就實際情況而言，我國企業的激勵機制正處于初級發展階段，其靈活性與覆蓋率都較為低下，使得其在人力資源管理中難以發揮真正的作用。再加上部分企業仍單純的將激勵機制當作一種常規的管理手段，未給予其充分的關注，從而在運行過程中出現激勵機制因無正確思想觀念引導而受到管理部門制約的問題。

（二）忽視激勵對象差異性

不同層次的人所對應的需求并不相同，然而在實際的激勵措施實施過程中，存在諸多管理者沒有從員工的動機以及實際需求出發，從而采用“一刀切”的激勵方法來對待所有員工，導致激勵機制難以發揮其真正作用。由于不同的人存在不同的價值目標，因此，有效的激勵機制的建立需要以認識人的價值取向為重要基礎。即對不同類型的員工進行分析，找到其激勵因素，從而針對性地進行激勵;另外，針對不同職位的員工需要給予不同類型的激勵。

（三）激勵結果缺乏反饋

近年來，隨著我國經濟水平的上漲，現代化企業的數量逐年遞增且呈現出多種多樣的形式與規模，然而這些企業在員工績效評價方面，卻并未做到遵循公平、高效的原則，存在部分企業將“主管選擇”作為評價標準的方式，使得企業激勵機制出現“負向激勵”的趨勢，導致反饋結果不理想。另外，企業在實行激勵機制的過程中，缺乏有效溝通，導致激勵結果缺乏反饋。有些企業人力資源環境處于封閉環境中，員工未能向上級準確傳達激勵結果的正、負面反饋，影響企業開展激勵工作的效率。

三、激勵機制在企業人力資源管理中的實際應用

（一）激勵機制與考核制度相結合

激勵機制需要與企業其他相關體制進行配合才能最大程度發揮其真正作用，而績效考核制度作為人力資源管理的基礎，兩者的有機結合有利于提升企業激勵工作的效率。首先，企業可以在保障激勵機制與職務設計相對應的基礎上，建立一套科學合理的評估標準，即明確企業內部每個崗位的職責、義務、獎懲，尤其是對崗位責任進行細致的劃分和界定。企業可以定期依據標準對員工進行評估，評估結果與獎懲、升遷、培訓等制度掛鉤。其次，企業可以建立科學有效的人力資源考核制度，通過實施全方位的綜合考核，得出客觀、精確的考核結果，在考核過程中堅持效率優先、體現公平原則，并實施獎優罰劣、嚴格管理的措施，以激發員工的危機感，有利于激勵機制更好地落實。

（二）實施績效薪金制度

在激勵機制中，績效薪金制度與企業員工之間的聯系最為密切，是充分結合了員工績效與薪金的重要存在，能夠有效保障員工的付出與其得到回報呈現正比關系。企業在實施績效薪金制度時，第一，需要在保障員工現有收入的基礎上，充分考慮其收入絕對值與市場值的匹配度，避免出現剝奪員工收入來進行績效獎勵的情況;第二，績效薪金制度需要以“按勞分配、兼顧公平”為薪金分配原則;第三，為了保障績效薪金制度的有效實施，需要加強其監督檢查，即規范審批程序;強化紀檢、組織、人事、財政、審計等部門的審核與監督力度，及時糾正與處理違紀違規現象。

（三）物質激勵結合精神激勵

將激勵機制應用于企業人力資源管理的重要前提之一，是將物質激勵與精神激勵有機結合。企業在開展激勵工作時，首先可以需要通過崗位薪級數來體現崗位的工作差異性，針對崗位性質的不同制定多元化的精神激勵;其次，企業可以依據員工個人的資格條件、勞動貢獻積累等，適當對員工進行獎金補償的同時，組織其參加技能培訓，進而更好地提升個人能力，形成良性循環;再者，企業應根據個體差異實行差別化的激勵方式，即企業充分考慮員工的安全需求、生理需求、歸屬需求、尊重需求以及自我實現需求，為其選擇合適的激勵形式并制定差異化的激勵標準，以此避免激勵標準的平均化，最后，企業應提升員工工資中“企業效益”“個人業績考核結果”的比例，針對較為優秀的員工提供升職、進修等獎勵。物質激勵有利于提升員工的生活質量，是激發員工工作積極性的最直接的方式。所以，企業在應用激勵機制時，應將物質激勵與精神激勵進行有機結合，使得員工在滿足自身物質需求的同時，還能提升團隊責任感與使命感，從而更加主動地為企業發展做出巨大的貢獻，促進企業的長遠發展。

（四）區分因人與因需激勵

因人、因需激勵作為激勵機制中兩種不同的激勵形式，需要企業對此進行區分使用，從而實現企業員工的全面管理。因人、因需激勵的區分，主要體現在以下兩個方面：一方面是區分了企業員工的專長，即將合適的人置于適合的崗位之上，以此避免了職位空缺、人員冗余等情況的情況;另一方面是則是區分了影響激勵的因素，即按照員工能力、資質等因素進行獎勵分配。因人與因需激勵的區分能夠使員工得到企業的認可、從而激勵員工的進步，從而幫助員工實現自我價值。

（五）創新激勵形式

激勵機制的創新，應從多元化的維度進行：首先，企業人力資源管理部門應聯合財務部門對薪酬制度進行合理劃分，保障每一個員工所得報酬均具有一定的激勵效果，可以利用報酬激勵形式，將員工對于企業的貢獻與其物質需求緊密聯系，實現企業與員工雙方利益的“最大化”。其次，企業可以通過情感激勵形式來激發員工的工作動機，以實現其工作目標。這就需要企業領導者對員工樹立信任，學會從員工的角度去考慮問題，融入員工內部，建立管理者與員工的良好感情基礎，增強員工的凝聚力與向心力。最后，企業可以采取管理激勵方式，即給予員工參與企業決策和與理的機會，在面對重大棘手問題時，企業內部可針對優秀員工開展民主決策化，讓其明確企業對自身的認可與信任。另外，企業還可以通過職位培訓、輪崗培訓等提高員工的工作技能的方式來體現管理激勵，有利于企業全面開展有效的激勵工作。

四、結語

綜上所述，激勵機制作為一項優質的管理措施，有效改善了人力資源的管理工作，充分發揮人力資源管理的優勢，從而為企業創造豐富的經濟效益。

參考文獻：

[1]李明怡.激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].人力資源，2020（4）.

[2]古曉捷.激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].商場現代化，2019（18）.

[3]于文超.淺談激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].人力資源，2019（16）.

[4]徐莉華.激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].全國流通經濟，2020（4）.

[5]任亮亮.論激勵機制在人力資源管理中的應用[J].中國市場，2019（36）.

[6]倪燕茹.激勵機制在現代企業人力資源管理中的重要性[J].全國流通經濟，2019（34）.

[7]王東.激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].企業改革與管理，2020（1）.

作者簡介：范 瑩（1983—），女，本科。