制造業成本費用內部控制優化研究

黃春燕

摘 要：近些年來，隨著我國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，很多企業已經不僅僅在國內得到了飛速的發展，也開辟了海外市場。在經濟全球化的背景之下，制造企業不僅僅面臨著更多的發展機遇，同時也要應對更多的挑戰。通過一系列優化措施，加強制造企業的成本費用內部控制和管理，能夠在提升制造企業經濟效益的同時，也能加強制造企業的核心競爭力。

關鍵詞：制造企業;成本費用內部控制;優化措施

制造企業是我國國民經濟中的支柱力量，為我國的經濟發展起到了極大的促進作用，制造企業的發展也是提升我國綜合國力的體現。但是受到傳統管理觀念的制約和束縛，很多制造企業沒有把管理重心放到成本費用內部控制上來，忽略了成本費用內部控制對于制造企業發展的重要意義。加強對成本費用的控制，是當今制造企業亟需解決的問題。

一、制造企業成本費用內部控制的意義

隨著科學技術的不斷發展，各種科技產品不斷研發問世，制造企業為了在市場上占據一席之地，就必須要在產品研發中投入更多的人力和財力，除了要提升制造企業自身的業務能力之外，還應該把關注的重心放在成本費用內部控制上。

（一）成本費用內部控制有助于制造企業提升核心競爭力

對于制造企業來說，如果該企業所生產出來的產品類別沒有什么區別，那么在產品的生產過程中所涉及到的環節和技術手段就會十分相似，在產品銷售的環節也會具有一定的共同點。因此，對于制造企業來說，想要提升其綜合競爭能力，就必須要加大力度進行成本費用內部控制的管理，在產品生產、運輸、銷售等每一個環節都要對成本費用進行實時管理。只有這樣，才能夠從根本上做到成本的控制，幫助制造企業節約資金的支出，實現制造企業的可持續發展。

（二）成本費用內部控制有助于提升單件產品的利潤

對于任何企業來說，實現盈利都是其主要目的，通過對成本費用的控制，就能夠降低產品在生產過程中產生的不必要成本，從根本上提升制造企業的經濟利潤。制造企業在給其產品進行定價的時候，要充分考慮產品生產成本、盈利空間等一系列因素的影響。隨著我國制造企業內部的競爭越來越激烈，就導致了很多企業出現虧損的情況。這個時候就需要各個企業對產品的成本費用進行合理控制，減少產品在生產、運輸環節中不必要的成本，從而在相同的價格面前，制造企業能夠獲得更多的單件產品利潤。除此之外，制造企業可以在保證自身能夠獲得一定利潤的前提之下，適當地降低產品的單價，這樣能夠使該制造企業的產品在市場上更具有競爭力。

（三）成本費用內部控制有助于制造企業的資金流動

制造企業在生產產品的過程中，不是一件兩件的生產，而是批量生產。制造企業需要在每一個環節投入大量的資金。通過對成本費用的控制，能夠大大降低制造企業在產品每一個環節中的成本投入，幫助制造企業實現良好的資金流動，增加流動資產在制造企業資金中的比重，提升了制造企業資金周轉的效率，能夠進一步保證制造企業的可持續發展。

二、制造企業成本費用內部控制存在的問題

（一）制造企業的管理人員成本費用內部控制意識薄弱

制造企業的管理人員所做的每一個決定，都會影響制造企業未來的發展，關系到企業是否能夠達到其原本制定的戰略目標，管理人員的決策對員工也能夠起到指導作用。就目前的情況來看，我國大部分制造企業管理人員沒有意識到成本費用內部控制的重要性，在實際的操作過程當中，存在著很大的局限性，沒有根據制造企業發展的實際目標來制定成本費用控制的計劃。與此同時，很多制造企業管理人員也缺乏相關成本費用內部控制的理論知識和技能實踐，就導致制造企業在運行的過程中，無法對成本費用進行合理管控，一定程度上影響了制造企業的順利運行。

（二）成本費用內部控制體系不夠完善

制造企業想要落實良好的成本費用控制工作，就必須要從產品的研發階段就開始對成本進行管理。在產品加工和銷售的過程中，也應該做好相關的管理工作，確保成本費用內部控制工作的全過程管控。但是根據實際情況來看，有相當一部分制造企業只把工作的重心放在了產生經濟效益上，忽略了成本費用內部控制體系的建設和完善，導致很多工作在制造企業內部無法得到有效的開展和落實，不利于企業長久穩定的發展。

（三）成本費用內部控制手段落后

目前，很多制造企業采用的成本費用內部控制手段都比較落后，傳統的成本費用內控手段已經跟不上時代發展的潮流了，這些企業沒有把最新的管理理念和技術應用到成本費用控制當中。與此同時，制造企業財務會計在進行成本核算的時候，當前的成本費用內部控制已經不適應企業的發展。在當今信息時代的背景之下，制造企業應該利用一部分信息技術代替人工操作，來完成對成本費用的控制。

（四）企業資源、人才配置效率不高

很多制造企業的成本費用控制和人才的配置還停留在理論階段，沒有對其進行深入的考慮，一部分制造企業沒有考慮到企業的資源、人才的儲備是否滿足了當下時代的需要、是否符合制造企業未來發展的方向。無法對成本費用進行良好控制、人才儲備不足、缺乏管理人才是當今很多制造企業共同存在的問題，會對制造企業的可持續發展造成不小的影響，也容易造成資源的浪費。

三、制造企業成本費用內部控制的優化措施

（一）加強對企業成本費用控制的思想認識

想要更好的對企業成本控制進行管理，就首先要加強相關方面的思想意識培訓。對于企業管理人員來說，要不斷加強學習專業知識，以此提高自己的專業水平，還要積極主動的學習行業內部的專業技能。同時，企業還可以通過舉行定期的培訓，來對企業內部員工進行思想意識上的培訓;在對員工進行了理論培訓之后，還要加強員工，特別是一線生產員工的技能和實踐技術的培訓。企業可以每個月對員工進行考核，建立完善的獎懲制度。根據員工對成本費用管理方面知識掌握程度及其成本節約的效果來進行相應的獎勵和懲罰，獎懲制度與員工的薪資掛鉤，這樣能夠最大程度上激發員工對成本費用內部控制管理的重視。

另一方面，企業管理人員要在企業內部形成成本費用控制的思想理念，讓每一個工作人員和管理人員都具備企業成本控制相關意識。這樣能夠有效的減少員工消極怠工的情況，也可以最大程度上避免在工作過程當中出現的資源浪費。

（二）對制造企業成本費用預算工作進行完善和優化

制造企業在進行成本費用預算工作時，可以從以下幾個角度出發：①根據綜合預算編制方法，對制造企業不同的成本費用類型選擇不同的預算編制方法;②企業的不同部門，應該分別進行財務預算編制工作，這樣有助于制造企業構建更良好的成本費用內部控制體系。

（三）完善制造業成本費用內部控制體系

制造企業應該不斷完善成本費用內部控制體系，這樣才能夠為企業的發展提供強有力的保障，制造企業應該加強和有關企業的交流和溝通以及合作，在自身的發展過程當中，不斷加入新的發展元素和創新因素，同時還要對產品生產過程中的每一個階段實現全方位的監督、管理、控制，保證制造企業成本費用內部控制體系高效運轉。

（四）加強制造企業成本費用審批制度的建設

制造企業在成本費用內部控制的執行過程當中，還應當加強對成本費用審批制度的建設，對成本費用的審批流程實現嚴格的監督和管理，確保制造企業生產過程中的每一個環節都符合相關要求。還應該明確劃分各個崗位之間的職能，對成本費用審批人員的權責進行規定。

（五）加強對專業技術人員的培養

企業財務人員的專業素質與技能水平對整個預算管理及會計核算工作起著至關重要的作用，要加強對人員的理論培訓?？梢酝ㄟ^聘請財務管理方面的專家，采用定期開展講座的形式來豐富相關人員的理論知識，同時要加強培養財務管理人員的執行力，將理論知識與企業的實際情況相結合，創新企業成本費用內部控制制度的改革，進一步促進企業成本費用控制工作的協調開展。還可通過加強與高等院校、科研院校之間的交流與合作，為財務人員隊伍提供人才保障。

（六）建立完善的預算管理共享平臺

目前正處于信息化水平較高的時代，各種信息技術被應用于各行業的發展建設當中，成本費用內部控制屬于制造企業財務管理中的一個部分，各項財務數據也較為繁雜，工作難度較大，在日后的工作當中制造企業應該注重信息技術的應用，提高企業自身水平，通過建立健全信息共享平臺可以將數據信息進高效管理，使企業在各環節工作中所產生的各類數據業務有效輸入信息平臺，推動資源信息的共享化水平提升，以有效落實財務管理工作，保持財務工作的協調，推動成本費用內部控制體系的建設。利用信息技術構建成本費用控制系統，可以幫助本企業收集其他企業的相關信息，利用互聯網和計算機，對這些信息進行加工處理，從中提煉出適合本企業發展的有效內容，還有助于企業不斷完善自身。企業要根據市場發展的情況，不斷調整自身的發展決策，制造企業需要根據客戶的需求和市場經濟的發展，優化產品生產的流程，從而達到降低生產成本的目的。

四、結語

綜上所述，成本費用內部控制在制造企業的發展過程中占據著十分重要的地位，不管是企業管理人員還是基層員工都應該認識到成本費用內部控制的重要性，及時解決其中存在的問題，發揮成本費用內控在制造企業中的核心作用。

參考文獻：

[1]劉妍.制造業成本費用內部控制優化建議探討[J].財經界，2020（06）：167-168.

[2]王歡歡.制造業成本費用內部控制措施之探討[J].財經界，2020（01）：134-135.

[3]單朦.制造業企業成本費用內部控制存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2018（11）：150+163.

[4]胡建華.制造業企業成本費用內部控制[J].財會學習，2017（23）：247-248.