新形勢下如何改進加強員工思想政治工作研究

張莉

摘要：在新形勢下，思想政治工作主要是幫助企業內部基層員工達成思想上的統一，以此來保證員工可以有一個積極向上的工作態度和一個為黨為人民的先進思想。在實際的應用過程中主要是為了解決基層員工思想方面的問題，但是在思想政治工作開展的過程中依然存在著很多的問題，仍需國有企業進行改革解決。本文著重分析了當前基層員工的思想政治狀態，探究了一些有效的解決辦法，希望能為企業提供一些建議和幫助。

關鍵詞：新形勢;基層員工;思想政治工作

隨著新舊觀念的調整以及利益之間的碰撞，現如今很多企業的基層員工思想出現了問題，各種工作上的問題和個人感情不斷顯露出來，很大程度上影響了企業的正常運作和企業風氣。在新形勢下，企業真正需要的是有能力且具有積極向上思想狀態的員工，而不是偷懶懈怠并帶有負面情緒的員工，為了改變這一局面，就必須加強對基層員工的思想政治教育，提高他們的綜合素質，在企業內部養成良好的工作風氣。

一、新形勢下基層員工思想政治工作現狀

（一）思想不統一

首先是企業中員工之間的思想不統一，作為基層員工，他們的政治思想狀態和價值理念都應該是一致的，但是受到多元化因素的影響，員工之間的思想穩定狀態有所下降，每個人的內心想法和實際行為各不相同。基層員工之間的工作思想不統一，這會為員工的工作帶來很大的影響，缺乏團隊協作的工作精神。

（二）思想政治工作過于理想化

現如今有很多的員工對于企業的思想政治工作還不是很滿意，企業的思想政治工作脫離了工作與生活，員工的具體要求沒有得到滿足，思想政治工作較為理想化，逐漸脫離了人們的生活實際，員工以及人民群眾的要求得不到滿足，對思想政治工作存在不滿意的心理。

（三）價值取向不科學

從價值取向的基本方向來看，企業內部的基層員工在到崗工作之后，非常關注自己的切身利益。因此，很多基層員工容易受到拜金思維的左右，盲目地追求自身價值的最大化，導致基層員工缺乏團隊或者整體的工作觀念，拜金思想尤為嚴重，對于自己工作的理想棄之于不顧，精神境界不高尚。在這樣工作價值觀的引領下，企業內部的基層員工就會只注重個人的利益，沒有敬業的高尚精神，甚至會失去人生目標。很多員工經常以自我為中心，沒有工作中的緊張感和壓迫感，這些因素都會在一定程度上阻礙基層員工正確工作思維的形成，同時也會為企業內部的深刻改革帶來很大的影響。

（四）缺乏專業人才

在實際進行思想政治工作中，企業還缺乏一定的專業技術人才，因此在具體實施的過程中，技術人員無法做到雙方都滿意的效果。人才的缺失也是我國企業基層員工思想政治工作發展緩慢的主要原因之一[1]。

二、基層員工思想政治工作的改善措施

（一）對相關管理制度進行完善

無規矩，不成方圓。在企業中需要明確相關管理制度的實施，基層員工的行為規范管理和相關技術操作都需要具有一個明確的規定，以此來保證思想政治工作的有效進行，管理制度的確定可以有效的幫助員工進行日常的技術操作以及生活行為。讓員工以一種積極向上的、飽滿的熱情去工作。管理制度的確立在有效規范員工行為的同時，還可以保證員工的向心力和凝聚力，讓員工明確工作重點，只有這樣才能更好地開展完成思想政治工作。

（二）對相關工作模式進行改善

對于思想政治工作無法讓人民群眾滿意這一問題，需要企業加強對員工工作模式的改善，把工作的重心轉移到人民身上中去，這是作為企業應該做到的事情和義務。企業需要根據人民群眾心中所想和所需對工作模式進行改革，主要的改革辦法包括上下班時間、法定假日、工作要求等，在確保工作質量的前提下，提高員工的工作體驗，同時提高人民群眾對于思想政治工作的滿意程度[2]。

（三）強化宣傳教育工作

對于思想政治教育工作，主要需要改變的是對于員工的思想政治狀態，只有企業員工的思想政治水平上去了，整個企業的未來發展和黨建工作都會得到很大的幫助。在開展思想政治建設的過程中，企業需要定期舉行思想政治教育活動或者相關講座，主要強化宣傳思想教育工作，并要求員工對于教育工作發表自己的看法和觀后感，以此來判斷員工的接受思想教育情況。在日常的生活中也要對員工及時地展開教育工作，通過觀看習近平總書記對于企業的建議策略等來完善員工的思想政治水平，完成思想政治工作建設。

（四）對企業政工管理工作進行創新

企業管理人員和各級領導需要定期進行開會研究，學習我國企業未來發展戰略，并進行研究，并把這種先進的發展思想傳遞給每一位員工，保證思想政治工作可以得到有效的實施。企業內部的思想政治工作還需要進行不斷的創新，不斷地研究，無論是從方法上還是理論上進一步完善思想政治工作，以此保證基層員工之間的思想政治水平不會落后。創新思想政治工作制度可以有效地幫助企業從上到下完成思想政治狀態和思想政治工作的蛻變，可以緊跟時代的步伐，保證員工之間思想狀態的積極性。思想政治工作還具有提高員工加深對自身認識的作用，提高員工的工作意識，進而保證員工的工作能力并保持一個良好的工作態度，這對于企業的未來發展而言具有重要的幫助作用[3]。

（五）創造出積極和優秀的企業文化

企業內部的文化對于每一位員工來說都具有潛移默化的作用。大多數有所作為的企業家都是從建立企業文化入手的，帶領著企業向更好的方向發展。企業中一些領導者在日常的工作當中，一定要多為員工舉辦一些有關企業文化的知識講座或者知識競賽，進一步豐富企業文化的深刻內涵，陶冶企業內部基層員工的工作情操，進一步加強基層員工的鑒賞能力以及審美的情趣。企業內部還應該創建一種學習性的小組，為企業內部基層的員工提供一個提升自身工作能力和文化知識的機會，并且為企業內部的基層員工提供一個更好的發展平臺，加緊對基層員工的工作培訓以及企業文化知識的培訓，將學習企業文化知識和工作技能貫穿到基層員工的工作過程當中。企業也可以創建基層員工學習企業文化的激勵制度，比如可以利用基層員工成才的相關檔案，牢牢掌握基層員工工作的基本思想，加強對基層員工日常工作情況的監督工作，并且督促基層員工要在工作中提升自己，在學習中可以得到更大的進步。作為企業內部的領導，也要善于挖掘內部基層員工身上的優點和閃光點，并且果斷的提拔員工，進一步引導優秀的員工有所作為，積極地為企業創造出更多的價值。

三、結語

綜上所述，在目前我國社會經濟發展的高速時期，企業的發展狀況對于國家社會經濟的影響十分巨大，注重加強企業基層員工思想政治工作可以有效地幫助企業本身完成改變，同時可以提高企業的整體員工素質和企業文化素養，對于企業的未來發展具有極強的現實意義和價值。

參考文獻

[1]柳曉晨.切實加強和改進新形勢下的基層思想政治工作[J].求知，2016（09）：49–50.

[2]魏振宏.如何加強和改進新形勢下企業員工思想政治工作[J].科技信息，2012（25）：434.

[3]張云發.新形勢下加強和改進基層班組思想政治工作芻議[J].郵政研究，2011，27（06）：28–29.