探索新形勢下如何開展國有控股混合所有制企業的黨建與人力資源工作

胡能勇

摘 要：為實現波鴻實業黨建、人力資源與經營同頻共振、“黨建促發展、發展強黨建”的工作理念，本文緊緊圍繞促進企業效益提升和國有資產保值增值為中心，以“持續加強政治建設，營造良好政治生態”“狠抓基層組織建設，全面壓實黨建責任”兩方面為基礎，引出“堅持黨管干部、黨管人才，持續推進干部人才隊伍建設”主題觀點，闡述在新形勢下如何統籌開展國有控股混合所有制企業統籌黨建、人力資源工作，從而促進黨建經營融合發展。

關鍵詞：混合所有制;國企黨建;人力資源;經營管理

一、持續加強政治建設，營造良好政治生態

新時代的黨建要求就是要“全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中”，并要求“把黨的政治建設擺在首位”。

一是把強化政治理論武裝體現在學懂弄通做實上。波鴻實業黨委采用黨委中心組學習、黨支部學習、黨小組學習“三個層次”學習平臺，把自學、集中學習、研討學習、專題講座等方式結合起來，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神、習近平總書記系列講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實做到學深悟透、融會貫通，重點抓好學研結合、學用結合、學以致用，把廣大干部職工思想和行動統一到黨的十九大精神和上級黨委的工作部署上來，運用學習成果指導解決經營發展難題，助推企業改革發展。結合中宣部“學習強國”活動，開展公司“學習強企”活動，重點通過“學習強國”平臺學習政治、經濟、法律、科技、黨史知識，圍繞公司中心工作開展規章制度、業務知識大學習活動，把政治學習與工作學習結合起來，提升理論指導實踐能力，推動學習型企業建設。

二是把重點聚焦到營造風清氣正的政治生態上。波鴻實業黨委扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，將蒲波嚴重違紀違法案“以案促改”工作和反對圈子文化、碼頭文化、“袍哥”文化，以及徹底肅清周永康流毒影響、聚焦“七個有之”問題、堅決做到“兩個維護”等作為“不忘初心、牢記使命”主題教育重點內容，不斷培養良好政治生態土壤，營造積極黨內政治文化。持續推進“兩學一做”常態化，加強黨章黨規黨紀教育，把“一黨章、兩準則、四條例”等黨的規章制度學習納入會前學紀學法的必學內容，強化廣大黨員干部法治理念，更新法治思維，樹立黨章意識，增強廣大黨員干部講政治、講規矩和依法治企能力。

二、狠抓基層組織建設，全面壓實黨建責任

新時代黨的組織路線強調以組織體系建設為重點，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部，著力集聚愛國奉獻的各方面優秀人才。

一是嚴肅基層組織政治生活。波鴻實業始終把講政治的要求貫穿于全面從嚴治黨全過程，堅持以“兩準則四條例”為規范，提高黨組織工作制度化、規范化、程序化水平。全面貫徹《新形勢下黨內政治生活若干準則》，認真組織開好民主生活會和組織生活會，波鴻實業黨員領導班子成員以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會，帶頭強化政治學習和教育，帶動全體黨員強化黨性鍛煉、提高政治覺悟，強化新形勢下黨內政治生活若干準則等制度的執行;黨委及支委班子成員運用好批評與自我批評這個武器，深入查擺問題、深刻剖析根源、狠抓整改提升，達到紅臉出汗、共同提高的目的，確保黨的組織生活嚴肅、認真。

二是抓實基層黨支部規范化、標準化建設。波鴻實業嚴格落實“基層黨建工作規范化建設提升年”活動，爭創示范性黨組織，推動紅色黨建文化活動陣地建設，同時持續推進黨組織全覆蓋，落實“四同步四對接”要求，根據經營管理實際，調整優化黨組織設置，嚴格落實黨組織關系轉移，全面提升組織力，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為波鴻實業公司發展優勢、創新優勢、競爭優勢。提升“1+X”黨建聯盟活動質效，重點抓創新“五互五共”機制和工作方法，圍繞推動黨建與生產經營融合，注重把經營管理骨干培養成黨員和把黨員培養成生產經營管理骨干“雙向培養”。

三是壓緊壓實主體責任。波鴻實業強化各級領導干部和各黨支部書記的主體責任意識，把嚴的要求貫穿到管黨治黨全過程和各方面，明確自身在黨建工作中的職責定位、目標方向和主要任務。結合波鴻實業年度工作重點，簽訂年度黨建工作目標責任書，督促各黨支部書記履行黨建“第一責任”，行政負責人要堅持“黨政同責”，其他班子成員要落實好“一崗雙責”要求，形成組織抓、書記抓、有關部門一起抓的工作格局。

三、堅持黨管干部、黨管人才，持續推進干部人才隊伍建設

作為國有控股企業，波鴻實業以嚴格的標準選拔干部人才，強化對干部人才的培養與管理，運用戰略、創新思維推進人才事業，造就一支素質優良、結構合理、潮氣蓬勃的國有控股混合所有制企業人才大軍。

一是選好用好干部。波鴻實業堅持黨管干部原則和“好干部”標準，樹立正確選人用人導向，突出政治標準，注重選用“20字”國企領導干部標準的管理人才，全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的黨員干部。強化領導班子整體結構、功能發揮情況分析研判，重視基層“一把手”配備使用，優化基層領導班子年齡、專業和能力結構。加強優秀年輕干部培養和員工成長激勵工作，大力發現和儲備優秀年輕干部，搭建成長平臺、暢通交流渠道。

二是強化全員教育管理。波鴻實業各黨支部確立“全面”意識，面向全體黨員、干部，突出全員化教育、全方位監管，讓每一名黨員把黨章黨規、把政治紀律和政治規矩銘刻于心、落實于行，強調“8小時之外”監管，既關注黨員干部思想動態、工作表現，又注意其生活作風、社交狀態，將定期走訪和隨機調查相結合，對每一名黨員、干部的實際情況了解掌握到位。通過抓好理想信念、黨紀黨規、廉潔從業教育，充分利用典型案例和違紀違法黨員干部懺悔錄等反面教材，通過“三會一課”、警示教育圖文上墻等形式，用身邊事教育身邊人，使黨員干部引為鏡鑒。

三是激勵干部干事創業。波鴻實業切實開展“講政治、守規矩、有擔當”教育活動，徹底根除個別干部認為規矩多、違規風險大，不想干事、不敢干事，不作為、假作為、慢作為現象，引導黨員干部既要講規矩，更要講擔當，始終保持干事創業激情，把公司發展大事一件件抓落實。著力激發廣大干部干事創業活力，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，根據科發集團建立的激勵機制和容錯糾錯機制，健全干部管理機制，充分調動干部干事創業積極性。

四是推進人才強企戰略。波鴻實業積極組織公司管理人員綜合素質培訓，選拔有潛質的年輕骨干參加高層次技術管理培訓，建立技能型人才“雙通道”成長機制，解決關鍵人才短缺問題。同時健全和完善崗位輪崗掛職機制，加強實業公司內部輪崗交流，在公司管理人員中推行“AB”角制，培養一專多能的復合型人才。進一步完善人才梯隊建設，落實后備干部和人才培養管理，采取競爭性選拔方式，儲備一批年輕化、專業型、創新型干部人才，為實業公司可持續發展提供人才保證。

綜上所述，通過政治建設、組織建設與人才隊伍建設的有機結合，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把員工動員起來，使黨建成為增強企業核心競爭力的關鍵因素和企業價值鏈上的重要環節。通過在全波鴻組織開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動，引導全體黨員干部主動擔當、積極作為、刻苦專研、勤奮工作，把個人理想追求、創造價值融入黨和波鴻發展的重要實踐。凝聚力量服務中心，全力推進公司建設發展。