供給側結構性改革下鋼鐵企業(yè)物資采購成本控制

林澤吉

隨著時代的發(fā)展，科技的進步，我國在很多領域中取得了全新的成就。現(xiàn)階段，為促進我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，能夠在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)一個配置優(yōu)化戰(zhàn)略目標，供給側結構性改革工作已經(jīng)上升成為我國宏觀經(jīng)濟政策。基于此種社會背景之下，鋼鐵企業(yè)要想在市場競爭日趨激烈的當下尋找到適應自身發(fā)展的方向，就必須正視經(jīng)濟發(fā)展的前景，緊跟時代的步伐，在新的經(jīng)濟形勢下在企業(yè)內(nèi)部建立起一套健全完善地供給側結構體系，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。此外，鋼鐵企業(yè)還需要及時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供給端產(chǎn)品的一個結構體系、做好企業(yè)內(nèi)部相關政策管理工作，真正降低企業(yè)采購成本，從根本上提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，本文針對“淺析供給側結構性改革下鋼鐵企業(yè)物資采購成本控制”這一話題展開了一個深入地探討，重點分析了我國鋼鐵企業(yè)采購成本的構成，提出了降低企業(yè)內(nèi)部物資采購成本的具體措施，并對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的發(fā)展方向。

在時代發(fā)展迅速地當下，市場競爭日趨激烈，鋼鐵企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，肩負著重要的經(jīng)濟發(fā)展使命。研究發(fā)現(xiàn)于鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展而言，做好企業(yè)內(nèi)部的物資采購成本控制工作至關重要?，F(xiàn)階段，供給側結構性改革工作已經(jīng)成為我國進入新經(jīng)濟常態(tài)后一項較為重大的戰(zhàn)略部署，國家政府已經(jīng)相應的下發(fā)了相關政策，確保該戰(zhàn)略部署工作能夠在實際工作中得到執(zhí)行。對于鋼鐵企業(yè)來說，這一重大調整，將會是一次較大的發(fā)展機遇，鋼鐵企業(yè)需要緊抓這次機會，扭轉企業(yè)在經(jīng)濟大潮中面臨的不利地位，真正帶動企業(yè)轉型升級，加速鋼鐵企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，從根本上降低鋼鐵企業(yè)物資采購成本。但供給側結構性改革政策在實際實施過程中還存在著一定的挑戰(zhàn)性，鋼鐵企業(yè)必須加大政策改革的力度，尋找自身在發(fā)展中存在的不足，盡快將全新的政策引入企業(yè)的發(fā)展中，使得企業(yè)能夠明確如何有效控制采購成本，實現(xiàn)真正意義上的成本控制。

一、鋼鐵企業(yè)采購成本的構成

現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識到了采購成本控制工作的重要性，為此鋼鐵企業(yè)加大了對采購成本構成的認識。從概念上講，鋼鐵企業(yè)采購成本主要是指企業(yè)內(nèi)采購部門在采購鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)材料過程中所耗用的費用，這些費用主要包括采購原材料費用和采購人員、定制采購人員的管理費用等等。這于鋼鐵企業(yè)來講是一筆數(shù)額較大的費用消耗，倘若不能對采購成本做好控制，那么很容易促使一些人利用企業(yè)管理制度上的漏洞對企業(yè)的采購物資進行非法操作，這將給企業(yè)形成一筆很大資金的浪費，影響鋼鐵企業(yè)的進一步發(fā)展。那么現(xiàn)階段構成鋼鐵企業(yè)的物資采購成本主要有哪些呢？即鋼鐵采購所需原材料以及輔助材料的成本。這一構成是物資采購人員所必須明確的。此外，物資采購成員還需要明確的一點是，物資采購成本將與鋼鐵企業(yè)的市場競爭息息相關。而目前鋼鐵企業(yè)提高自身經(jīng)濟實力的有效手段也是降低物資采購成本，可見物資采購成本的控制于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展而言至關重要。盡管目前我國鋼鐵企業(yè)在物資采購成本控制上已經(jīng)有了很大的進步，但同一些西方發(fā)達國家相比，我國的物資采購成本控制工作制度上還存在著一定的不足。

二、加強市場信息收集

（一）明確方向

對于市場信息而言，因為其中內(nèi)容較為復雜，而且還有這一些多余信息，因為在對其進行收集過程中，就應該先能夠明確目的，進而來保證收集的順利進行。所開展的信息收集要能夠和市場的信息進行貼合，進而來為其解決問題提供相應參考。相應人員在收集過程中要能夠明確領導的實際含義，了解企業(yè)想要哪個方面的市場信息，并且要能夠其市場信息和工作內(nèi)容有所相關。

（二）制定收集計劃

為了能夠更好地確保其信息收集的準確，那么就應該在收集前對其市場的實際情況進行了解，確保其計劃制定的滿足實際需求，根據(jù)客戶所需要的內(nèi)容來進行收集。如果在這其中所收集的信息過多，不能夠對所有的內(nèi)容都有所了解的話，也應該按照相應的樣本來對其進行具體研究。此外，在計劃過程中還應該能夠明確收集的內(nèi)容，一般情況下都是通過上門調查、訪問的方法來進行。此外，還應該積極利用信息技術來豐富信息內(nèi)容。

（三）要能夠明確市場信息變化

因為市場的信息變化速度較快，那么就需要能夠明確市場信息變化內(nèi)容，實時觀察市場的發(fā)展動向，多了解市場的發(fā)展趨勢，對于遇到的問題要及時的思考，進而來提升自身明確是非的能力，更好的針對市場中的問題來提升自身的反應能力，及時捕捉到具有價值的相應信息，讓其更好地發(fā)揮自身的價值。在收集信息過程中，還應該明確其內(nèi)容不應該過于單一，要向多元化方向發(fā)展，并且及時的處理信息和質量之間的關系，在收集信息過程中，將其內(nèi)容放在質量、實用性的角度上，收集具有參考價值的相應信息。

三、通過制度管理降低物資采購成本

（一）建立健全采購制度

建立健全物資采購制度是當下鋼鐵企業(yè)所采取的重要舉措之一。為確保該制度能夠在鋼鐵企業(yè)物資采購過程中得到切實應用，管理者必須加大對該制度的完善、優(yōu)化工作，結合實際物資采購環(huán)節(jié)中所存在的問題對物資采購制度進行定期更新、完善。此外，還需要規(guī)范物資采購人員的采購行為，使得采購人員能夠具備合理的物資采購觀念，在實際物資采購過程中能夠具備合理采購意識，進而順利完成采購任務。為保證這一制度的順利實施，企業(yè)需建立采購監(jiān)管部門，對物資采購人員的行為進行監(jiān)督。

（二）建立供應商資料庫

在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部建立起供應商資料庫將會大大提高企業(yè)物資采購效率，促使企業(yè)能夠更多地掌握一些鋼鐵產(chǎn)品供應商的實際情況，杜絕企業(yè)內(nèi)部采購人員“吃回扣”現(xiàn)象的發(fā)生。為此，鋼鐵企業(yè)需要在建立供應商資料庫的過程中，實事求是，盡可能多地采集與記錄同鋼鐵企業(yè)有合作的供應商的資料，并做到實時更新資料庫，確保企業(yè)所拿到的供應商資料是正確的。同時，針對一些企業(yè)重要物資的供應商，如企業(yè)的一些戰(zhàn)略合作伙伴等，更要加大關注，確保所屬相關信息的正確性。

（三）創(chuàng)建采購材料價格數(shù)據(jù)庫

對于鋼鐵企業(yè)而言，不同采購物資的價格是不一的，為方便后期物資報價的對比，鋼鐵企業(yè)的采購部門可以根據(jù)以往相關采購資料的價格，建立一個采購材料價格數(shù)據(jù)庫。后期，在進行采購活動時，采購人員可以根據(jù)以往的報價資料進行物資報價對比，當價格差異超出企業(yè)允許范圍內(nèi)時物資采購人員需要及時尋找原因，并對該物資采購進行備注說明。

（四）建立價格控制獎懲機制

獎懲機制是提高一個企業(yè)員工積極性的有效管理舉措，為從根本上降低鋼鐵企業(yè)物資采購成本，提高企業(yè)工作人員的工作積極性，財務部門可以定期根據(jù)物資采購人員所采購物資的價格同采購材料價格數(shù)據(jù)庫之間的差異進行對比，評選出能夠以較低采購價格質量較高的物資的采購人員，給以獎勵。對于一些長期采用較高金額采辦鋼鐵物資且給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損耗的采購人員給予適當?shù)膽土P。

四、通過價格控制降低物資采購成本

因為對于企業(yè)的物資采購而言，其價格就直接體現(xiàn)企業(yè)的決策，更加決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此，就需要對其價格進行有效控制。采取合適的方法來讓供應商和采購方都能夠得到滿意的結果，只有確保其產(chǎn)品價格合理，才能夠讓企業(yè)有效地降低成本支出，推動企業(yè)向前發(fā)展，只有這樣其市場才會良性競爭，對企業(yè)、市場都有著明顯的作用。本文就從幾個方面來利用幾種方法來控制其價格，有效地降低采購成本。

（一）采購招標定價

采購招標定價是一種公開模式的定價，利用公開性可以有效控制好鋼鐵企業(yè)物資采購成本，減少采購價格失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。利用公開招標，可以吸引一些優(yōu)質的供應商，利用供應商之間的競爭使得物資采購價格能夠得到較大范圍的降低，使得鋼鐵企業(yè)能夠以較低的價格采購到物資，進而實現(xiàn)降低企業(yè)采購成本的目的。

（二）市場競爭定價

由于市場競爭的激烈，使得一些供應商在對商品進行定價時會受到諸多因素的影響，如商品的價格、數(shù)量、區(qū)域等。因此，鋼鐵企業(yè)的采購部門需要及時掌握市場上這些因素的變化情況，并從中找到相應的變化規(guī)律，進而能夠在市場競爭中盡可能壓低供應商提供的產(chǎn)品采購價格，確保企業(yè)能夠以較低的價格拿到同等質量標準的產(chǎn)品。

（三）網(wǎng)絡采購價格

網(wǎng)絡時代的到來，不但方便了企業(yè)與供貨商的聯(lián)系，同時也為企業(yè)中的物資采購采購部門提供了一個全新的采購環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)時代，供應商可以利用網(wǎng)絡平臺發(fā)布一些鋼鐵物資的銷售信息。而鋼鐵企業(yè)物資采購部門采購物資時可以利用互聯(lián)網(wǎng)對這些供應商所提供的產(chǎn)品進行估價，企業(yè)擁有很大的自主選擇權，能夠在諸多市場報價中選擇出性價比較高的供應商進行后續(xù)合作。

五、結語

總之，當下鋼鐵企業(yè)所要做的首要任務就是正視自己的市場地位，能夠在發(fā)展過程中及時認識到本企業(yè)存在的問題并及時尋找到相應的解決措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文的介紹中，我們重點敘述了現(xiàn)階段我國鋼鐵的企業(yè)在物資采購成本環(huán)節(jié)存在的問題，表明了物資采購成本控制工作于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要性，為鋼鐵企業(yè)的進一步發(fā)展找準了方向?；诠┙o側結構性改革的時代背景下，鋼鐵企業(yè)要想保證自己的市場地位，確保企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)中能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，就必須結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套合理的物資采購制度，加強企業(yè)內(nèi)部物資采購成本和物資采購價格的控制，選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的采購方式。就目前而言，我國鋼鐵企業(yè)擁有多種物資采購管理模式，這將在很大程度上提升鋼鐵企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（作者單位：福建泉州閩光鋼鐵有限責任公司）