煤礦生產運營企業材料成本管理的現狀與對策

牟玉琴

在煤礦生產運營企業中，材料成本管理是一項非常重要的工作，關系到煤礦生產運營企業高效的發展，同時對市場核心競爭力的拓展也很關鍵。煤礦企業在限產量、調結構的形勢下，對傳統資源的需求會逐步縮小，就煤礦生產運營企業材料成本管理的現狀和對策作相關分析研究，提高煤礦生產運營企業對材料成本管理工作高度重視和建立成本管理保障措施，才能適應市場競爭中的鞏固提高和長遠發展。

一、煤礦生產運營企業材料成本管理的現狀

（一）材料成本管理觀念落后

當前煤礦生產運營企業對成本管理不重視。部分煤礦企業的生產者沒有認識到，進行合理的投入和產出的關系，認為加大投入就能夠得到高效的產出，兩者是成正比的關系，卻沒有認識到在企業效益中起到重要作用是成本管理，現代煤礦生產運營企業材料成本管理工作，依然停留在傳統觀念下，材料成本控制并不是遵循成本效益原則，而是把節約放在首位，試圖通過節約方式來實現成本效益最大化。

（二）材料成本管理主體不規范

在煤礦生產運營企業中人員素質普遍較低，存在人為浪費的因素。同時用工制度的改革，促使農民工成為煤炭生產的主力軍。這些農民工具有高中文化的僅有20%，因此文化素質不高。而企業經營者的雇用意識很強，只關心產量和進度，而不關心材料的消耗成本，導致可回收的材料不能有回收，能節約的沒有節約，甚至存在私藏、亂放雷管、炸藥的現象，在生產過程中埋下巨大的安全隱患。許多煤礦生產經營者認為財務人員才是材料成本管理者，這項工作理應由財務部門負責。同時認為各車間、班組的職工只是生產者，對職工成本控制的意識比較淡薄，因此在這種情況下就會造成職工在生產過程中不遵守規章制度，進而出現嚴重浪費現象。

（三）材料的管理不到位

當前主要體現在企業無法控制材料的消耗問題，同時對于影響企業成本的主要因素沒有準確把握，這也是影響煤礦生產運營企業，材料成本增加的重要因素。對于煤礦生產運營企業，生產經營過程中會使用很多類型的材料，因此需要按照相應的管理方式和要求進行管理。例如;可以針對煤礦材料的特點，先按支護用品，火工類、勞保類、配件類、木材類、大型材料、建工材料、油酯類，專用工具、自用煤、乳化液和其他類型材料分類，同時在各大類型中再進行細分。

（四）材料成本管理方法落后

很多煤礦企業只注重事前預測和事后分析，而缺少生產中的事中有效控制。有些企業在進行月生產計劃時，多是采用下達生產成本預測的方式，區隊則按照預測指標進行生產的方法，這會導致區隊不根據實際情況而造成偷工減料的現象，而另一位方面，不能有效遏止亂扔亂放的現象，同時就造成成本上升，這種情況并沒有引起企業的重視，不追究原因并進行相應的處罰，因此無法有效控制和管理成本。目前企業材料成本管理方法還比較傳統，主要是通過增產節約，增強與材料供應商的談判能力。通過這兩種途徑達到轉移成本的目的。而隨著煤礦生產運營企業規模的擴大，對材料的需求也不斷增多，這種管理方式已經不適應企業發展的需求，因此我國煤炭企業的成本管理還有待提高。

二、煤礦生產運營企業材料成本管理對策

（一）樹立煤礦企業成本管理意識

成本和質量的競爭才是市場競爭的核心，在目前市場環境下是無法操縱煤炭價格的，想在競爭中取勝的煤礦企業，就只能高度重視成本管理，將成本管理工作放在首位，并進行科學化、規范化、閉合式管理的形式。煤炭企業和管理者，要加強成本管理的意識，進而逐步形成戰略管理的新觀念。經濟因素的變化是千變萬化的，直接影響了煤炭企業的經濟運作，因此作為企業管理者，要主動轉變傳統的成本管理觀念和管理模式，同時采用高新技術，以增強企業競爭力，同時進行成本管理。此外，還要樹立全員成本管理，全過程成本管理的意識。農民工作為煤炭生產的主力軍，提高他們的成本管理意識關系到成本管理的順利進行，因此管理者及時采取培訓、員工大會以及企業文化影響等方式，逐漸把職工的日常工作融入到成本管理中去，同時讓每個職工都能參與到成本管理工作中。例如;每季度針對企業各部門業績進行考核和評比，并實施獎懲措施，同時把成本材料的節約，和生產效率做為考核重點，來提高員工對成本材料的節約意識和行為。對于經常出差的員工，控制報銷問題也是企業的有效控制措施。成本管理不僅要注重事前預測和事后分析，事中控制也是重要的環節。因此只有樹立管理者和職工的全程成本管理意識，才能有效實現戰略成本管理

（二）引進煤礦企業成本管理方法

目前我國煤炭企業要積極學習，并引進國外先進的成本管理方法。在事前預測的成本管理中，煤礦企業要積極學習和借鑒現代經濟管理方法，例如;采用ABC物資管理方法。ABC 物資管理就是不同類型的物資進行分類管理的方法，A類物資多采用的是定期控制法，c類物資則需要運用定量控制法，而B類物資是根據物資的性能和特點靈活處理。同時更加科學、系統、規范的方法提高了成本預測和決策的準確性。在進行事中控制過程中，要把管理成本核算方法與財務成本核算方法有效結合起來，在此基礎上，重點分析出標準成本、變動成本和責任成本的核算方式。做事后分析的時候，要對成本考核制度合理進行改善，以成本高低作為唯一衡量標準的方法要盡量避免，而把重點放在考核成本效益上。在成本分析中，應當重視產品間的橫向比較，同時分析研究材料采購成本、產品銷售成本等各項成本問題。在人員管理中不僅要重視管理的目的，更應該關注達到目的的過程，首先還要考慮人的主觀能動性和創造性，讓成本考核更加人性化。因此要樹立起以人為本的成本考核制度，結合人為的因素，來明確成本責任，同時按比例給予獎罰。

（三）發揮科學技術成本管理作用

在新時代環境下，科學技術才是第一生產力。為了有效控制成本，煤礦企業要從純經濟型的成本管理，轉移到經濟與技術相結合的成本管理上來。技術人員要從控制消耗、降低成本的前提進行分析，科學技術的成本管理作用就是運用技術進行經濟分析和成本效益分析，同時嚴把設計關，推廣新工藝。要從實際出發，對地質條件、經濟實力和煤層賦存幾方面對煤礦企業嚴格把關，從而減少浪費杜絕安全隱患。煤礦企業自身更要立足實際，及時對整體方案進行合理的設計和優化，同時分析研究生產接續、計劃與采區設計的可行性。在采區或工作面形成之前，精確的搜集和調查詳盡的地質資料，盡量避開采空區、透水區，才能有效避免冒頂、透水等災害所帶來的損失。同時要合理安排采掘接續，根據實際情況精心部署，才能有計劃地實施，避免在采掘接續工作時，采取突擊掘進和二次維修，杜絕不必要的材料浪費。煤炭企業成本管理要靠科學技術來運行。投資方案要從選擇礦井改建、技術改造和技術進步作為起點，例如;改進采、掘、運、提、排的工作流程，利用錨網支護、光面爆破等掘進方式，合理采用錨索錨噴等支護方式。對于機器，采用端頭支架對機頭和機尾進行維護，采用打帶帽單體支護作為超前支護;采用最先進的電液自動控制系統用于工作面的頂板，同時頂板支護要及時，才能有效控制支架移駕。通過采用新工藝，有效的改善生產過程，就可以節約原材料，實現科學成本管理。

（四）科學做好材料的成本管理方法

科學的材料管理可以有效控制材料成本，以減少材料的浪費問題，同時實現材料成本管理效益的最大化。在煤礦生產運營企業的生產中，應當把材料管理工作作為首要內容。同時要根據企業生產需要，合理購進各類材料，避免盲目的采購，并保證所購買的材料能夠保質保量的滿足企業生產需要;其次，還要做好材料的日常管理工作，購進材料后，要根據材料的不同特點分類管理，同時還要保證材料性能穩定;采購前要做好材料的采購計劃，并做好嚴格入庫與出庫工作，材料管理人員要做好每個環節的記錄工作，避免生產中出現亂用、濫用的現象，并學習引進國內外先進的材料成本管理方法。在材料成本管理工作中，管理方法直接影響到材料成本管理的效率和質量，因此，企業需要積極學習引進，為材料成本管理工作的開展、提供科學合理的支持。在目前的信息化時代，計算機技術的應用也越來越廣泛，煤礦生產運營企業要善于利用計算機技術，并借此開展材料成本管理工作，把材料管理轉化為信息化管理，依靠科學技術避免浪費。同時，企業還要利用計算機形成企業各部門之間的信息化同步化管理，實現信息的共享。例如;利用信息的同步管理完成企業物資的及時供應、領料以及現場使用等環節，因此，材料上線管理（ERP）的應用可以促使煤礦企業的健康發展。

三、結語

綜上所述，面對激烈的市場競爭環境，煤礦生產運營企業應當高度重視材料成本管理工作，同時將這項工作上升到戰略高度，并樹立全新的成本管理理念，深入分析本企業的實際情況，找到材料成本管理存在的問題，并結合實際創新出新的管理方法，促進全員性的成本控制與管理，避免材料浪費現象發生，為企業帶來更好的經濟效益和發展方向。

（作者單位：六枝工礦（集團）有限責任公司）