關于通信企業現階段企業經濟管理創新實踐分析

鄭瑛

在經濟一體化發展背景下，市場經濟競爭環境日益激烈，且經濟管理面臨較大挑戰。企業為了獲得競爭效益，必須滿足新時代發展需求，對現有經濟管理進行創新，同時優化管理模式。此次研究主要是探討分析通信企業經濟管理創新實踐，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

在現代科技發展過程中，通信企業的經濟管理也應當滿足時代發展要求，特別是在各行各業與通信行業加速融合發展中，必須緊跟時代發展，強化管理理念與管理水平。在新時代背景下，創新成為企業發展的動力，有助于提升經濟競爭力，增加企業的生產經營效益。企業經濟管理已經成為企業現代化特征的重要標志，從企業的管理體系上來看，企業經濟管理綜合了管理活動和企業經濟。企業經濟管理實質上包括經濟學領域和管理學范疇。企業實行經濟管理可以全面反映出核心利益，管理理念和經營理念，以上方面全面保障企業的發展。在時代發展中，通信企業經濟管理創新主要是管理方法與模式滿足企業發展需求，確保管理的專業化水平。在開展企業經濟管理時，應當增加價值形式，通過價值形式增加企業的經濟效率，以此提升經濟管理效益。在開展經濟管理時，需要通過各項指標評估經濟活動，確保經濟管理活動滿足經營決策要求，具備合理性和科學性。企業經濟管理還應當融合信息化技術，以此加強經濟管理效果。

一、現代通信企業經濟管理的實質

企業經濟管理已經成為企業現代化特征的重要標志，從企業的管理體系上來看，企業經濟管理綜合了管理活動和企業經濟。企業經濟管理實質上包括經濟學領域和管理學范疇。企業實行經濟管理可以全面反應出核心利益，管理理念和經營理念，以上方面全面保障企業的發展。

二、通信企業經濟管理的創新措施

（一）創新管理理念

在新發展時期下，企業必須對現有管理理念進行創新，以此滿足時代發展要求。對于通信企業來說，應當改變常規方式，加大創新與改革力度。組織企業員工參與學習與培訓，全面提升管理水平，能夠以發展眼光看待問題。管理人員注重學習先進的經營管理理念和方法，推廣應用現代化管理模式，以此促進通信企業的發展。比如在通信業發展期間，應當按照客戶需求，轉變日常服務模式，合理應用客戶端和網絡平臺等方式，開通各種渠道移動支付業務和網上營業廳，以此順應互聯網發展，全面體現出通信企業的創新發展。

由于現代通信企業存在較多發展特點，因此其經濟管理工作存在較大規模，并且涉及較廣的范圍。在此發展背景之下，企業需要將創新管理理念作為一切工作的出發點和落腳點，還需要加強自身對企業風險的評估和預測能力，并且能夠通過科學的管理方法和技術，提升企業的決策水平，進一步提升企業經濟管理能力，促進其實現長久穩定發展。

（二）注重管理制度創新，提升管理效率

企業開展經濟管理期間，必須對現有管理制度進行創新，同時注重管理制度和體制優化，這樣才可以提升管理效率，增加企業經濟效益。對于通信行業來說，應當加大監督與管理力度，采用部門整合方式優化配置內部資源，以此提升內部管理運行的高效性。通過管理體制創新方式，可以提升內部管理的科學化與人性化水平，為企業發展增添活力，提升企業員工的熱情與積極性。企業在制定經濟管理制度時，需要綜合考慮各項原則，并且能夠全面掌握企業的生產經營活動和管理的各項要求等，按照企業的實際發展情況適時調整經濟制度當中的相關標準規定，進一步加強企業管理制度的實效性，提升企業管理水平。企業在創新和改革經濟管理制度時，需要正確認識制度當中的各項義務和權利，并且在此基礎之上建立相應的獎懲制度，這樣可以促進建立經濟管理制度。針對在生產經營期間表現良好的部門和個人需要給予相應的獎勵措施。針對實際工作期間出現較多紕漏和問題的部門和個人需要進行相應的懲戒，達到警示目的。企業在實行獎懲機制之后，既可以提升經濟管理制度的實效性，還能夠加強企業對經濟管理制度的參與熱情和主動性。企業員工在實際工作期間能夠按照相關制度進行，能夠全面促進企業實現制度化，標準化的發展目標。

（三）注重人才培養，發揮人才作用

企業經濟管理的目標在于優化配置資源，人才屬于企業的重要資源，所以必須注重培養高質量的管理團隊與人才。企業應當將人作為經濟管理的主體，大力培養現代化人才。第一，企業應當全面發揮出人力資源部門的作用，采用招聘方式招攬優秀人才;第二，注重企業在職人員的教育與培訓，全面提升員工的職業道德與專業技能水平。第三，注重激發人員的創新精神與創新意識，這樣才可以提升經濟管理效率，全面發揮出人才優勢。

（四）提升企業的經濟管理水平

企業在開展經濟管理時，應當全面滿足現代化需求，注重提升信息化管理水平，優化資源配置。第一，通信企業應當優化設備和設備，完善現代化網絡平臺，采用內部結構優化調整方式，全面提升經濟運營效率。比如，企業在信息化技術平臺上，可以綜合分析資金狀況與營收情況。同時按照風險監控系統與投資情況，綜合評估企業的各類業務和項目，以此明確項目投資額，提升經濟管理效率，優化配置企業資源;第二，優化完善信息化服務平臺，特別是對于通信企業來說，應當全面發揮出信息收集與處理優勢，應用信息化技術，提升信息數據的完整性與真實性。

（五）優化企業經濟管理體系

在企業經營當中，經濟管理體系屬于組織基礎。隨著市場經濟的不斷發展，企業在開展經濟管理工作時需要借助于經濟管理體系各項內容實行，該體系在較大程度上影響企業發展方向。如果企業經濟管理人員能夠全面掌握企業發展方向，之后只需要按照體系當中的相關內容，開展各項經濟活動，由以上可以看出，在企業經營活動當中，經濟管理體系的價值作用。因此需要按照企業的發展目標不斷優化創新企業實際經濟管理情況。在優化和評審企業經濟管理體系時，需要聚力長遠的發展目標，并且需要全面分析研究企業的優勢不足，結合經濟管理的各項特征，采用借助分層次優化方式綜合各個評審結果。

三、通信企業經濟管理創新實踐

通信企業為了加強經濟管理效果，維護企業生產運營效益，聯合長期管理經驗，提出科學的經濟管理的創新措施，具體表現在以下幾點：

（一）優化完善營業款財務稽核管理體系

明確營業款業務、財務稽核、計費的職責業務，按照企業營銷與促銷政策，稽核業務受理的準確性與規范性。工作范圍主要是營業操作、業務受理等。計費稽核能夠對用戶使用記錄進行全權負責，以此形成用戶賬單，準確稽核企業有任務收入數據和內部數據。工作范圍在于確保數據的可靠性與準確性，并且確保計費系統的準確性，以此開展系統內稽核。財務稽核能夠全面負責稽核營業收入現金流。工作截面主要是將營業收入現金納入到企業賬戶中。在開展業務稽核時，應當按照業務、計費、財務等順序開展，確保不同稽核環節的銜接度，以此保證營業款數據的完整性;

建立三級營業款財務稽核中心，涉及到省級、市級和區縣級。注重規范不同稽核中心的人員配置、機構設置、工作流程和崗位職責等。通過多數通信企業財務人員配置可知，稽核主要集中于市區分公司，由于分公司沒有設置獨立機構和人員，因此業務履行能力比較低。通過設置分公司營業款財務稽核中心，可以對省區域內營業現金收入稽核工作進行指導，以此規范營業款項稽核流程。

（二）加大固定資產管理力度

注重固定資產內部管理。優化完善內部監管機制，強化管理人員對固定資產管理的重要性認知，明確資產管理部門和財務部門的職責，保證不同崗位和職責權限及職責的規范性，同一部門和人員不能辦理所有固定資產業務。此外，全面落實固定資產授權審批制度，優化全過程管理體系，極大會計核算力度，強化資產管理人員的意識。在管理期間，既要確保價值形態的完整性，還應當確保實物形態的完整性。

實行資產管理、財務部門的信息共享。通過現代化管理軟件，可以確保固定資產管理的有效性。由于通信企業固定資產呈分散存放狀態，且管理人員與存放地點頻繁變更，傳統管理模式的工作量非常大，還會增加差錯率，數據統計與分析無法滿足管理需求。資產使用、管理落實到人以及部門負責人，能夠實時監控固定資產，通過建立電子化管理卡片，使管理部門實時掌握資產信息與數據，以此提升管理效果。

（三）建立投資預算管理組織

為了確保企業的投資預算管理效果，通信企業建立預算管理組織機構，確保組織機構的完善性與嚴密性，以此確保投資預算的閉環式管理。在建立投資預算管理組織時，應當遵循企業的統一化領導，由投資主管部門全權負責，確保該管理組織的協調性。全面發揮出組織結構的智能作用，才可以實現預期投資預算管理效果。針對通信企業來說，在編制上報預算時，應當建立質控體系，在滿足業務需求的同時進行資源盤活，以此確保網絡資源的優化配置。

四、結語

綜上所述，在新的發展時期下，創新創造已經成為引領各行業發展的重要基礎，并且可以為經濟體系建設提供戰略支撐，深化創新內涵。所以企業為了實現可持續發展目標，應當注重經濟管理模式創新。在優化創新期間，不僅要滿足時代發展要求，提升通信企業的處理能力;還應當按照企業與客戶需求，提供多元化信息服務，促進信息的差異化發展。企業經濟管理創新方式比較多，在創新期間必須聯合自身發展實況，分析經濟管理所存在的問題，從根本上提升企業經濟管理效率。

（作者單位：中移鐵通有限公司杭州分公司）