試論鋼鐵企業降低人力資源成本的有效途徑

周峰

摘 要：鋼鐵企業在發展的過程中，人力資源是其重要的發展影響因素，有效的降低人力資源成本更是企業發展的重要提升方向。在目前的鋼鐵企業發展過程中，需要做到對于人力資源成本影響因素的深入認知，做到在成本優化過程中，能提出科學化、實效化的發展建設路徑。

關鍵詞：鋼鐵企業;人力資源成本;原因;有效途徑

1、引言

鋼鐵企業在人力資源成本控制方面要能引起充分重視，其不僅對于企業的盈利能力和穩定發展具有較大的影響，同時其往往在人才管控上具備較高的發展優勢，能實現在發展過程中，能具備積極的核心管理優勢，提升企業的人才管理能力。

2、企業人力資源成本概述

企業人力資源成本是指企業在一定時期內，企業在生產經營過程中使用勞動力而支付的所有直接和間接費用的總和，在財務上體現為職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育培訓費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工費用。主要分為取得成本、開發成本、使用成本、離職成本、工序人力成本等5個方面。取得成本是招聘和錄用員工過程中發生的成本，包括招聘成本、選擇成本、錄用成本等;開發成本包括入職培訓成本—員工入職后上崗前，企業對其進行的企業文化、規章制度、工作職責等方面的培訓費用，技術和技能提升成本—員工崗前、崗位培訓費用;使用成本，包括薪酬福利成本、獎勵成本、勞保成本、住行成本等;離職成本是人員離職時發生的所有成本支出總和以及人力損失成本;工序人力成本是在企業開展業務中政策的人力成本付出損失。

3、鋼鐵企業人力資源成本居高不降的原因分析

3.1人員配置不當

在鋼鐵企業的正常生產業務開展過程中，需要不同作業人員科學的配合，發揮自身的崗位優勢，但是對于不同的崗位工作來說，需要特定的技能優勢保障，不具備崗位優勢的人員，在相應的崗位上就不能發揮出較高的崗位匹配性優勢，導致部分人員在崗位工作，不具備較高的工作積極性保障，工作優勢不能科學發揮。

3.2人員工作能力不足

鋼鐵企業各項工作開展都需要不同的崗位人員具備較高的能力素質水平，在工作開展中，要能做到對于基本工作優勢的發揮，而工作人員如不符合各個崗位工作的能力素質需求，就會導致工作中，存在諸多的矛盾問題，崗位工作優勢不能有效的發揮。

3.3工作激勵機制不明顯

鋼鐵企業的工作開展過程中，往往存在人員工作積極性不高的問題，而職業發展如存在不清楚或者無發展前景的狀況，就會導致工作人員消極情況的出現消極工作狀況。在長期的崗位工作中，要能通過有效的激勵機制，來提升人員崗位工作中的積極參與性，如只是執行固定化的崗位工資制度，工作中不具備其他精神、物質激勵，必然導致工作效率和質量的下降。

3.4制作模式不科學

現代化的技術和管理手段不斷的發展，在鋼鐵企業的發展過程中，如不能具備較為科學化的制造水平，必然導致其各個方面存在落后情況，導致企業發展中各種不斷激化，因此其實際的制造水平不足，必然會導致存在制造模式不能具備較高的人力資源成本優化優勢，人力成本始終不能得到有效的控制。

4、降低鋼鐵企業人力資源成本的有效途徑

4.1發揮智慧制造優勢

智慧制造是通過引入科學的技術手段和管理理念，對于現有的制造環節進行審計和改善，提升鋼鐵企業的生產效率，同時也能有效的降低人力成本。比如，在快分系統工作環節中，引入全自動機械臂作業模式，能提升分析效率，代替人工分析，明顯的降低了人力資源成本?！斑\營管制中心”和“操業集控中心”的智慧化落實，也能實現了在運行決策以及智能操作方面的優勢，其往往能提升鋼鐵企業在運行過程中的科學性，發揮出良好的智慧效果，從而有效的優化了企業在人力資源的人員管控、崗位配置等方面存在的問題。

4.2建立人力資源的激勵機制

通過落實科學有效的激勵機制，能激發企業工作人員的工作積極性，更加投入到工作中去，能提升工作人員的工作效率，實現了人均價值的有效提升，從而能在降低工作人員數量等方面充分發揮優勢。激勵機制的建設要能在精神獎勵以及物質獎勵方面發揮出全面性優勢，主要是能做到在激勵機制的建設過程中，有效推進“一人一表”工作機制，科學落實績效管理，切實做好崗位工作能力的評價，運用績效考核結果落實末位淘汰制度，充分調動人員的積極性，提升人員的主動創新能力。對于各種崗位工作，要能明確其崗位發展規劃，提升崗位人員的工作積極參與性，提升其工作的目標性，激發其工作潛力。

4.3落實科學化的人力資源配置管理模式

將最合適的人放到最合適的崗位上，能實現在工作開展的過程中，發揮出良好的人力資源價值優勢，能提升人員的工作積極性，同時能在提升其實際崗位價值的過程中，降低人力資源成本。人力資源的科學配置可以借助大數據分析手段完成，主要是能在長期的企業職工崗位工作數據資料中，通過引入大數據的分析機制，能將企業員工的優點和不足有效的提取出來，在工作開展的過程中，往往能更加客觀和反饋出企業職工人員的真實能力，在崗位的配置和人員調用方面，能充分發揮出良好的“智慧”依據優勢，從而更好的發揮人員的企業發展服務貢獻能力。

4.4落實科學的人員責任監督機制

鋼鐵企業的各項工作開展，要能保障崗位人員能真正落實企業的各項要求，在工作執行中，具備較高的執行力保障優勢，從而能提升企業人員的總體能力水平，消除不良的人力資源隱患問題，從而達到成本控制的效果。責任監督機制的建立，主要是能對于崗位工作人員提出明確的責任要求和職責范圍劃分，實現在工作開展過程中，能實現工作人員對于自身崗位責任的明確性。同時在責任明確劃分的前提下，監督考核機制的落實更加具有依據性，能實現在工作開展過程中，能發揮出良好的不良行為威懾作用，對于有關人員的腐敗、損害企業利益行為能有效的提升管理效果，從而在人力資源的管理上，提升主動管理的能力，消除不良用工問題的過程中，更能發揮成本控制的優勢。

5、結語

人力資源成本的有效管控應具備突出的科學性特點，在落實智慧制造的過程中，能顯著的改善不良的人力資源管理問題，全面提升管理效果，在運行發展中不斷的優化存在的弊端問題。

參考文獻

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