房地產(chǎn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理分析

王琳

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在不斷進(jìn)行完善，尤其在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如果房地產(chǎn)企業(yè)想要將人力資源管理工作更好的展開，那么需充分的利用人力資源。最近這些年我國(guó)的建筑業(yè)也在高速發(fā)展，此背景下出現(xiàn)了很多房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)也需面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的發(fā)展中，必須對(duì)人力資源進(jìn)行充分利用，將其在房地產(chǎn)企業(yè)中所具有的作用充分發(fā)揮出來(lái)啊，讓整個(gè)企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。本文在此基礎(chǔ)上分析在房地產(chǎn)企業(yè)中，人力資源的應(yīng)用管理。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);應(yīng)用管理

引 言

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的開發(fā)和生產(chǎn)以及展開相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尤其最近這些年，與政府之間的項(xiàng)目也在逐漸增多，所以，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，一定程度上會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生一定影響。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源在其中具有十分重要的作用，只有對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行更好的強(qiáng)化和改善，才可以讓企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將自身具有的重要作用充分發(fā)揮出來(lái)。

一、人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中面臨的問(wèn)題

（一）人力資源素質(zhì)水平較低

在房地產(chǎn)業(yè)中人力資源素質(zhì)偏低屬于十分常見的情況，在企業(yè)將人力資源管理工作展開時(shí)，人力資源素質(zhì)不高成為了其中的重要問(wèn)題。目前在我國(guó)從事此行業(yè)的人比較多，但是在企業(yè)中高級(jí)管理人才和技術(shù)人才依然較少，尤其對(duì)接一些政府工程時(shí)，更需要此方面人才。但人才的失衡直接導(dǎo)致人力資源管理工作的展開困難重重。另外很多企業(yè)為了節(jié)約成本，并沒有對(duì)其中員工展開專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)無(wú)法提升。

（二）資源管理制度不夠完善

因?yàn)槭艿胶芏鄠鹘y(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)中的人事管理制度依然比較落后，此情況下將人力資源管理工作展開時(shí)，一般都沒有定量和定性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，晉升和考核以及測(cè)評(píng)機(jī)制中也具有不合理的情況。尤其很多企業(yè)在競(jìng)聘上崗和職位晉升等方面還存在不公平的情況。直接導(dǎo)致企業(yè)的人才素質(zhì)參差不齊，無(wú)法留住高素質(zhì)人才。

（三）人力資源激勵(lì)制度問(wèn)題

人力資源管理工作進(jìn)行展開時(shí)，激勵(lì)制度在其中屬于一個(gè)重要問(wèn)題，一般企業(yè)對(duì)此制度進(jìn)行制定時(shí)，都比較隨意，而且也沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用薪酬激勵(lì)，在文化激勵(lì)和精神激勵(lì)等方面比較缺失，而且沒有不同崗位的針對(duì)性激勵(lì)方式，尤其過(guò)多的重視管理人員的激勵(lì)，基層工作人員被嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致員工的積極性無(wú)法提高。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理策略

（一）完善人才引進(jìn)機(jī)制

人力資源管理工作想要在企業(yè)中更好的展開，必須對(duì)人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行完善，以此讓企業(yè)可以得到更多高素質(zhì)人才。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)和大型企業(yè)相比，一般人力資源開發(fā)方面的資金較少，員工的培訓(xùn)也較差，薪酬福利等沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以無(wú)論是人才引進(jìn)還是人才開發(fā)都比較嚴(yán)峻。所以針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其針對(duì)中小企業(yè)而言，需將自身所具有的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，讓人力資源的調(diào)配變得更加靈活，同時(shí)讓整個(gè)人才的培訓(xùn)也更加簡(jiǎn)便。在企業(yè)的內(nèi)部著手健全培訓(xùn)制度，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)脑黾佑嘘P(guān)于人才的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。展開人力資源管理工作時(shí)，內(nèi)部人才的挖掘需加大重視，只要這樣才可以有效的提升企業(yè)讓人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重視員工職業(yè)規(guī)劃

人力資源管理工作展開時(shí)，整個(gè)工作中員工的職業(yè)生涯管理也具有著十分重要的作用，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都由很多員工組成，所以，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)直接受到員工發(fā)展的重要影響。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，可以對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)更加有效的進(jìn)行了解，還可以對(duì)職業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分掌握，全面評(píng)估現(xiàn)階段員工所處的職業(yè)發(fā)展階段，在此基礎(chǔ)上將員工的職業(yè)發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的融合得以有效實(shí)現(xiàn)。管理員工的職業(yè)生涯時(shí)，可以按照其不同的崗位對(duì)不同的職業(yè)輔助計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃表進(jìn)行編制，并指導(dǎo)員工對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行填寫，按照表中的相冊(cè)調(diào)查情況將其職業(yè)發(fā)展檔案建立起來(lái)，讓企業(yè)可以對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃更加全面的了解。

（三）注重員工績(jī)效管理

開展人力資源管理工作時(shí)，員工的績(jī)效管理必須加大重視，員工的績(jī)效管理必須按照績(jī)效管理的原則，讓其工作的主動(dòng)性和積極性得以顯著提高。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理，實(shí)事求是是其首要原則，展開績(jī)效考核時(shí)，必須明確考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，量化所有的考核標(biāo)準(zhǔn)，并公布考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)展開績(jī)效管理時(shí)，還需保證相關(guān)信息的公正透明，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品所具有的特殊性質(zhì)，考核員工的績(jī)效時(shí)，其中的大部分指標(biāo)一般不能進(jìn)行量化，同時(shí)針對(duì)每個(gè)員工也不能進(jìn)行全面考評(píng)。

（四）人力資源的使用成本進(jìn)行減少

隨著現(xiàn)階段人們精神生活和物質(zhì)生活的不斷豐富，企業(yè)也不能讓自己的成本支出減少，否則會(huì)對(duì)員工的積極性造成沉重打擊，導(dǎo)致工作效率受到嚴(yán)重影響。根據(jù)先關(guān)研究可知，如果企業(yè)沒有科學(xué)的激勵(lì)政策，員工只能將自身的潛能發(fā)揮出30%左右，當(dāng)激勵(lì)政策得到完善后，員工可以將更多的潛能發(fā)揮出來(lái)啊。所以，針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的建立十分重要，不但要具有人性化的績(jī)效考評(píng)制度體系建立起來(lái)，同時(shí)此體系還需足夠科學(xué)，讓相關(guān)決策著可以得到更多的公正標(biāo)準(zhǔn)。另外企業(yè)的激勵(lì)方式需多樣化，按照每個(gè)員工的不同層次，采用事業(yè)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)以及環(huán)境激勵(lì)等方式進(jìn)行激勵(lì)，以此讓人才的主動(dòng)性和積極性以及創(chuàng)新型得以充分調(diào)動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中人力資源管理已經(jīng)成為了其中十分重要的內(nèi)容。在目前這種激烈的市場(chǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)為了讓經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高，需對(duì)自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到有的放矢，同時(shí)還需對(duì)自身的財(cái)力以及物力的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷提高，甚至還需對(duì)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力加大關(guān)注。尤其目前處于一種全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，作為企業(yè)中的人力資源管理者，必須在此背景下做到未雨綢繆，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理的方式方法以及相關(guān)策略進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中可以得到有效促進(jìn)，并迎接未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

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