乍暖還寒時(shí)，最難將息

吳世春

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)問題，與之相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者需要的也是一個(gè)完整的、能支撐自身成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的底層思維系統(tǒng)。什么是底層思維系統(tǒng)？它是整體地、動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地思考問題的思維模式，是在復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中化繁為簡(jiǎn)的智慧。

近些年，筆者一直在思考和尋找這樣的一套哲學(xué)理論體系，最終，在陽明心學(xué)中找到了這個(gè)密碼。

王陽明是心學(xué)大家，也是一代圣賢，更有人稱其為“儒家五百年來罕有之完人”，其歷史功績(jī)和哲學(xué)高度已無須贅言。

陽明心學(xué)發(fā)軔于儒學(xué)，但又與傳統(tǒng)儒學(xué)有所不同。它本質(zhì)上追求的是“內(nèi)圣外王”的價(jià)值取向，這其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)需求。創(chuàng)業(yè)，既需要理論方法，也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既需要仰望星空，也需要腳踏實(shí)地；既需要大步前行，也需要抵御誘惑；既需要追求利益，也需要不忘初心、堅(jiān)守責(zé)任……這樣才能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。

筆者對(duì)陽明先生和陽明心學(xué)天然多了一份親近和探究的興趣。結(jié)合自己的10年觀察、10年實(shí)踐，筆者總結(jié)、提煉、完善了自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一套理論，并將其稱為“創(chuàng)業(yè)心學(xué)”。

創(chuàng)業(yè)心學(xué)的核心是一個(gè)有方向、有方法論、有成果也有驗(yàn)證機(jī)制的心學(xué)閉環(huán)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)心學(xué)最大的價(jià)值和意義就在于，它提供了一套支撐創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知成長(zhǎng)的底層思維系統(tǒng)。至此，也算初心始成。

當(dāng)危機(jī)來臨，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對(duì)？筆者有幾點(diǎn)建議。

第一，提升我們對(duì)于危機(jī)的認(rèn)知力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的心力。

第二，認(rèn)知清楚，才能決策正確，才能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

第三，創(chuàng)業(yè)者的心力強(qiáng)大，才能穩(wěn)定“軍心”，企業(yè)才能順利轉(zhuǎn)型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵消某些宏觀上的影響。很多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)“剩者為王”的現(xiàn)象。在危機(jī)中，創(chuàng)業(yè)者心力比較弱小的企業(yè)，很有可能會(huì)消失。

第五，當(dāng)下，正是你脫穎而出、跑贏市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，這又是另外一種認(rèn)知，唯有心力強(qiáng)大者方能把握。

作為一位投資人，筆者依然看好未來10年，中國(guó)依然是創(chuàng)業(yè)和投資最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有動(dòng)力想要改變命運(yùn)的年輕人。

作者 梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 知名天使投資人

本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)映射到企業(yè)的特定管理情景時(shí)，該如何將其變成一個(gè)適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長(zhǎng)和如何增長(zhǎng)的問題。

是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長(zhǎng)？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？本書采用多案例對(duì)比的研究方法，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的5個(gè)核心策略和17條關(guān)鍵措施。

副業(yè)不只是業(yè)余時(shí)間的一份工作，更是人們追求自我、設(shè)計(jì)自己人生、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想非常重要的一個(gè)渠道。在人人都有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的當(dāng)下，副業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)最低的創(chuàng)業(yè)方式。通過副業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由或單純成為一名斜杠青年，已經(jīng)是當(dāng)下越來越多人的選擇。副業(yè)思維的背后，其實(shí)是一系列重要能力的組合。

解決復(fù)雜性問題的能力，是稀缺能力。在實(shí)踐生活中，人們可以做出偉大的創(chuàng)新或創(chuàng)造，但卻不善于解決復(fù)雜性問題。而現(xiàn)在，隨著人們協(xié)同能力的提高，面臨的挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜。對(duì)此，我們需要擺脫傳統(tǒng)的線性思維，找到解決復(fù)雜性問題的方法。

本書以簡(jiǎn)練、精準(zhǔn)的解釋剖析經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，用步驟圖幫助讀者理解晦澀的理論，借助經(jīng)典名句為讀者解讀經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，再配以詼諧的插圖鞏固讀者對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解。無論你是懵懂的初學(xué)者、熱忱的學(xué)生，還是力求理論與實(shí)際相結(jié)合的專業(yè)人士，相信你都將從這本書中得到諸多啟發(fā)。

本書介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運(yùn)行等自運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，說明了活化、優(yōu)化、弈化等自運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧，分享了族群合伙制、輪候獎(jiǎng)金制、戴氏環(huán)銷法、戴氏連銷法等企業(yè)自運(yùn)行方法，并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計(jì)的數(shù)十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例。