電廠財務管理創新研究探析

姜莉莉（邢臺國泰發電有限責任公司）

近些年來，我國社會經濟持續性發展，企業之間的競爭日趨激烈，企業現代化發展的核心在于管理，而經濟管理則是推動企業穩步發展的關鍵。經濟管理的優劣較為直接的影響著企業未來的發展以及員工的切身利益。在此，本文立足于電力新技術環境視角，對電廠財務管理創新展開了研究探析。

■ 電廠財務管理創新的意義

電廠是我國社會發展所不可或缺的驅動力，這也意味著電廠在我國社會之中占據著舉足輕重的地位，在企業競爭之中位于優勢。當然，這也使得電廠的管理人員通常處于一種自我良好的狀態，缺乏競爭意識，對于電廠的成本與收入并沒有想象中的關心。時下，隨著我國社會主義市場經濟體制的確立及不斷發展，電廠財務管理的理念也必須與時俱進。這對于電廠財務管理及日后運營工作具有積極意義。時下，雖然電廠的發展是我國社會經濟發展的重要推動力，促進了我國工業的蓬勃發展，不過隨著我國市場經濟體制的日趨完善，電廠也會同其他企業一樣面臨著金融風險的挑戰，這對于電廠的持續性發展而言有所不利。當然，當前的社會形勢也決定了電廠的財務管理方式必須予以創新與時代保持一致。對此，我們要積極加強電廠財務管理創新，以推動電廠的穩定發展。

■ 電力技術環境對于電廠財務管理的影響

電力技術環境對于電廠財務的影響有利有弊。首先，它極大的提升了電廠財務管理的效能，同時也推動了電廠財務管理水平的提升，對于推動電廠財務管理工作的信息化發展作用顯著。此外，在電力技術環境之下，電廠能夠實現對于市場動向的動態化了解。此外，由于網絡信息技術的覆蓋面較廣，電廠能夠在網絡上同其他企業保持及時的交流溝通，這有利于電廠對客戶的需求進行良好的把握，同時也有助于電廠對自身所存在的缺漏以及不足進行及時的處理，最大化滿足客戶的需求，這也是電廠自身形象改善的一大途徑。

此外，在電力技術環境之下，電廠能夠通過網絡實現對于各分支機構的遠程管控，這是電廠實現對于下屬機構信息化管理，財務資源集中管理的必經之路。此外，藉由計算機技術，電廠下轄的各機構之間得以實現平臺化信息貢獻，彼此之間能夠優勢互補，協調發展。

當然，凡事有利有弊，電力技術環境對于電廠財務管理的弊端也不可忽視。在電力技術環境之下，各大電廠的很多部門都致力于搭建信息化平臺，最后由集團來進行信息化平臺的統一建設。不過，具體來看，上述過程實際上十分混亂，基本上電廠各部門之間均屬于各自為政，在信息化平臺的建設上并未考慮整體化的問題，導致綜合管理相對困難。也就是說各部門在信息化平臺的建設方面都是獨立進行計算以及管理，其工作效率固然有所提高，但各個部門均只關心本部門的業務改進，所有的管理改進措施均是圍繞本部門展開，極少有考慮其他部門。換言之，我們可以將這種現象稱之為電廠部門信息化孤島。各部門均不愿將自身所得到的資源同電廠企業之中的其他部門共享，由此一來，整個電廠企業就無法得到準確化信息，這對于電廠企業的整體利益有所不利，這也是電力技術環境之下財務管理工作之中的一大隱憂。如何看待電力技術環境對于電廠財務管理的影響，做到趨利避害則是我們所需考慮的問題。

■ 當前電廠財務管理之中所存在的問題

（一）不重視經濟管理

根據有關調查數據顯示，我國多數企業在經濟活動之中偏向于經濟數據的記錄，并不重視階段性對比分析。具體到電廠，財務管理工作屬核心內容，財務預算、數據整理等工作均十分完備，不過在企業運行過程之中，卻沒有依據企業實際情況，制定相適應的核算方案，這就導致企業成本預算十分模糊，實際消耗過高。時下，隨著我國科學技術的迅猛發展，各種技術軟件的創新應用，電廠應當積極引入經濟管理軟件技術，以推動經濟管理水平的提升。

（二）電廠整體效益低下

任何企業均是為利益所驅動的單位，企業的最終目的始終是獲取利益。而對于電廠而言，大多數時候都采取相對原始的管理模式，不符合現代化企業管理模式，難以為電廠的高速發展提供明確的經濟信息，這就導致企業獲利不明朗。對此，電廠應當積極整合資源，與當前我國社會現代化經濟發展的趨勢保持一致，不斷深化經濟管理，將提高企業的整體效益視為工作的重點，切實推動企業的現代化發展。

（三）企業文化建設滯后

企業文化是企業管理工作的重要組成部分，對于企業經濟管理活動亦是如此，先進的企業文化對于企業的經濟活動進程有著程度不一的影響。此外，積極的企業文化建設有利于塑造良好的企業社會形象，提高企業員工的整體化素質，使員工能夠全身心的投入工作之中。在我國企業的現代化發展之中，企業文化的建設已得到企業領導的高度重視。不過，從現狀來看，我國許多電廠企業雖提出了企業文化的口號，但并未將企業文化建設工作落實，導致部分電廠企業之中，員工工作消極懈怠，企業管理一片混亂，極大的阻礙了電廠企業經濟效益的提升。

■ 增強電廠財務管理創新的策略

（一）創新電廠財務管理理念

財務管理理念的創新無疑是電廠企業財務管理工作展開的基礎。電廠財務管理創新的要點在于提升財務管理工作的規范性、標準性，著手加強電廠會計核算工作，并逐步將財務管理同稅務管理工作相結合。此外，在電廠財務管理工作之中，需樹立數據信息準確的理念，通過所列出的數據，能夠及時察覺問題，并對當前所存在的問題進行審慎的分析，制定相應的解決策略，不斷推動財務管理理念的創新，使電廠企業財務管理理念創新逐漸成為企業的常態化工作。

（二）電廠財務管理監督機制的創新

財務管理監督機制的創新是電廠財務管理工作得以順利推行的制度保障，也是實現電廠平穩發展的內在要求。對此，電廠可以在充分審視自身財務管理機制運行現狀的基礎之上，建立一個符合需求的財務管理考評體系，對電廠資金使用狀況及企業收支進行動態化比對。此外，也能根據考評所得結果，對工作人員予以相應的獎懲，這有助于提升工作人員的工作積極性，使企業員工在工作之中更富責任意識。同時也要加強對于電廠資金的監督管理，推行全面資金預算制度，確保在電廠運行過程之中，資金能夠正常周轉。電廠可以嘗試采用全過程資金監督的措施，推動電廠財務真實性的提升，便于企業領導及時掌握資金動向，這有助于企業管理效率的提升。

（三）電廠財務管理指標的優化

電廠財務管理工作均是依照財務管理指標展開。換言之，財務管理指標是電廠財務管理工作實施的重要依據。這兩者之間關系密切，提升電廠財務管理工作質量則可以從財務管理指標著手。因此，電廠可以著手優化財務管理指標，從改進財務管理方式入手，同時依照過往的財務管理經驗，制定符合電廠需求的財務管理系統，確保財務指標的準確性，防止財務指標失實，不斷完善企業財務管理系統，進一步優化企業資金運轉。電廠會計需做好對于原始憑證的監督，對于任何有悖法律法規的現象，均需從嚴處理，并追究相關人員的法律責任。

（四）加強企業文化建設，完善考核機制

從企業現代化發展的視角來看，企業文化的建設也是電廠企業管理工作之中至關重要的環節，它有利于提升企業的凝聚力以及向心力，使員工更富歸屬性，在工作之中投入更多的熱情以及精力。為此，電廠企業既要重視生產經營，也要實現企業文化建設的常態化發展。在企業員工管理工作方面，可結合實際設立一套標準化考核機制，做到獎懲分明，對于有杰出貢獻的員工，要大力嘉獎，同時通過教育培訓來指導工作之中存有不足的員工，使企業員工的個人發展同企業的發展保持一致，通過上述方式，在企業內部營造一種上下一心，奮斗共進的氛圍，使企業的每一名員工均能為企業的發展貢獻心力。

■ 結語

綜上，我國市場結構的變化是經濟建設發展的必然結果。電廠企業雖在市場競爭之中具備一定的優勢，但也不能忽略財務管理工作的創新，要積極審視自身不足，同我國當前的社會經濟發展形勢保持一致。此外，電廠企業可以將財務管理工作同信息化技術相結合，實現企業財務管理工作的信息化發展，這不僅是提升電廠經濟效益的手段，也是當前我國企業現代化發展的主要模式。