醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問(wèn)題

渠瑾

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和國(guó)民生活水平的不斷提高，醫(yī)療事業(yè)取得了很大的進(jìn)步，特別是當(dāng)下人們?cè)絹?lái)越關(guān)注健康問(wèn)題，在新的時(shí)代背景下對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提出了新的要求。目前我國(guó)對(duì)醫(yī)療人才的需求較大，許多醫(yī)院的醫(yī)療人手非常緊張，所以進(jìn)行高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。但是當(dāng)下的醫(yī)院人才建設(shè)存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工作的效率和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，本文對(duì)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題做出相應(yīng)探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人才隊(duì)伍建設(shè);對(duì)策

加快醫(yī)院人才建設(shè)是新醫(yī)療改革中一個(gè)重要的內(nèi)容，這既是對(duì)政策的積極響應(yīng)也是提高醫(yī)療體系工作效率、降低運(yùn)行成本的重要方法。建設(shè)醫(yī)院人才隊(duì)伍是當(dāng)下我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的核心，在新時(shí)代醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展下，醫(yī)院人才隊(duì)伍中的不足慢慢暴露出來(lái)，醫(yī)院管理者應(yīng)該加快人才吸引和人才管理，促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度、藥品生產(chǎn)以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)也產(chǎn)生了新的變化，醫(yī)院如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，最核心的內(nèi)容是在人才隊(duì)伍上建立優(yōu)勢(shì)[1]。但是當(dāng)下醫(yī)療資源分布無(wú)法滿足服務(wù)需求，這就導(dǎo)致在患者高峰期時(shí)醫(yī)院無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的緊急問(wèn)題做到妥善處理，嚴(yán)重者造成醫(yī)療事故的發(fā)生，所以需要專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的服務(wù)需求，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展也起到很大的促進(jìn)作用。

二、當(dāng)下醫(yī)院人才隊(duì)伍的突出問(wèn)題

現(xiàn)當(dāng)下我國(guó)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)還是存在著一些比較突出的問(wèn)題，無(wú)法滿足人們的服務(wù)需求，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，具體有以下三個(gè)問(wèn)題。

（一）人才結(jié)構(gòu)兩極化

在新醫(yī)改政策實(shí)施后，醫(yī)院招收的人才呈現(xiàn)兩極化特征，首先醫(yī)院更傾向于招收學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)充足的高端人才[2]。這些人往往專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人相比，他們不需要過(guò)多的培養(yǎng)，就可以勝任相關(guān)崗位的工作，但是這些人往往沒(méi)有職業(yè)晉升的打算，而且也不會(huì)在一個(gè)醫(yī)院工作很長(zhǎng)時(shí)間，不能滿足醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需求。另外是醫(yī)院招收的新人隊(duì)伍，在這些人中，大部分沒(méi)有得到過(guò)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，其獨(dú)立完成工作需要醫(yī)院的長(zhǎng)期培養(yǎng)，但是醫(yī)院需要投入大量的時(shí)間。兩者都有缺點(diǎn)，從而導(dǎo)致人才招收和人才需求，有著很大的矛盾。

（二）人才管理機(jī)制不健全，培養(yǎng)力度不夠

由于醫(yī)院管理層對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)不夠，目前人才隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性，缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)人才的引進(jìn)，沒(méi)有建立切實(shí)有效且健全的人才引進(jìn)和人才管理機(jī)制，所以滯后的人才管理制度嚴(yán)重制約著人才隊(duì)伍的技術(shù)和質(zhì)量水平，由此影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。

（三）醫(yī)院人才流失嚴(yán)重，缺乏高素質(zhì)人才

近些年來(lái)，中青年骨干因?yàn)楣プx碩士或者更高學(xué)歷以及其他原因辭職或者調(diào)離醫(yī)院，大量的人才流失嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展[3]。另外許多醫(yī)院因?yàn)闊o(wú)法滿足人才在待遇上的需求，比如安家費(fèi)、研發(fā)補(bǔ)助、子女入學(xué)等問(wèn)題，這些政策一般需要政府扶持才可以完成，但是在現(xiàn)實(shí)中相關(guān)政策無(wú)法落地，導(dǎo)致醫(yī)院難以吸引到高素質(zhì)人才。

三、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

（一）正確處理人才引進(jìn)和培養(yǎng)的關(guān)系

醫(yī)院要不斷完善自己的人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系，首先要提升工作待遇，每月工資發(fā)放到位，還要給予相應(yīng)的人才補(bǔ)助。尤其是正規(guī)院校的畢業(yè)生、擁有從業(yè)資格和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員，可以按照職務(wù)、經(jīng)驗(yàn)和職稱(chēng)進(jìn)行劃分，制定相應(yīng)的薪酬以及補(bǔ)貼待遇[4]。其次要提升醫(yī)院的技術(shù)水平、只有相關(guān)的硬件設(shè)備能夠滿足醫(yī)護(hù)人員的需求，才能更好的留住人才。最后是要制定和職業(yè)發(fā)展相關(guān)的計(jì)劃，給予人才職稱(chēng)、編制等保證，以此來(lái)吸引高端人才。

對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的工作人員給予相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷提升，幫助他們不斷提升自身的技術(shù)水平，尤其是學(xué)歷較低的人員，可以鼓勵(lì)他們提升自己的學(xué)歷，同時(shí)還可以參加相關(guān)從業(yè)資格的考試，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才的重視，減少人才流失

管理層要加深對(duì)人才管理的思想認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)和教育其他工作人員，科學(xué)合理地進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，信任、理解、支持專(zhuān)業(yè)人才，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新[5]。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)才能，還要建立相應(yīng)的機(jī)制，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行鼓勵(lì)和關(guān)心，及時(shí)解決他們?cè)谏罟ぷ髦杏龅降膶?shí)際問(wèn)題，為他們提供良好的物質(zhì)條件，才能更好的留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人事制度，提高人才工作積極性

在職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)優(yōu)表彰和經(jīng)費(fèi)投入等方面給予人才一定的政策傾斜，對(duì)于發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的年輕人，可以對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)合理的分配政策提高人才的積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮人才效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)有了更多的需求，建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍極其必要，所以要完善當(dāng)下的人才管理機(jī)制、加快專(zhuān)業(yè)性人才建設(shè)，才能在未來(lái)的發(fā)展中滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，從整體上推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體系的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2]冀慧玲，余丹，李嬌萌，等.基于學(xué)科評(píng)估數(shù)據(jù)體系促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)[J].吉林醫(yī)學(xué)，2020，41（6）：1535–1536.

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