探究企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制

摘要：通過探討企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的概念和意義，明確企業(yè)中建立健全完善薪酬激勵機(jī)制的重要性，并針對企業(yè)目前實(shí)施薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析產(chǎn)生的問題和不足之處，提出科學(xué)合理的可行性意見和建議，使企業(yè)員工能充分調(diào)動工作積極性和熱情，提升個人效益，滿足物質(zhì)和精神的獎勵，從而提升企業(yè)效益，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵;制度機(jī)制

一、人力資源薪酬激勵機(jī)制的概念和意義

（一）人力資源薪酬激勵機(jī)制的概念

人力資源薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)通過一定的標(biāo)準(zhǔn)來評估員工實(shí)際完成的工作任務(wù)指標(biāo)和績效指標(biāo)等，有時還會包含員工平時工作中的表現(xiàn)和態(tài)度，據(jù)此構(gòu)建薪酬分配制度和薪酬激勵機(jī)制，這種制度和機(jī)制需要保證公平、科學(xué)、合理，以此來激勵員工對工作的積極性和熱情度，促使員工更加努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。薪酬激勵機(jī)制是建立在薪酬分配制度上的，保證員工取得基本的分配工資薪酬后再進(jìn)行分配的額外獎勵，包括現(xiàn)金獎勵、股份獎勵以及其他物質(zhì)獎勵等，被大部分企業(yè)作為快速提升員工工作熱情和積極度的管理方式。

（二）人力資源薪酬激勵機(jī)制的意義

1.員工通過自己的努力來達(dá)到一定的目標(biāo)，從而滿足自己的需求，這是薪酬激勵機(jī)制的本質(zhì)，企業(yè)可以通過這種方式挖掘員工的潛力，使員工為了達(dá)到更高的工作目標(biāo)從而更加努力地投入到工作中，并以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動企業(yè)的發(fā)展，同時員工也得到了應(yīng)有的獎勵，提升了員工的工作效率，保證了企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

2.與強(qiáng)制性規(guī)定工作目標(biāo)不同，薪酬獎勵機(jī)制能使員工自主自覺地投身到工作中，根據(jù)員工自身不同的需求，可制定不同的獎勵機(jī)制，因人制宜地激發(fā)員工自身的需求和欲望，并把為實(shí)現(xiàn)自身的需求欲望作為動力而更加主動地去進(jìn)行工作，使員工獲得了自主工作的能力。

3.薪酬激勵機(jī)制是一種十分公平的薪酬制度，通過員工的勞動量進(jìn)行薪酬的分配，會使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加牢固可靠，并且相對沒有采取薪酬激勵機(jī)制的企業(yè)來說工作環(huán)境也會更加和諧持久，這十分有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)未來發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)狀

（一）不完善的薪酬激勵機(jī)制

雖然許多企業(yè)都在采用薪酬激勵機(jī)制，然而這種激勵方式卻并不十分完善。有些企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制缺少公平公正性，這會在激勵員工方面起到反效果。有些企業(yè)只采用了現(xiàn)金、獎品等物質(zhì)獎勵，忽略了精神層面的激勵，使員工難以喚起對工作的熱情和積極度。還有一些企業(yè)將員工的薪酬激勵與公司績效掛鉤，并不能真正地反映員工的實(shí)力，更起不到激勵效果。

（二）溝通不順暢

企業(yè)中的薪酬激勵制度往往是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來制定和決策的，常常會出現(xiàn)與員工理想獎勵標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)的情況，這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定薪酬激勵機(jī)制時忽略了與員工的充分溝通，這反而會打擊員工對工作的積極性。另外，應(yīng)該時常關(guān)注員工在生活和個人發(fā)展上的其他需求和想法，進(jìn)行情感上的溝通，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，也更有利于激發(fā)員工對工作的熱情。

三、完善企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的策略

（一）建立健全完善的薪酬激勵機(jī)制

建立健全完善的薪酬獎勵機(jī)制對于企業(yè)來說十分重要，它不僅需要建立機(jī)制制度，還需要經(jīng)過充分的討論和完善。薪酬激勵機(jī)制的基礎(chǔ)是企業(yè)對員工的考核制度，只有建立了完善詳細(xì)的員工考核制度才能制定相關(guān)的薪酬激勵機(jī)制，一般的員工考核制度包括考勤、個人績效、工作目標(biāo)、日常工作狀態(tài)等方面，對員工進(jìn)行全方位的考察和評估，也是企業(yè)對員工進(jìn)行薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，通過這些考核制度制定的薪酬激勵機(jī)制會更加地公平和令人信服。此外，薪酬激勵機(jī)制還應(yīng)根據(jù)不同員工的不同崗位和不同工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的劃分和詳細(xì)的考核，確保制度的公平性。

（二）確保薪酬激勵機(jī)制的多樣化

根據(jù)按勞分配的原則，企業(yè)需要公平公正地進(jìn)行考核和薪酬獎勵等的發(fā)放，企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制時，需要保證制度的多樣化，這是由于不同的員工有著不同的需求愿望所致，除了現(xiàn)金獎勵、股份獎勵以及實(shí)物獎勵以外，還需多加了解員工的其他需求欲望，并且重視精神激勵，使員工能通過努力的工作真正得到自己想要的結(jié)果，獲得精神上和物質(zhì)上的雙重滿足。同時還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工之間的競爭關(guān)系，充分調(diào)動員工的干勁和積極性，使員工在良性競爭的環(huán)境中帶動自身和企業(yè)的共同發(fā)展，不僅能滿足員工自身的欲望需求，還能滿足企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求。

（三）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)的溝通交流平臺

企業(yè)擁有一個平等的溝通交流平臺是十分必要的。員工可以在平臺上各抒己見，提出對公司制度的意見和建議，更有利于公司構(gòu)建完善的薪酬激勵機(jī)制以及各項制度，同時讓公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對這些意見和建議及時地做出反饋，及時解決公司內(nèi)部的各類難題，同時還應(yīng)鼓勵員工對管理方式提出創(chuàng)新的建議，這同樣也是一種激勵方式，能進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)通過完善的薪酬激勵機(jī)制來獎勵和表彰日常工作中積極優(yōu)秀的員工，將員工的績效和薪酬與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互相結(jié)合，能夠強(qiáng)化企業(yè)對員工的經(jīng)營管理，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場上的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。其中，薪酬激勵機(jī)制必須保證公正公平，并且具有完善的員工考核制度和多樣性的激勵機(jī)制，才能保證有效地提升員工對工作的熱情度和積極度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

[1]李璐.企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建策略探究[J].人才資源開發(fā)，2018（08）：91–92.

[2]唐玉芳.基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（09）：81.

作者簡介：龔思邈（1986—），女，北京人，本科，薪酬績效高級經(jīng)理，中材科技股份有限公司，研究方向：人力資源薪酬激勵。