匯聚眾智 合力創效 推動企業質量效益發展

李嵐旭

近年來，在油價持續低迷帶來的嚴峻挑戰面前，歡采廠工會切實履行職能作用，堅持在融入中心中發揮作用，在服務大局中主動作為，團結和動員廣大職工群眾投身生產經營實踐，通過開展群眾性勞動競賽、職工技術創新、全員挖潛創效等各具特色的載體活動，有效激發了職工愛崗奉獻熱情、聰明才智和創效能力，凝聚了全員的智慧和力量，促進了開源節流，降本增效等各項工作目標的實現，為企業實現穩健和諧發展奠定了堅實基礎。

一、轉變思想，提高認識，激發全員參與創效新思維

工人階級是推動企業發展的主力軍，崗位職工是推動企業創新的主體。越是改革發展、生產經營遇到困難的重要時期，歡采廠越是注重“盤活”職工群眾的創造潛能和能動作用，樹立人人都能創效的理念，激發人人都能挖潛的激情，引導職工轉變思維，增強節約挖潛行動力。

2020年，面對嚴峻生產形式的挑戰，廠黨委堅持把干部群眾主觀能動性作為第一生產力，把隊伍創造力作為最強推動力，通過抓實“四大”主題教育、強化“發展、市場、效益、變革、創新、責任”六種理念，引導各黨支部和廣大黨員，深入開展“大干五個月，實現產量效益雙過半”勞動競賽、“增儲上產、降本增效”19項工程、班組成本分析以及員工技術創新等活動，涌現出一大批黨建助力生產經營的典型經驗、人物和集體。廠領導班子成員帶頭深入基層宣講，累計宣講87場次，涵蓋全廠所有單位和部門，各基層單位采取“小課堂”等多種形式引導職工，全廠形勢任務教育實現全覆蓋，廣大干部職工信心倍增、士氣高昂，積極作為、扎實工作，形成了完成年度業績指標和助力采油廠穩健和諧發展的強大動力。

企業的困難就是職工群眾努力的方向。廠工會開展了“企業發展我受益、企業困難我出力”的主題教育實踐活動，提出了全年每人節約1000元、每人創效1000元的目標，并組成4人宣講團，深入到各基層單位進行面對面宣講，讓勞模、創新創效能手“現身說法”，轉變觀念談責任，銳意進取談創新，弘揚精神談傳承，立足崗位談擔當，引領全員積極為企業獻計出力。為緩解成本緊張的壓力，召開專題論證會，組織相關科室負責人、創新室負責人及創新骨干，圍繞生產經營的難點問題，以降低生產成本為導向，注重頂層設計，科學選題立項，確定了“開發臥式油罐液位-噸位計算工具表”“抽油機調平衡裝置的改進與完善”等年度“十大重點攻關項目”，責成相關科室、創新骨干組成攻關團隊，明確進度、目標，合力開展研發攻關。還通過“微創客”微信平臺、廠報《葦海油潮》“雙千雙億”專欄、“全員創效大家談”電視訪談等多種載體，營造全員參與氛圍，感染職工、吸引職工，促進職工轉變思想，有效激發了全員崗位降本、挖潛增效的堅定信心和巨大行動力。

二、完善制度，創新機制，構建全員參與創效新體系

歡采廠黨政領導班子高度重視職工創新創效工作，始終秉承“根基在職工，活力在創新，目標在創效”的理念，把職工群眾作為促進企業發展進步的不竭動力，形成了“領導重視、工會牽頭、科室協作、基層落實、全員參與”的格局。

2013年以來，我廠的職工技術創新工作，年年都有新變化、年年都有新提高，實現了長足發展，就是得益于各級領導的重視，得益于上下聯動。廠里為職工技術創新工作提供了組織、硬件、資金“三個支持”，搭建起了“四級”職工技術創新組織架構，成立了18個涵蓋各系統、各工種的“創新工作室”，為廣大職工打造出了拼搏進取、創新超越的“創客之家”。“三規范一暢通”創新保障體系，“113”工作模式，使職工技術創新工作實現了規范化管理、機制化運行，持續升級提質。2015年，歡采廠承辦了東北地區四家石油企業群眾性經濟技術創新工作交流會，贏得了與會領導的好評。

今年，在總結幾年來職工技術創新、合理化建議工作經驗的基礎上，對成果的評比表彰機制進行了新的探索和改進，制訂下發了《作業區（大隊）級單位職工技術創新、合理化建議成果評比實施辦法》，打破以往廠工會“一手操辦”的模式，將部分權限下放，實行“基層評比、廠里表彰”“基層初評、廠里總評”的新的成果評價獎勵機制。調動了基層工會的工作積極性、主動性和創造性，讓基層工會更多地承擔起建設職能，實現責任共擔，形成上下結合、上下聯動的群眾性經濟技術創新工作格局。

三、注重實效，多措并舉，推動全員創效掀起新熱潮

通過加強頂層設計，搭建有宣傳氛圍，有思想統一，有認識到位，有行動支持的挖潛創效平臺，拓寬全員降本增效，挖掘點滴效益的創效途徑。

與“維修利舊”相結合。牢固樹立“修舊就是增收，節支就是創效”的理念，廠行政以維修利舊為突破口，完善維修利舊的鼓勵激勵機制。采取每季度評比的方式，將方法好、效果強的修舊利廢工作經驗進行集中“晾曬”，引導基層結合自身實際，找準各自的轉變點和提升創效點。基層單位以維修利舊為突破口，成立設備維修挖潛小組，組建“職工創新創效維修基地”，努力提升自主維修和立舊能力，如采油作業二區推廣應用液位計、點火槍自主維修和利舊制作;作業一大隊自主維修液壓鉗，機械修造廠利用廢舊抽油桿制作壓杠螺栓，用廢油管制作地錨等，取得了顯著的成果，年均節約維修、材料和采購費用2000萬元以上。

與“雙千雙億”相結合。一條好建議，能夠產生可觀效益;一件好成果，能讓更多人受到啟發;一項好載體，更能催生好的機制，帶來新的活力！廠工會持續把“雙千雙億”活動作為工會服務中心工作的重要載體，按照“年度有計劃、重點項目有跟蹤、日常工作有寫實”的總要求，在班組建立“三個一”工作制度，共建立“節約型班組”創建活動年度計劃297個，“雙千雙億”活動重點項目跟蹤卡371個，“雙千雙億”群眾性崗位實踐活動寫實臺賬311個。每月以站務公開的形式，通報職工節約挖潛、降本增效的工作情況，制訂完善的考核辦法，將考核成績納入廠“增儲穩產降成本、安全優質提效益、重塑形象添光彩”主題勞動競賽考評體系，作為評選季度優勝單位的構成要素。組織開展“師徒共攜手·尋找金鑰匙”創新創效活動，通過師徒攜手攻克生產中的疑難問題，結成師徒對子107對，確保各單位各系統都有對子，都有創效項目，力爭實現“百對師徒創效百萬”的目標。

與“五新五小”相結合。進一步動員全體職工廣泛參與以新技術、新工藝、新材料、新裝備、新方法和小革新、小發明、小創造、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五新五小”群眾性經濟技術創新活動。幾年來，我廠累計研發創新成果718項，這些成果既降低了勞動強度，又提高了安全系數;既降低了成本，又創造了效益，使職工自身價值獲得感不斷提升。目前，我廠已有96項技術獲得實用新型專利或發明專利，有效解決各類安全、生產難題252個。累計轉化推廣成果135項，累計加工產品2613件（套），創造效益6369萬元。共獲得遼寧省優秀成果獎1項，油田公司優秀創新成果獎19項，合理化建議成果獎9項，獲得遼河油田唯一全國能源化學地質系統百佳優秀成果，獲得遼寧省優秀成果獎1項，十大成果轉化優秀項目2項，2人被評為油田公司十大職工技術創新能手，1人被評為遼寧省十大創新能手。束濱霞、趙奇峰勞模創新工作室被命名為“遼寧省模范創新工作室”。

今天，低油價的挑戰，改革發展的重任，眾多不利因素成為歡采人必須跨越的障礙。立足當下，展望未來，我們將繼續弘揚和傳承工匠精神，把職工的聰明才智聚焦到企業的增儲穩產和降本增效上來，在“節約、挖潛、創新、創效”上下足工夫，為推動安全歡采、效益歡采、和諧歡采建設作出更大的貢獻！