新形勢下企業經濟管理的創新策略

趙雅珺

摘要：目前，我國正從發展高速經濟轉向高質量經濟，在新的形勢下，企業所面臨的市場競爭壓力必然會出現增長。為了保障自身的發展，企業不僅要跟隨時代發展趨勢進行業務的拓展和創新，同時還需對經濟管理進行改革優化，提高內部管控水平，為自身長期發展奠定堅實的基礎。本文將探討新形勢下企業經濟管理創新策略。

關鍵詞：經濟管理;創新;發展戰略

經過四十年的改革開放，我國市場經濟體制不斷完善。而在當前經濟全球化的浪潮之下，我國企業普遍面臨著產業轉型風險和技術挑戰，這對企業經濟管理提出了更高的要求。只有認清市場發展形勢，積極把握機遇，才能在全新的經濟形勢下獲得良好的發展。但就目前來看，我國大部分企業經濟管理都存在或多或少的問題，改革工作已經勢在必行。

一、新形勢下我國企業經濟管理表現出的問題以及創新發展的必要性

（一）我國企業經濟管理普遍存在的問題

其一，管理理念落后。與歐美發達國家相比，我國企業在經濟管理方面所遵循的理念已經較為落后，對企業經營效益以及長期發展均產生了一定的負面影響。當前一部分企業已經意識到自身的不足，開始尋求更加先進的管理理念和模式方法，但由于舊體制的限制，具體執行遇到了很大的阻礙，具體表現為缺乏長遠規劃、資金管理不嚴格等。

其二，經濟管理體系不完善。由于我國很多企業現今仍舊采用的是傳統的經濟管理方式，管理理念和意識落后，因此在經濟管理體系建設方面也不夠健全，導致管理工作十分松散、缺少整合。在這樣的情況下，很難實現對風險的有效識別、規避或是控制，導致企業可持續發展能力嚴重不足。大部分企業都重視短期利益、忽視長期規劃。

其三，經濟管理工作松懈。企業對經濟管理工作重視不足的后果就是經濟管理工作人員也缺乏相應的責任意識，對自身工作的重要性認知不足。同時企業內部其他部門對經濟管理工作也缺少重視，配合經濟管理人員開展工作的積極性不高，導致經濟管理的作用未能有效的發揮出來。

其四，缺乏創新型人才。現代企業競爭歸根結底是人才的競爭，很多企業雖然需要人才，但在人力資源管理方面投入的資源卻不夠，加之企業文化建設和制度方面存在的不足，導致外部人才引入困難，內部員工的工作積極性也很低。在這樣的情況下，從事經濟管理的人才越來越少，尤其是創新型人才。

（二）新形勢下企業經濟管理刨新的必要性分析

首先，經濟管理創新是新形勢下企業經濟活動有效開展的重要保障。企業經濟管理涉及到的內容非常復雜，近乎涵蓋了企業經營管理的所有內容，對經濟管理進行創新可以為企業拓展新業務提供支撐。除此之外，企業收支、投資、預算等經濟內容也屬于經濟管理的范疇，因此加強經濟管理創新是十分必要的。

其次，經濟管理創新能夠為企業發展提供推動力。在互聯網普及之后，人們已經進入知識經濟時代，信息爆炸使得創新的重要性逐漸突顯出來，只有不斷創新才能在市場競爭中占據優勢。因此經濟管理創新在一定程度有助于企業的快速發展。

再次，經濟管理創新是適應經濟發展新形勢的有效途徑。在經濟全球化背景下，國際市場以及國內市場經濟形勢都具有很強的變動性，在這樣的情況下，創新改革是唯一的處理，因為一旦落后必然會面臨淘汰的境地。而作為企業管理的主體部分，經濟管理是改革實施的重要領域，企業只有積極推動改革，對經濟管理進行完善優化，才能更好地適應全新的經濟發展形勢。

二、新形勢下企業經濟管理創新的策略導向

（一）企業應積極推動經濟管理和現代化信息技術的融合

在信息時代，現代化信息技術已經融人到社會生產生活的許多方面，極大的提高了社會生產的效率，因此持續推進信息化是未來社會發展的必然趨勢。因此企業應積極推動經濟管理和現代化信息技術的融合，借助信息技術實現對企業內外部信息的有效掌握。而且企業經濟管理要素和信息技術要素之間存在一定的聯系，也為經濟管理創新提供了可行條件。

基于信息化技術和經濟管理的特點，未來將信息技術引入到經濟管理領域可以遵循以下幾個方向：其一，借助信息技術提高經濟管理所涉及信息的精確度。其二，借助信息技術強化企業經濟管理的可靠性與合理性。其三，借助信息技術改進企業經濟管理現有不足和問題。

（二）企業經濟管理刨新策略的基礎內容

企業在制定經濟管理創新策略的過程中，必然要對企業運營情況以及市場發展趨勢進行全面的調研，在此基礎上遵循先進的管理理念和理論做出詳細的計劃。具體可以從以下幾個方面人手：首先，對新形勢下的市場信息進行調查，掌握市場需求信息，對比分析企業自身產品與其存在的偏差。其次，對企業經濟活動進行全面統計，基于調查結果確定銷售方案和市場調節方案。再次，認真做好總結工作，對經濟管理策略進行動態調整，以更好地適應市場的發展。

企業管理層必須認識到，企業經濟管理策略創新的基礎內涵會隨著社會的發展而發展，必須也需要考慮到企業的生存發展需求。對于企業而言，最重要的就是認清市場轉型發展的趨勢以及自身存在的優缺點，如此才能針對性的做出改進加強。

（三）企業經濟管理刨新策略的核心價值體系

首先，企業經濟管理創新策略應注重信息化管理經驗的吸收，信息化是社會未來發展的大趨勢，只有適應它，吸收其優點經驗，才能更好的融入到社會市場環境中。其次，企業經濟管理創新必須要優化培訓工作設計手段，打造健全的人才體系，為企業拓展創新奠定堅實的基礎。最后，確保企業經濟管理創新的安全性，創新策略必須符合自身實際情況，做到踏實穩健，防止假大空，如此才能保障企業的持續發展。

三、企業經濟管理創新的具體策略

（一）對管理理念進行刨新

先進的理念是企業經濟管理創新的有效支撐，面對全新的形勢，企業應制定長期的、分層次的思想創新計劃，基于企業自身的實際情況對國內外先進的經濟管理理念進行借鑒吸收和改造，使其有效適應企業情況。具體做法有二：一是將先進的經濟管理理念融入企業文化中，發揮文化建設的作用，潛移默化的影響廣大員工;二是強化企業內部宣傳普及，提高所有部門員工的經濟管理意識，為經濟管理工作的有效開展創造良好條件。

（二）對企業經濟管理體系進行完善、強化內部管控

基于企業內部外形勢分析企業的未來發展戰略目標以及需求，據此從制度規范、組織機構、運行機制等方面人手打造完善的經濟管理體系，實現對企業內部經濟活動的有效覆蓋。在具體實施的過程中，要始終貫徹人性化管理理念，對企業內部環境進行優化，打造兼顧企業發展和員工需求的制度規范體系，確保經濟管理工作的有效落實。與此同時，強化企業內部控制，尤其是財務方面，必須要極強監督力度，做到賬目明晰、責任到位，提高企業的資金利用效率，為經濟管理創新奠定基礎。

（三）對企業財務管理方案進行完善

財務是經濟管理的一個重要方面，直接關系著企業經濟活動開展的效果。在財務管理方案制定的過程中，必須要緊密貼合市場經濟以及企業發展戰略的變動，不斷協調內部意見和實際情況，制定一套符合企業長遠戰略規劃的財務管理方案，提高企業財務管理水平。

（四）強化人才管理

高素質人才才是企業經濟管理創新的源泉，因此在推進經濟管理改革的過程中，企業一定要加強人才管理工作，在內要采用柔性管理措施，尊重所有員工的人格，合理的滿足其需求。制定科學的激勵機制挖掘員工的潛能。同時定期組織員工開展專業化培訓活動，提高其專業素質水平。在外則要注重人才引進，如何高校展開人才培育合作，為企業注入新生力量。

四、結語

綜上所述，經濟管理創新是企業持續經營發展的必經之路，在具體實施中，企業應積極了解市場動向，認清自身優勢和不足，基于先進的管理理念建構科學的管理體系，促進經濟管理效能的提升。