大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級途徑分析

殷根華 殷勝炯

摘要：為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，本文從大數(shù)據(jù)視角下分析財(cái)務(wù)管理工作，首先討論大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的體現(xiàn)，明確在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中的作用，并從思維模式、財(cái)務(wù)管理工作職能、數(shù)據(jù)存儲方法、數(shù)據(jù)處理方式、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理報(bào)告模式六個(gè)方面闡述轉(zhuǎn)型升級的途徑，完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案，以期能夠滿足當(dāng)前市場發(fā)展需求，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合，為今后企業(yè)管理轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中得到廣泛應(yīng)用，對于企業(yè)內(nèi)部管理工作高效實(shí)施提供多元化信息支持。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，也使得企業(yè)之間的競爭從以往生產(chǎn)經(jīng)營層面的競爭轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)管理層面。在這一環(huán)境下，為了能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于信息數(shù)據(jù)的要求，利用大數(shù)據(jù)加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型與升級，是當(dāng)前企業(yè)改革的重要工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的作用

（一）增加信息采集渠道

我國從信息化時(shí)代過渡到大數(shù)據(jù)時(shí)代，其中數(shù)據(jù)數(shù)量與級別要求更高，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理是利用會計(jì)報(bào)表獲得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種管理模式無法滿足當(dāng)前在數(shù)據(jù)量以及速度等方面的要求。所以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)獲取信息的途徑拓寬，可以在分析交易過程以及客戶信用的過程中采集需要的財(cái)務(wù)管理信息，拓寬信息采集渠道。

（二）非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加重要

以往財(cái)務(wù)管理過程中制定財(cái)務(wù)決策需要展開計(jì)算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用沒有得到體現(xiàn)，無法保證財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確性、市場情況得不到及時(shí)反映，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在距離。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更加全方位的分析財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)對非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視，使得企業(yè)之后經(jīng)營管理財(cái)務(wù)效益以及預(yù)測水平等顯著提升。

（三）財(cái)務(wù)決策效率提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，有利于提高管理效率，縮短工作時(shí)間，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與采集環(huán)節(jié)效率更高，同時(shí)也可以保證最終結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性。在工作狀態(tài)以及能力等因素的約束下，傳統(tǒng)形式財(cái)務(wù)管理無法保證計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)便可以解決以上問題，發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，保證財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性，節(jié)省信息識別成本支出，也可以提升財(cái)務(wù)決策的制定效率。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級渠道

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理未轉(zhuǎn)型之前側(cè)重點(diǎn)集中在會計(jì)活動上，開展財(cái)務(wù)核算期間通過財(cái)務(wù)信息的方式進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營活動的記錄，導(dǎo)致生產(chǎn)情況與流程、物料需求等非財(cái)務(wù)信息得不到重視。同時(shí)，傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理編制定期報(bào)告，如果當(dāng)前環(huán)境比較穩(wěn)定，通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)對今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，便可以滿足管理人員的要求，但是難免會面臨信息滯后的問題。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)量增加，在日常工作中需要采集更多數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而組建集成信息系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率以及實(shí)時(shí)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式也可以精準(zhǔn)掌握市場發(fā)展趨勢，調(diào)整財(cái)務(wù)決策，為規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過推遲支付應(yīng)付賬款以及快速回收應(yīng)收賬款等方式提升價(jià)值，這種傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理手段，在價(jià)值管理方面的優(yōu)勢比較有限。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理職能定位轉(zhuǎn)變，目的在于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，搭建服務(wù)性決策體系。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部搭建新的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境，有利于拓寬財(cái)務(wù)管理功能，在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理工作除了能夠?yàn)橹贫Q策提供技術(shù)方面的引導(dǎo)外，還可以直接參加價(jià)值管理工作，規(guī)避重復(fù)性會計(jì)工作，采用自動化信息操作的方式，優(yōu)化現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力資源，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作智能化的目標(biāo)，滿足當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展要求，增加企業(yè)價(jià)值。

（三）創(chuàng)新數(shù)據(jù)存儲方法

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息量更大、信息種類更多，以往建立的數(shù)據(jù)庫無法處理當(dāng)前數(shù)據(jù)量，在信息查詢、統(tǒng)計(jì)等方面也面臨性能方面的問題。面對財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出的高儲存量、高容量的處理要求，需要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。為了能夠更高效率的完成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)集成處理工作，企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)建更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，能夠在該數(shù)據(jù)庫中提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)中的管理價(jià)值。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫模型方面，傳統(tǒng)形式的模型在財(cái)務(wù)部門和其他部門信息共享層面存在缺失，容易導(dǎo)致不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)信息孤島的問題，從而降低財(cái)務(wù)預(yù)測真實(shí)性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以突破封閉式財(cái)務(wù)管理模式限制，搭建集成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)信息傳遞與流動更高效率，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，另一方面也可以提升財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確性。

（四）采用新的數(shù)據(jù)處理方式

企業(yè)搭建大數(shù)據(jù)倉庫管理平臺，將大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，財(cái)務(wù)管理工作人員在倉庫中可以直接采集需要的信息，在財(cái)務(wù)決策制定中加以應(yīng)用，從而完成數(shù)據(jù)挖掘。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)挖掘工作是在結(jié)果的基礎(chǔ)上展開，結(jié)構(gòu)比較單一，大量時(shí)間浪費(fèi)在采樣環(huán)節(jié)，無法保證數(shù)據(jù)信息處理及時(shí)性，還有可能會出現(xiàn)重要信息丟失的現(xiàn)象，在會計(jì)報(bào)表應(yīng)用與財(cái)務(wù)分析方面容易出現(xiàn)問題。目前，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在過程以及整體性的基礎(chǔ)上開展數(shù)據(jù)處理工作，這是數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘最為核心的要求。為了能夠在復(fù)雜的會計(jì)報(bào)表當(dāng)中選擇最為有效的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員分析期間利用大數(shù)據(jù)平臺展開元數(shù)據(jù)管理，創(chuàng)建元數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)模型，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理一體化、精細(xì)化，將數(shù)據(jù)服務(wù)尺度統(tǒng)一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲存與處理方式，通過大數(shù)據(jù)平臺完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，有利于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲存容量，拓展財(cái)務(wù)信息挖掘深度，由此也體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級中的重要作用。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

以往企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更加看重最后的分析結(jié)果，價(jià)值鏈與外部因素沒有得到重視，其中包括市場環(huán)境與客戶要求等因素，這對于分析生產(chǎn)經(jīng)營情況十分不利。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中應(yīng)用，提供全新的計(jì)算工具與管理模式，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合，財(cái)務(wù)管理工作不僅重視數(shù)據(jù)結(jié)果，還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，能夠重新識別重要的成功因素，將關(guān)鍵指標(biāo)偏差糾正。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從原來的人工管理過渡到電算化以及信息綜合管理階段，工作人員實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營期間，通過大數(shù)據(jù)可以完成更加全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)分析，制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，使企業(yè)內(nèi)部信息流、資源流、資金流能夠?qū)崿F(xiàn)“三位一體”。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中滲透非常必要。其一可以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維、模式等，提高管理效率與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，其二可以拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)范圍，更加高效率的選擇財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息分析精準(zhǔn)性與權(quán)威性，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)決策，有利于加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革。