試述人力資源與醫院經濟效益的相關性

王妍

摘要：隨著改革開放和國家硬實力和軟實力的提升，我國在這些年內的全球地位逐年提升，國家綜合國力的提高也是有目共睹的，尤其是經濟實力方面，我國在經濟全球化的浪潮中穩步前進，中國經濟發展得越來越強大，在發展過程中，如何提高經濟效益成為人們廣泛關注的重要環節，也是各大企業工作的重心所在和目標任務。要想提高經濟效益，就必須注重管理人力資源，只有加強人力資源管理才能將人力資源管理與經濟效益相結合，在二者的結合下，企業管理人員才能提高經濟效益。不僅僅要提高人力資源管理的力度，還要完善公司的福利制度，提高人們的工作積極性。本文以醫院經濟效益與人力資源的相關性為案例，分析如何實現資源最優化配置，希望為有關專業人士提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：人力資源;醫院;經濟效益

隨著我國市場經濟發展，企業之間的競爭日益加劇，管理工作的重要性日益凸顯出來，其中，要想做好企業管理，首先要做好的就是人力資源管理，因此，為了能夠加強醫院的員工的管理，管理者要充分發揮管理的作用，充分挖掘人力資源的功能，只有這樣才能提高經濟效益，以此保證醫院工作的順利工作，為醫護人員工作創造良好的環境。那么，我們要做到的就是分析研究人力資源和醫院的經濟效益。以下主要圍繞著人力資源和醫院經濟效益之間存在的相關性進行簡單的分析與探討。

一、人力資源與醫院經濟效益的相關性

首先分析一下人力資源與醫院經濟效益的相關性的兩個表現：

第一，人力資源管理的實質是創造經濟效益。隨著社會的進步和科技水平的發展，醫院的技術和設備也在不斷進步，同時醫院的醫護人員的工作能力和素質也在不斷提高，這樣醫院才能發揮好自己的職能，獲得更多的經濟效益。醫院的職能發揮需要大批資金，而人力資源管理離不開人，創造經濟效益也要以人為本。為了解決醫院管理過程中經濟效益的問題，醫院要加強人力資源管理，積極組織醫護工作者學習、深造，建立適當的獎懲機制，為醫護工作者創造良好的工作條件，充分發揮先進的技術和設備的優勢，發揮優秀醫護人員的能力，幫助促進醫院經濟效益的提升，不僅能夠為醫院獲取更多的資金支持，還能提高整體的經濟效益，有利于整體人力資源管理工作的推進。

第二，人力資源的管理涉及到了醫院的經濟效益和服務水平，還可以此為標準來判斷醫院的經營管理水平和服務水平，除此之外，人力資源管理的質量與醫改的關系越來越緊密，人力資源管理越來越重要，對醫院的經濟效益有很大的影響，同時也影響醫院工作人員的工作效率以及服務質量與水平。

二、人力資源的功能

要想做好人力資源管理，首先我們要了解什么是人力資源管理，顧名思義，人力資源管理就是科學管理勞動者，是一種直接影響勞動者勞動效率和整個企業發展的管理方式。人力資源管理的功能有以下幾個方面：首先，人力資源管理能夠做到調節不同部門之間人與人、人與事的關系，避免各種沖突，整合各部門之間的資源，為員工創造一個良好的工作環境，這樣員工的工作效率和質量才能穩步提升;其次，良好的人力資源管理可以實現人員的恰當分配，實現人力資源最大化利用，企業才能獲得穩步發展，無論是人才儲備還是人才的培養，都能夠順利開展。第三，良好的人力資源管理能夠加強員工的歸屬感和責任感，提升人們之間的合作關系，保障管理工作順利進行，提高人力資源管理質量，為醫院的發展做出自己的貢獻。第四，人力資源管理還能刺激員工工作的積極性，科學合理的獎懲制度能夠提高工作的參與度和積極性，給員工提供動力，保障人力資源管理工作順利進行。

三、人力資源管理對經濟效益的作用

人力資源管理對提升醫院的經濟效益的作用體現在以下幾個方面：第一，人力資源在生產資源中是很重要的一部分，要想提升企業的經濟效益，那么一定要注重經濟建設，加強人力資源的管理，使人力資源得到充分化利用。要想提高經濟效益，肯定離不開人力資源管理，加強人力資源管理才能實現醫院的經濟效益最大化。第二，醫院要合理安排人員工作崗位，優化人力資源配置，這樣才能人盡其才、人盡其責，最大化發揮工作人員的潛能，促進醫院的經濟效益最大化，優化人力資源配置，靈活管理人才，使工作的實際需求與人才需求緊密結合，具體情況具體應對，使人才分配結構合理化，提升醫院的經濟效益。第三，經濟效益的提升離不開完善的考核機制，這樣的考核機制既可以督促工作人員努力工作，提高工作效率和質量，也可以促進醫護人員不斷研究、進步，提升專業能力，進而提高醫院的經濟效益。

四、加強人力資源管理，提高經濟效益的措施

（一）組織培訓，提高員工職業技能

在經濟迅速發展的背景下，醫院的人才管理顯得非常重要，為了提高醫院醫護人員本身的業務能力和服務水平醫院要積極組織員工培訓，定期外出交流學習，努力為患者提供更優質的服務。對于醫護人員來說，外出學習非常重要，在不斷實踐的過程中才能提升自身的能力，進而提高患者的滿意度。現在社會的醫學發展非常迅速，時常會研發出新的技術和藥物，醫護人員必須跟緊步伐，及時了解新的知識和藥物使用方式，醫院要對醫護人員加強資源管理，督促人們提升自身專業素養和服務質量，提高醫院的經濟效益。另外，醫院要更加重視培訓，尤其是要使醫護人員自身意識到培訓學習的重要性，提高他們的主觀能動性。除此之外，醫護人員還要學習了解新型科學技術、信息技術，利用新科技更好地服務患者，這樣才能更好地提高醫院的經濟效益。

（二）完善薪酬福利制度

人力資源管理中薪酬福利制度是很重要的一部分，在完善這項制度的時候要注意：隨著新醫改的進程的推進，醫療市場的競爭愈發激烈，為了醫院能在其中脫穎而出，需要用科學合理的管理方式，合理設計薪酬福利制度，充分調動醫護人員工作、學習的積極性，促進醫護工作順利進行，使患者滿意度更高。另外，還要保證工資適度、適時、適當，激發工作人員的工作熱情，促進員工之間的協同合作，提升工作效率和工作質量。除此之外，醫院還要制定科學合理的升遷機制，這樣工作才能更好地進行。

（三）優化醫院內部組織結構

對于醫院來說，提高經濟效益的方法還要很多，包括優化醫院的內部組織結構，一個健全的組織結構可以充分發揮組織優勢，對人力資源工作來說會起到很大的助力，根據醫院的實際工作需求建立合適的組織架構，以此來保障工作的順利進行，提升醫院的經濟效益。

五、結語

綜合上文所述可以知道，醫院作為一個經濟實體也是需要自負盈虧的，雄厚的資金才能帶來更多的先進器械、充足的人才保障，實現人力資源管理與經濟效益的平衡發展有利于醫院工作的開展，解決醫療需求和一系列問題。為了做到良好的人力資源管理、促進醫院的經濟效益的提升，分析兩者之間的關系有著很重要的意義和價值，希望本文可以給有需要的醫院等組織帶來參考價值。