大漢有為

Q：創業20余年，大漢集團有限公司（以下簡稱：大漢集團）探索的“一路一城一園”新型城鎮化開發模式取得了顯著成效。請您介紹下“大漢模式”能夠成功依靠的是什么？

A：記得在全國政協舉辦的21世紀論壇上，我受邀作了《請農民工進城和經濟全球化》的主題發言，全面介紹大漢集團在湖南省溆浦、雙峰、永順、桃江、云溪、綏寧等30余個縣（市、區）的鏈條式綜合開發運營模式，受到了與會專家、學者的普遍認同，被稱為“大漢模式”。說起大漢模式的成功，我認為就是依靠民營資本參與城鎮化建設，通過地方政府引導、企業運作、鏈條式開發、市場化經營來助推縣域城鎮化，為中小城鎮的開發建設提供綜合解決方案和實踐型范本。

一直以來，大漢集團依據縣域“特色、綠色、古色”特征，通過將科學的規劃設計融入縣城特有的地形地貌、歷史人文、民俗風情和生態環境，來描繪縣域發展藍圖。我們特別注重對縣城的整體包裝，成立專門的旅游公司挖掘縣域稀缺旅游、休閑資源，打造具有世界級與國際性交相輝映的宜居、生態、旅游文化縣城。

我們認為，在市場經濟環境中，民營資本能更有效地整合各種社會資源，促進社會資本快速、高效流動，產生資本的聚集與乘數效應。應該說，“大漢模式”成功的秘訣就是以民營資本參與城鎮化建設與城鎮綜合運營，最大程度地發揮民營資本的市場化效率特征，有效解決了國有資本投入的低效率與政府投資對市場的“擠出效應”，能更好地補充和完善我國市場體制的主導功能。“大漢模式”就是依靠不斷創新城鎮化發展的核心要素，順應國家經濟社會可持續發展潮流，協同城鎮化發展產業鏈，實現政府、企業、百姓之間的價值共贏。

Q：今年是精準扶貧和全面建成小康社會收官之年。一直以來，大漢集團積極響應國家號召，多路徑投入精準扶貧工作當中，請您介紹下，大漢集團在精準扶貧工作中的成效。

A：一直以來，許多房地產企業都喜歡扎堆到發達的地方，大漢集團的業務布局卻恰恰相反。自1998年大漢集團進入城鎮化開發領域以來，一直以“做中國城鎮建設的領跑者”為愿景，致力于“老少邊窮”地區的城鎮建設和綜合運營。從扶貧到扶產再到扶智，我們在扶貧中求發展，摸索出了一條具有大漢特色的扶貧之路，創造了良好的企業效益與社會價值。

要致富，先修路。一條高標準的道路，可以讓整個城鎮發生翻天覆地的變化。20余年來，大漢集團進駐當地縣城后，首先做的就是“修好一條發展路”。如雙峰縣的和森大道、溆浦縣的屈原大道與人民路、沅陵縣的鳳鳴大道、永順縣的永順大道與湘潭路等等，這些民生工程極大地改善了當地交通的落后狀況。

道路修好之后，就是如何發揮作用的問題了。我們的做法是興建建材等商業市場與住宅區，引進有影響力的知名品牌和有實力的商家。比如在邵東市，大漢集團攜手步步高、國美、肯德基等商家打造的邵東九億商業廣場，有力地改善了當地的商業生態，企業、資金、技術、人才等生產要素不斷向商業區集聚，創造出越來越多的二、三產業就業機會，邵東外出打工的居民大量回流。原本分散的城鎮居民也開始集中，形成了一個人口與經濟的“聚集帶”，直接帶動周邊商業的快速發展，很大程度地改變了當地的發展格局。

實踐中，我們不斷創新和踐行“大漢模式”，通過“一路一城一園”建設聚焦民生工程，幫助“老少邊窮”地區經濟發展，開創了獨具特色的開發性扶貧模式，也為中國城鎮化進程奉獻了自己的一分力量。在建設新型城鎮化的過程中，“大漢模式”通過引導大量農村人口逐步融入城市生活，依靠產業集聚與人口集聚，實現城鄉發展一體化，保證了扶貧效益的最大化。目前，大漢集團在包括湖南省沅陵、新化和永順等國家級扶貧縣，以及石門、綏寧、雙峰、溆浦、吉首、邵陽、宜章、寧遠、懷化鶴城、洪江等省級扶貧縣區在內的34個縣（市、區）開發了60多個項目，直接投資超過200億元，帶動投資1000億元以上，創造農民工就業崗位超100萬個、搭建農民工返鄉創業平臺超過10000個。

Q：據介紹，大漢集團自成立之初就將“紅色文化”作為企業文化的核心，通過黨建引領，不斷塑造企業核心競爭力。請問大漢集團是如何以“紅色文化”引領企業高質量發展的？

A：大漢集團之所以將“紅色文化”作為企業文化核心，首先還是因為“紅色文化”能夠促進企業發展。因為紅色文化是我們黨在領導人民進行長期斗爭中鑄就的斗爭與革命文化，體現著黨的性質宗旨，承載著黨的初心使命，在中國辦企業，跟著黨走，便是走在了“道”上。但我認為，又不能僅僅為了發展而推行“紅色文化”。否則，在企業困難的時候，我們是不是就要丟掉“紅色文化”？大漢集團將“紅色文化”做成了內生需求，形成一種文化自覺，真正與大家的世界觀、人生觀、價值觀和方法論相互統一起來，把企業的文化和商業模式很好地融合起來。我們不僅是因為紅色文化“有用”才做，更是因為我們“相信”紅色文化！所以大漢的文化做得非常有底氣，而且會不斷有沉淀。

大漢集團非常強調價值觀文化，當年，我帶動25名當地企業和黨政機關的團委書記投身到共同的事業中，形成了大漢的“團委書記現象”，團委書記跟我們黨保持著密切的情感聯系，所以大漢集團的價值觀文化很好地解決了“黨指揮槍”的問題，資本就是我們的“槍”，我們用良好的價值觀和紅色文化來引導企業的資本投向，這直接影響到了大漢集團的企業發展方向。

大漢集團開始賺錢以后，我們又馬上把我們的價值觀和商業模式進行整合，去尋找新的經濟增長點。最后決定在城鎮化開發方面，就是要幫助返鄉農民工找到安居樂業的地方，然后開始了我們的“百城戰略”。我們現在轉型做職業教育，打造工匠精神，創造美好生活，也是為了解決農民工二代的問題，理想是將他們培養成國家的職工建設大軍。

大漢集團的文化主張定位很高，因為我們的團委書記創業團隊有“紅色基因”，我們能夠深刻地理解“紅色文化”。2004年，大漢集團通過了企業內部的《大漢憲章》，首頁就提出一句話：“政治先進是大漢贏得未來的核心競爭力。”在當時，我們能提出將政治先進和企業未來的核心競爭力掛鉤，應該說是非常“高大上”的，在企業內外也引來不少的爭議，大家覺得做企業沒必要這樣的“高調”，但是大漢集團的創業者們就是這么干的。今后，我們還要努力把“紅色文化”進一步落地落實落細，不斷推動企業實現更高質量發展。

Q：今年以來，以5G為代表的“新基建”成為了社會各界普遍關注的熱點，也為各行各業轉型升級帶來新的契機。新時期，大漢集團“一網一校一中心”的發展新模式有著怎樣的布局？

A：2014年前后，因為整個經濟大環境進入調整期，大漢集團也經歷了發展的陣痛期，我們用了3年時間向互聯網轉型，提出了“一網一校一中心”（“一網”打造“大大工匠云”產業工人互聯網平臺；“一中心”建設大漢國際工匠院，涵蓋大師中心、國際培訓中心和產業孵化中心；“一校”職業院校與專業培訓機構）的“新大漢模式”，并成功闖關。進入2018年，大漢集團的業績又開始猛漲，期間，我把企業的全部高管帶到了延安梁家河，在那里我們認真總結反思，提出要從中國500強向世界500強邁進的遠大目標。如何實現？我們提出了“跟黨二次創業”的更高追求。

梁家河的總結反思，讓我們深刻認識到，互聯網時代，盈利已不再是支撐企業長期生存的動力，靠信息不對稱的賺錢模式將被創造價值的信用模式所取代。未來，社會需求、企業組織方式、商業模式都將被改變。雖然“大漢模式”歷經20多年發展，為推動湖南“老少邊窮”地區城鎮化建設作出了貢獻，但新時代的老百姓在滿足衣食住行等基本需求后，必將往更加便捷、精細、舒適、高質量的生活方式轉變。

隨后，大漢集團大舉投資了8個產業云平臺公司，并以此賦能B端信息、核算、管理、金融等，打造“∑F2B2C”（各行業從廠家到消費者的生態平臺）新商業生態城模式。目前，各個平臺都已初見成效。

5G時代，大漢集團將繼續圍繞“一網一校一中心”的“新大漢模式”構建一站式產業平臺，引進并扶持產業發展；打造大漢國際工匠院，將職校學生培養成新時代大國工匠，打造高素質的產業工人隊伍和自主創業團隊，培養大家用工匠精神創造美好生活。

記者印象

頂天立地的“大漢”

□逄潤鵬

在雷鋒的家鄉湖南省長沙市望城區，近年來，一家名為“大漢”的企業頗為矚目。

公開報道顯示，大漢集團位列中國企業500強、湖南省百強企業第9位、湖南省民營企業第3位、湖南省民營服務企業第1位。更難得的是，大漢集團黨委作為一家非公企業黨組織，曾兩次被中共中央組織部評為全國先進基層黨組織。

三湘大地，處處透露著“敢為天下先”的英雄之氣。正如“大漢”的名字一樣，扎根于雷鋒家鄉的大漢集團，一直將新時代“雷鋒精神”所蘊含的信念能量、大愛胸懷、忘我精神和進取銳氣，充分地融入到了企業精神。

“大漢是頂天立地的男子漢，頂的是共產黨領導下的天，立的是全心全意為人民服務的地。”大漢集團黨委書記、董事長傅勝龍表示，“‘大漢模式’的本質是‘利他模式’，我們的企業精神就是‘干大事、流大汗、成大業’。這個不是貼在墻上的，而是要實實在在干的。”

在大漢集團辦公樓墻上，一篇篇精心裝裱的“雷鋒日記”潛移默化地塑造著大漢的“利他價值觀”。“幫助別人，成就自己，人人如此，企業就發展了。”傅勝龍坦言，雖然貧困縣里很難賺錢，但是大漢集團一直也沒有去大城市發展，20余年扎根在貧困縣，為幫助返鄉農民工就業、置業和貧困縣城鎮化，有些項目一做就是10余年。

面對貧困縣農民工因為年齡增長不得不返鄉的無奈，2018年3月，作為大漢集團未來“一網一校一中心”發展模式的重要組成部分——大漢國際工匠院正式成立。“扶貧要先扶智。大漢國際工匠院的愿景就是讓農民工的子女不再是農民工，而是成為新時代的大國工匠！”傅勝龍如是說。