關于探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策

【摘要】在整個建筑工程中，造價控制是極其重要組成部分，貫穿于工程的每一個階段。在工程實際進行施工過程中，做好全過程造價控制，不僅能夠減少成本，節約資源，還能夠提升企業經濟效益。工程造價管控有利于提升建筑市場的競爭實力，對企業發展具有重要的意義。因此，文章先對建筑工程管理過程中全過程造價控制進行簡要概述，然后對存在的問題進行分析，最后提出有效的處理策略，希望能為相關行業人士提供一定的參考價值。

【關鍵詞】建筑工程;管理工作;全過程造價;問題;策略

隨著建筑行業的不斷發展，全過程造價控制對企業發展起著非常重要的作用。在整個行業中，針對存在的問題，采取完善的造價控制策略，能夠有效控制成本，促進企業的持續發展，提升企業經濟效益。

1、概述與意義

全過程造價控制是將項目作為重點研究對象，對其進行全過程造價管理，從設想階段到決策，再到實施階段，各環節都離不開造價管理。值得關注的是，在管理過程中，引進多種理念，從實際出發，降低風險，更好地控制造價工作;此外，在開展全過程造價前，先要全面掌握管理模式概述，發揮出政府的咨詢作用，規范造價管理模式;在建設階段，各參建單位對風險進行預判與評估，在確保質量的同時，制定切實可行的項目定價，確保合理的資金投入;對于監管人員來說，也要強化責任意識，在決策與實施過程中，強化監督管理力度，科學控制造價。

在建筑工程中，全過程造價控制貫穿于工程始終，對工程各階段造價具有控制作用，能夠有效提升企業經濟效益，并直觀的反映出企業造價管理水平。因此，企業要根據工程實際情況，對各階段統籌規劃，同時對造價合理進行控制，針對存在的問題及時進行反饋，提升造價質量。隨著市場的不斷發展與變化，建筑行業之間的競爭力增強，想要在市場競爭中站穩腳跟，就要不斷提升自身實力，在確保工程質量的基礎上，提升全過程造價水平，促進建筑行業的可持續發展。

2、建筑工程全過程造價控制中存在的不足之處

2.1落后的管理模式

建筑工程設計施工過程中，造價管理模式與理念相對于國際先進水平還比較落后。傳統定額計價模式仍在使用，這種模式并未進行更新，使工程在進行設計施工階段，造價控制處于落后狀態，沒有明晰明確的管控指標，嚴重阻礙了建筑行業的進一步發展。在此種現狀下，落后的管理模式需要被摒棄，而要將工程量清單計價模式全面進行應用，以促進其發展。

2.2管理制度有待提升

建筑工程建設過程中，部分企業為了提升自身經濟效益，會掛靠一些單位，而實際進行建設時，沒有嚴格依據規范進行操作，而是想方設法一味地減少直接成本，管理制度的指導實施執行不到位或者完全形同虛設，此種模式嚴重影響到造價管理水平，使管理效率也得不到提升。我國相關制度也需對此方面進行完善，以減少管理漏洞。

2.3設計環節缺乏科學性

部分企業在設計環節進行造價管理過程中，只重視對經濟的分析，卻忽略了對工程造價控制技術的分析。在設計階段中，人們更重視經濟效益的控制，卻沒有對固定造價指標進行管控。對于圖紙設計質量以及過程也沒有引起足夠重視，缺乏合理的科學設計，對建筑工程質量控制產生較大影響。

2.4招投標環節問題

在項目招投標過程中，存在著以下幾點問題。一是在確保評標規范時，常會由于個人意愿而導致不規范現象;二是缺乏完善的投標規范。在工程建設過程中，未結合項目實際，而是盲目選擇低價中標，前期造價低，中標后期會由于價格的增加而導致索賠問題;三是投標方出現串標問題，使中標價格不能真實體現出市場的實際;四是投資方制定發包合同過程中，因缺乏實質性內容，預算不足，導致在后期結算時，出現造價高的現象。

2.5施工中的問題

一是項目實際進行施工過程中，因施工流程與設計存在著較大差異，導致造價與前期設計不符的現象;二是監理單位發揮不出自身實際作用，對施工質量與安全，缺乏監督力度，同時，忽略了對造價的控制;三是部分企業缺乏對設計變更的規范，隨意更改工藝流程，導致造價的提高。

2.6竣工結算問題

一是由于施工人員流動較大，加之資料收集不全面，導致信息出現不真實現象，并導致造價的增加;二是計算工程量與變更量時，施工方未與相關標準以及現場情況相結合，導致工程量的增加;三是由于出現嚴重的掛靠現象，部分資質低的企業通過掛靠獲取費率;四是竣工結算時，因發包合同內容不全面，導致造價出現較大差異。

3、全過程造價管控的有效策略

隨著經濟的不斷發展以及城市化建設進程的加快，人們生活水平明顯提升，并對工程提出越來越高的要求，不僅要求工程外在美，還要重視內部設計與舒適度，這就對工程造價管理確定提出更高要求。因此，在實際工作過程中，必須合理對造價進行控制管理。

3.1提升對造價管理的理論認知水平

在整個建筑工程中，造價控制工作貫徹于工程始終，對工程質量與經濟效益具有直接影響，同時具有一定的競爭力。因此，管理人員要充分認識到造價管理的重要性，提升管理意識，對各環節涉及到的成本進行預估，并科學控制造價，以促進工程的順利施工。

3.2決策階段

建筑項目前期設計決策時，技術人員要對投資估算工作引起重視。在開展過程中，實地進行調查，并對收集到的信息進行整理。結合整理結果寫成報告，確保數據的準確性，同時，使其充分發揮出應有的作用，才能更好地對造價進行控制。

3.3設計階段

第一，建筑結構進行設計過程中，設計階段的造價控制是非常重要的，相關人員在進行設計時，合理控制工程造價。設計過程中的造價控制工作較為復雜，正是由于這種復雜性，使工作人員開展造價時，不僅要合理控制工程成本，還要結合實際，對設計方案不斷進行完善。選擇與工程現場實際最適應的方案進行有效控制，以提升方案設計的科學性，進而使此階段的造價控制更有效。第二，設計階段進行造價控制時，還要嚴格對限制額度進行控制，設計人員與經濟師有效進行溝通，結合各自需求進行意見交換。在提高技術水平的基礎上，減少工程成本，通過各階段各方面的對比，找到適合工程實施的最佳方案，為工程的開展提供有力的數據信息，從而更好地對造價進行控制。

3.4招投標階段

建筑工程進行招投標過程中，對造價進行控制時，相關人員不僅要全面思考招投標方案，還要掌握各環節細節經濟指標，從細節入手，有效結合工程自身優勢，并合理規劃招標方案。在整個招投標階段，保密是工作的重點，還要保證文件方案的保密性。另外，相關人員還要做好工程量清單，包裝方案的合理性與清晰性，確保工程量清單不出現瑕疵，在制定過程中，還要結合工程現場的實際，不能僅依靠圖紙設計進行，還要結合投標書以及工程量清單，科學對工程造價進行控制。除此以外，還要結合實踐經驗數據，對其進行合理控制。

3.5施工階段

建筑工程建設施工過程中，施工環節包含較多因素，且涉及到較多的范圍，因此，在造價進行控制過程中，存在著一定的困難性。施工環節中，不僅要確保工程質量達標，還要對造價進行有效的控制，以更好地把控各環節，合理規劃工程進度。同時，對于后期結算也是非常有利的。在整個施工階段，受到較多因素的影響，使工程造價管控工作變得更復雜。管理人員結合工程實際，對工程變化問題科學進行控制。由于施工前開展造價預算工作，對所花費用有一定的了解，在實際進行施工過程中，科學控制預算造價。若在實際進行施工過程中出現變更，其預算也會產生一定變化，此時監理人員就要對其引起重視。

3.6竣工階段

建筑工程中，竣工管理對整個工程來說是非常關鍵的，對企業經濟效益產生直接影響。所以，相關人員要對此階段引起足夠重視。為了在竣工階段更好地對造價進行控制，就要做好內部監督工作。在工程竣工的時候，結合工程量清單對其嚴格進行審查，并核對好工程的施工標準與造價標準。避免由于質量與造價的不符，在確保質量的基礎上，減少造價成本。一旦出現不合格的現象，就要對相關人員責任進行追究。另外，強化內部監督管理工作，避免由于個人利益而使用不達標的施工材料，進而導致嚴重的質量問題。項目竣工環節是工程結束的最后階段，所以，要對此環節進行有效控制，同時，不斷分析與總結相關經驗，保證造價控制貫穿于整個工程中。

3.7創新造價控制方式

隨著建筑行業的發展，我國傳統管理模式已不能滿足當前發展的實際，因此，造價管理人員也要緊跟時代發展步伐，充分應用互聯網技術，對造價管理方式進行創新，通過科學合理地控制造價，提升造價水平。另外，還要結合信息技術，與各部門做好溝通與交流，完善硬件設施，提升造價質量水平。

3.8完善評價體系

在建筑行業不斷發展過程中，傳統低價中標制度不能滿足當前工程實際，因此，相關企業就要對其進行優化。在滿足招投標文件的基礎上，對不存在特殊要求的項目，科學控制造價，采取最低投標評價法。

3.9提高造價隊伍建設水平

造價隊伍建設水平對工程產生直接影響，不僅要制定完善的考核與工資機制，還要優化福利體制，以吸引更多的專業人才。除此以外，還要定期對造價人員進行培訓，尤其是提升專業水平。通過獎懲機制的建立，不定期考核相關人員，提升造價水平，更好地提升造價隊伍建設水平。

結語：

綜上所述，建筑工程中，全過程造價控制貫穿于工程設計與施工中，相關人員針對各環節以及不同階段特點，制定不同的造價管控方案。對于全過程造價控制過程中出現的問題，積極采取有效的處理方法，并結合工程實際，發揮出造價控制的最大作用。另外，相關部門也要不斷完善管理制度，規避各類問題。建筑企業不斷學習先進的管理理念與全過程造價控制模式，提升企業競爭實力，合理控制工程成本，促進企業經濟效益的提升。

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作者簡介：

石靈英（1973.12-），女，漢族，湖南湘潭人，本科，主要從事工程造價工作。