你的公司“環(huán)保”了嗎？

流念珠

哲理的故事：

曾有人問(wèn)可持續(xù)設(shè)計(jì)師劉新什么是環(huán)保，劉新用了兩個(gè)例子來(lái)解釋?zhuān)?/p>

奔馳公司和重慶市政府曾聯(lián)合推出一個(gè)名叫“汽車(chē)公共分享”的項(xiàng)目。項(xiàng)目里，“主角”smart汽車(chē)散布停放在重慶各大街區(qū)。使用者只要下載“汽車(chē)公共分享”的手機(jī)客戶(hù)端，就可以隨時(shí)查看身邊兒哪有可以租賃的smart汽車(chē)。就近找到汽車(chē)之后，使用者通過(guò)充值的方式激活汽車(chē)的使用服務(wù)。奔馳公司是通過(guò)定位技術(shù)在后臺(tái)統(tǒng)一管理這些smart汽車(chē)的，你可以隨時(shí)開(kāi)，項(xiàng)目是按你使用汽車(chē)的時(shí)間計(jì)費(fèi)，你也可以隨時(shí)停，項(xiàng)目后臺(tái)的工作人員會(huì)協(xié)調(diào)好汽車(chē)的資源分布。這個(gè)項(xiàng)目推出后，已經(jīng)得到了一個(gè)可喜的數(shù)據(jù)——一輛“汽車(chē)公共分享”的車(chē)，可以替代十三輛私家車(chē)。

這些年，歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛流行起付費(fèi)使用的洗衣機(jī)，高喊要“環(huán)保”。這樣的洗衣機(jī)，是廠家低價(jià)租給用戶(hù)，或者直接免費(fèi)提供給用戶(hù)。用戶(hù)每洗一次衣服，要投一個(gè)一歐元硬幣進(jìn)去，機(jī)器才會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，付費(fèi)使用的洗衣成本與自己購(gòu)買(mǎi)的普通洗衣機(jī)的洗衣成本差不多，對(duì)洗衣機(jī)的生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，他們通過(guò)收費(fèi)賺的錢(qián)與之前直接賣(mài)洗衣機(jī)賺的錢(qián)也差不多。

可為什么他們非要做這樣的改變？這和環(huán)保又有什么關(guān)系？其實(shí)理由很簡(jiǎn)單：廠家免費(fèi)提供給用戶(hù)洗衣機(jī)，不賺錢(qián)反貼錢(qián)，他們要想賺與原來(lái)同樣多的錢(qián)，甚至是賺更多的錢(qián)，就要將洗衣機(jī)生產(chǎn)得非常耐用。那樣一來(lái)，他們生產(chǎn)的洗衣機(jī)大大減少，能源消耗就少，環(huán)保效果自然達(dá)到。

劉新說(shuō)：“什么是環(huán)保？拿付費(fèi)洗衣機(jī)來(lái)說(shuō)，顧客洗衣成本一樣多，企業(yè)賺錢(qián)一樣多，可對(duì)于地球來(lái)說(shuō)，它能少消耗生產(chǎn)70臺(tái)洗衣機(jī)所用的材料、能多騰出放置70臺(tái)洗衣機(jī)的位置。”擺脫生產(chǎn)大量垃圾產(chǎn)品的現(xiàn)狀，做到“少而精”，讓每一件產(chǎn)品都最大限度地發(fā)揮出使用價(jià)值，這就是可持續(xù)設(shè)計(jì)師眼里的“環(huán)保”。

故事的哲理：

比企業(yè)能賺多少錢(qián)更重要的，永遠(yuǎn)是企業(yè)能賺多久，進(jìn)而社會(huì)乃至地球能夠支撐多久。可持續(xù)發(fā)展，容易被忽略和被放棄，但它永遠(yuǎn)比發(fā)展本身更重要。