淺談建筑工程管理的影響因素與對策

摘 要 相較于其他工程而言，建筑工程的系統(tǒng)復雜性比較高，它能夠深入到生活的邊邊角角，也可以影響到國內整體經濟的發(fā)展。值得一提的是，影響建筑施工的因素有很多，如果施工單位對于建筑工程的管理不到位，就會限制建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。基于此，本篇文章對建筑工程管理的影響因素與對策進行研究，以供參考。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;影響因素;解決策略

引言

工程管理是建筑使用功能及建設品質控制的重要手段，在建設工程建設期間，適時加大建筑工程管理的力度，應用科學的管理方法和先進的管理理念，不但能夠使工程的建設工作開展得更加順暢，同時還能更好的保證整個建筑工程的安全屬性，使工程建設期間的建設成本得到更好地控制，提升整個建筑工程的使用年限，使人們的居住屬性與建設的使用功能得到更好的保證。

1建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學合理的管理工作是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復雜的，不僅施工的工序頗多，現場的環(huán)境也是較為復雜，在此時如果沒有嚴格的施工標準，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質量，就能夠避免一些違規(guī)問題的出現，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術研究、設備更新等方面，進而提升企業(yè)的競爭能力。科學的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費，為企業(yè)節(jié)省了開支。

2建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不完善、不健全是當前建筑工程管理工作面臨的突出問題之一。一方面，建筑工程管理標準要求項目建設過程中配備完善的管理機構和管理部門，同時再根據實際工作情況配備專業(yè)的工作人員，但是當前很多企業(yè)在建筑工程管理工作中為了降低人員、設備投入成本，提高經濟效益，并沒有按要求配齊相關管理人員，這樣就容易導致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無法得到科學落實。另一方面，當前我國建筑工程管理制度還有待進一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無法落實到項目管理工作中，沒有真正落到實處。建筑工程管理相關制度規(guī)范與西方發(fā)達國家相比還存在差距，需要根據我國建筑工程管理工作的實際進行完善，使其更好地服務于建筑工程管理工作的需要。

2.2 材料因素

顯而易見，建筑工程施工原材料的質量好壞會在很大程度上決定建筑工程施工質量以及施工效率，而質量過硬的建筑材料不僅對環(huán)境產生的負面影響小，而且會大大提升建筑工程的整體質量以及安全性。在開展該工程的建設工作之前，施工人員已經對前期的材料采購工作進行了充分的調研工作，發(fā)現部分施工方為了盡可能控制施工成本而出現以次充好或者是以假亂真的情況。因此在選擇該建筑工程的施工原材料時，必須盡可能選用符合行業(yè)標準的施工原材料，從而確保建筑工程能夠安全運行。

2.3 現場管理的難度大，人員素質低下

建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數較多。從改革開放以來，我國的建筑工程行業(yè)呈現出了良好的發(fā)展趨勢，施工的理念以及技術等都在不斷進步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環(huán)境的影響，他們文化水平低下，專業(yè)能力較差。基層的施工者和專業(yè)人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業(yè)時間較長，在實際的工作中積累了一定的經驗，但是他們自身素質的低下，對于工程管理的有序開展造成了嚴重的阻礙[1]。無論我們處于科技多么發(fā)達的時代，建筑行業(yè)依舊需要依靠技術的支持，有技術就離不開人的操作，人是貫穿于整個建筑工程的核心，工作人員的素質和水平將直接影響到施工的質量和效率。建筑方案的設計、現場的勘測、工程的施工……每一個流程都需要人參與進來，還需要高素質的技術人才，這些因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工現場的有效管理是提升施工質量的關鍵[2]。

3建筑工程管理的改善措施

3.1 逐步健全工程管理的體系

制度是開展工程建設的有力保障，在工程建設的過程中，根據工程建設的實際情況，逐步健全工程的管理體系。適時淘汰一批信譽較差的建設單位。將管理責任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵制度劃入整個建筑工程的管理體系之中，通過監(jiān)督管理制度保證責任制度的落實，利用員工激勵制度更好的調動員工的積極性，應用責任管理制度保證管理人員的責任意識，使整個工程的安全與品質得以完美的統(tǒng)一。

3.2 提升施工人員的整體素質

在建筑工程施工過程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個工程施工過程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關專業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)技能等都與建筑工程質量有著直接的關系。因此，在工程施工過程中應提升參與到工程施工管理的工作人員相關的專業(yè)技能等，保證整個工程的質量。與此同時，工程施工單位應組織相關的培訓工作，有效提升工作人員對質量的認識程度，建立專業(yè)能力較強的施工團隊。設立獎罰制度，有效提升激發(fā)相關工作人員對工作的積極性[3]。

3.3 加大對建筑工程的質量管理力度

首先，在進行建筑工程項目的決策時，施工單位需要采取充分的工作措施，依據行業(yè)的相關制度以及程序來對各種手續(xù)進行規(guī)定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業(yè)小組來完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進，施工單位與主辦方應當最大限度保證招標工作的公平性，并且協(xié)助施工單位做好準備。在簽訂完合同之后，需要明確施工周期以及施工要求，還應當實施檢查施工單位的設計圖紙，保證設計圖紙的設計理念符合真正的需求，最終還應當對施工隊伍的技能水平進行全面考核，有效做好技術交底工作，只有這樣才能有效提高施工質量。

3.4 加強施工材料設備的質量管理

施工材料采購要全面考察材料供應資質、價格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應。材料進場要落實材料質量檢驗，核查材料規(guī)格、數量、質量是否與設計要求一致，做到從源頭上把控材料質量[4]。

3.5 加強對工程施工的安全管理

施工單位應當將安全管理放在第一位，首先是為了確保建筑工程施工的整體質量安全，可以定期組織施工人員進行防火災演練，意在增強施工人員的安全意識。與此同時，由于當前網絡技術的應用普及率較高，施工單位也應當借助網絡技術來強化施工人員的安全意識并組建安全監(jiān)督的領導班子。然后應當制定相應的安全操作規(guī)范，比如制定獎罰制度以規(guī)范員工的日常操作，建立起安全有序的操作環(huán)境[5]。

4結束語

建筑工程管理是一項復雜而又專業(yè)的工作，影響建筑工程管理工作質量的因素也相對較多，在保障建筑工程施工質量和施工安全的基礎上，應通過強化人員管理、創(chuàng)新管理的方式健全組織機構，明確責任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質量，促進企業(yè)經濟效益的提高，推動我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 凌土炎.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].住宅與房地產，

2019（36）：117.

[2] 陳寶萬.關于建筑工程安全生產管理的影響因素及改進對策[J].建材與裝飾，2019（32）：194-195.

[3] 馮艦宇.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].四川水泥，2019（10）：188.

[4] 宋陽.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].住宅與房地產，2018（31）：112.

[5] 周永生.影響建筑工程管理的主要因素及其改善對策分析[J].智能城市，2018，4（12）：70-71.

作者簡介

張家嵩（1987-），男，黑龍江省北安市人;畢業(yè)院校：北京理工大學，學歷：博士，現就職單位：廣東碧桂園教育投資有限公司，研究方向：房地產工程管理、建筑工程管理。