業財融合
——公司轉型升級的進步階梯

鐘小華

（深圳市特爾佳科技股份有限公司）

隨著我國市場經濟的不斷發展，各個行業都迎來了發展的新紀元，對于各個企業來說，激烈的市場競爭環境既是機遇又是挑戰，想要在市場中站穩腳跟，贏得競爭力，就必須要結合時代的發展，對企業內部管理進行改革，尤其是財務工作，更是一個企業發展的核心，而業財融合能夠幫助企業更大的發揮出財務管理的價值，是適合當下市場競爭的財務管理方式，同時積極推進業財融合也能夠助力公司的轉型，有利于促進公司的可持續性發展，但是目前，許多企業在業財融合的實施方面仍存在一些問題，需要我們對問題進行分析，并進行相應的策略探究。

隨著市場經濟的不斷發展與變化，我國企業也需要依據市場經濟的需要對企業管理方式進行不斷的改革，以便能夠適應當前發展的需求，而企業的管理工作中，財務工作是其中的重點內容，業財融合的財務管理工作方式是當前企業首選的方式，這種管理方式能夠使財務工作更好的服務于業務工作，進而真實的反應出企業經營情況，為企業的相關決策提供可靠的保證，進而推動企業的穩定、長久發展。

■ 業財融合的概述

業財融合是隨著企業發展而不斷得到認可的一種財務管理方式，從字面上來解讀，這種管理方式就是把企業內部的財務活動與業務活動進行結合，讓兩者共同在企業發展中發揮作用，其內涵為企業在經濟業務開展時，能夠把業務相關信息及時反映給財務，同時財務相關信息也要準確的反應出業務工作，實現財務為業務服務的目的。一般財務管理工作多為對業務事后的核算和監管，但業財融合管理工作不同于一般的財務管理工作，可以實現在業務開展前的預測，并且及時反饋財務信息到業務人員手中，使得業務活動在開展時財務活動能夠實時監督，為業務的順利開展提供財務支持。

■ 業財融合在企業轉型發展中的必要性

（一）業財融合是企業精細化管理的需要

企業在開展內部管理和控制時，需要向著精細化的方向開展，財務與業務的融合工作能夠促進企業管理工作的精細化，滿足企業內部管理和控制的需要。對于企業的發展來說，財務工作不僅僅是簡單的財務數據繪制、信息匯總，而是要以財務信息作為依據，來明確企業的決策，而財務與業務的深度融合能夠使這種信息依據更加的準確可靠。通過業財融合的財務工作管理工作，能夠使財務部門的建議與企業中企業業務部門的建議進行結合，將財務、業務部門的反饋信息進行整合，以此來提高企業內部的自身管理水平，可以給財務工作和業務工作的發展提供更好的建議。

（二）業財融合是提高企業經濟效益的需要

經濟效益是一個企業發展的最終目的，企業所有開展的活動都離不開對經濟效益的追求，而業財融合財務管理工作的開展同樣具有幫助企業提高經濟效益的作用。為了實現企業價值的最大化，財務部門需要對企業價值進行管理，包括對于企業經營活動的各個環節進行價值分析，以及相應的監督和控制，那么能夠實現財務部門與業務部門的融合，就可以加緊財務管理與企業業務工作的聯系，使得業務工作中的成本信息、質量信息等實時反饋至財務部門，促進財務部門對企業價值進行最優化的管理，實現對企業經濟效益的提高。

■ 企業業財融合中存在的問題

（一）業務部門和財務部門的工作重點不同

企業在發展的過程需要不同的部門來負責不同的工作，以保證企業能夠健康穩定的發展，但是對于企業業財融合的財務管理工作來說，這就造成了業務部門和財務部門工作重點并不相同的局面，使得管理工作的開展存在一定的困難。具體來說，就是企業內的業務部門會將工作重心放在提升部門業績方面，這樣就會忽視了一些成本費用管控、風險防范等工作的開展，導致在財務問題上存在疏漏，同時也對于業財融合工作的認知不足，認為業務部門沒必要重視財務工作，導致這項管理工作的開展不夠順利。同時，雖然業財融合在某種程度上已經在企業中得到推廣，但是許多企業仍把這項工作流于表面，并沒有切實調節好業務部門和財務部門的工作。

（二）系統信息無法及時傳遞，導致資源共享困難

業財融合財務管理工作的開展是基于在財務部門和業務部門數據共享的前提之下，但是當前的企業發展趨向于多元化，導致業務部門繁多且工作流程繁瑣，不同的部門的工作流程不一致，不同的系統服務對象不同，這樣使得企業系統信息無法及時傳遞，導致資源共享困難。尤其是企業對于財務系統的更新緩慢，無法與業務部門的系統相聯系，致使部門之間如同孤島，那么業財融合工作也就無法發揮出其中的優勢。

（三）缺少部門權責意識

當前，企業內部業財融合工作開展并沒有深入，導致在實際的管理工作中，部門權責意識薄弱，即無法將具體的權力和責任落實到個人，使得工作存在偏差，尤其是在工作出現疏漏之時，無法及時追究責任，這樣會影響后續的補救工作。對于大部分企業部門來說，在進行經營活動時，僅僅依照內部職責來進行，雖然每個部門有著具體的權力和責任，但是由于管理模式的疏漏，每個部門逐漸獨立，導致權責不明，比如說業務部門會把成本管控全部交給財務部門來負責，而沒有承擔起本部門應擔起的責任。

■ 優化企業業財融合的對策

（一）大力宣傳業財融合的理念，尋找工作切入點

如果企業管理者仍然堅持傳統的管理思想，那么企業會無法順利開展財務管理工作方面相關的業財融合內容，面對當前市場經濟的變化，領導者要率先轉變觀念，大力宣傳業財融合的理念，使得企業內部認可業財融合的工作形式，營造出良好的財務管理環境。首先，要促進企業財務部門和業務部門的聯系，加強各部門之間的交流，使得業務部門和財務部門都認可業財融合。其次，財務人員要切實融入到業務工作中，切實跟進業務工作的各個環節和流程，依據業務的實際情況來進行財務管理工作，同時財務人員要明確財務工作是服務于業務工作，應給予業務工作更多的支持。

（二）熟練使用業財融合工具，建立數據共享平臺

數據共享平臺的建立能夠有效提高業財融合的工作效率，并且要在企業內部推廣業財融合工具，使得各個部門能夠熟練使用，進而推動業財融合在企業內部的開展。企業要重視對業財融合工具的選擇和推廣，選擇先進且適合公司發展的工具，并且增加工具的使用率，對于不好使用的工具及時調整，以確保業財融合工作的效率。此外，也要建立起企業內部統一的數據共享平臺，以此作為財務部門和業務部門彼此協作的支撐點，利用平臺，真正實現數據共享，確保財務部門和業務部門能夠及時跟進流程，進一步促進業財融合工作的深度融合。

（三）加強對崗位管理的力度，表現出管理的權責分明

企業中的部門較多，業財融合工作更是需要多個部門共同協作。比如說，對于成本管控工作來說，雖然是財務部門的工作，但仍需要各個部門積極參與，業務部門需要把業務流程中融入財務管理工作，以更加全面的反應業務工作的經濟情況，使得財務工作順利開展。同時要明確，財務部門工作是為業務工作服務的，因此要積極調動各個部門財務工作參與的積極性。因此必須要做好各個部門權力的下放和責任的落實，加強對崗位的管理的工作，確保各個部門能夠擔負起自己的責任。

■ 踐行業財融合，助力公司轉型升級

（一）組建業財融合團隊

要想在企業內部做好業財融合工作，助力企業公司轉型升級，就必須組建一直專業的業財融合團隊，這只團隊需要包含財務工作的相關專業人才，包括預算工作人員、成本管理人員、稅務籌劃人員等，預算人員可以根據自身的相關專業，為業務部門提供相關成本預算的建議，確保業務工作能夠進行合理的預算控制；成本管理人員可以在業務活動中，依據業務活動以及相關的投資等幫助業務活動進行成本控制；稅務相關人員則可以從稅收風險、內控風險等角度，給企業的業務活動提出建議，做好風險控制工作。

（二）開展業財融合專題分析

專題分析能夠有效發現業財融合工作在開展過程中出現的疏漏之處，起到財務預警的作用，并且通過專題分析，也能夠及時解決存在的問題。例如，財務部門可以與銷售部門依據應收賬款賬齡來開展專題分析，依據回款可能性對危險客戶識別，并且及時催賬收賬，避免壞賬出現；財務部門也可以與生產單元依據成本管控來進行專題分析，確定成本的標準以及模擬出利潤表，確定企業最大化的經濟收益。

（三）建立業財融合信息化處理流程

信息化是當今時代發展的趨勢，企業管理要順應時代的發展，積極在企業中推進信息化，對于業財融合工作來說，信息化是財務部門和業務部門深度融合的保障，企業可以利用信息化構建信息共享平臺，推廣業財融合工具，梳理業務的流程，打造適合企業轉型的信息化系統。

■ 結束語

財務管控工作是企業發展的基石，對于處在轉型期的企業來說，更是要重視財務工作的開展，業財融合財務管理方式是適應當代企業發展的管理方式，能夠有效確保財務工作切實服務于業務工作，為企業謀求更多的經濟效益，助力企業轉型成功。