論風險管理在企業安全生產中的重要性

李曉娜（山東海化集團有限公司熱力電力分公司）

實現企業安全生產可以幫助企業開拓業務并提高利潤，企業高度重視安全生產，因此，如何實現企業的安全生產，獲得更大的收益，做好風險管理是尤為重要的，是每個企業實現風險管理的必要途徑。風險管理是企業管理的重要組成部分，與企業能否向前發展息息相關，但在實際風險管理過程中，部分企業存在忽視安全生產中風險管理的情況，風險管控能力欠缺、風險管理體系不健全，管理效率低下，給企業的生產、經營、管理帶來了負面影響，不利于企業的長遠發展[1]。因此，加強企業管理過程中的風險管理，建立健全風險管控體系，提高風險管控能力，成為企業經安全生產過程中的重要工作，要協調好風險與安全生產之間的關系，充分發揮安全生產的作用，為企業創造更高的經濟效益。

■ 什么是企業風險

企業風險是指企業運營過程中可能發生或可能發生的不利因素，企業風險分為內部風險和外部風險。內部風險：戰略風險，運營風險、運營風險、財務風險外部風險：政治風險、法律和法規風險、社會和文化風險、技術風險、自然環境風險、市場風險、工業風險。不可控制的風險：政策變化、自然災害、宏觀經濟變化（如果有外部風險）。可控制的風險：企業級風險（主要是內部風險）。

■ 怎樣確定企業風險

（一）生產流程法

按照流程和流程的順序檢查每個流程和每個鏈接，找到可能的風險并探究風險原因。

（二）環境分析法

設備制造和安裝公司面臨的環境包括內部和外部環境。

（三）組織圖分析法

組織結構圖分析方法可用于各種公司和項目的風險識別，是風險識別的主要方法之一。組織分析方法包括財務分析方法、專家調查方法、分解分析方法、圖表分析方法、風險列表和事故分析方法。

■ 企業風險管理在安全生產中存在的問題

（一）風險管理意識薄弱

第一，在企業的經營管理中，投資與風險是并存的，有投資的地方就有風險。但在實際經營管理過程中，存在企業的生產活動與市場溝通不暢的情況，不規范、不專業的現象時有發生，不能根據市場的變化對企業的投資風險進行識別、管控。第二，企業在風險管控的過程中并不規范，顯得比較隨意，投資風險管控工作缺乏專業性，不利于企業投資管理的有序進行[2]。第三，風險管理理念和風險管理體系并沒有得到應有的重視，進而使用、推廣，導致企業在風險管控的過程中效果并不明顯。第四，有些企業依然沿用以前的模式進行管控，將重點放在了事后檢查，事前預警和事中管控環節相對薄弱，忽視了風險管控的重要性，一旦出現突然地、較大的投資風險，企業容易陷入困境，造成經濟損失，影響企業的進一步發展。

（二）風險管控制度缺失

沒有規章制度，企業必須具有完整的管理系統，系統制度化能夠確保企業可以取得長足的進步。盡管規章制度無法避免風險，但是完整的管理系統和風險預防與控制系統有助于識別，管理和控制風險，減少風險造成的損失并控制情況的惡意發展。如今，許多企業的組織結構相對簡單，沒有專門的機構來管理和控制生產風險，并且通常是其他部門的兼職員工。關于生產風險的知識尚不完整，通常是根據某些原則完成的。從他人的控制經驗中借來的管理是相對不切實際的，缺乏系統性和嚴謹性，并且在出現不確定的權利和責任問題以及風險時容易產生不確定的風險。換句話說，大多數企業在風險管理和控制方面都不健全，并且風險預防和控制工作缺乏協作，組織和運營的能力，從而使公司的風險管理效率低下，對風險沒有應對并增加了企業的風險[3]。

（三）缺乏有效的風險監控制度

在安全生產過程中，企業容易受到風險的影響，大多數企業對風險管理沒有明確的規定，沒有完整的監控系統，并且風險監控系統傾向于以形式出現。出現上述行為的原因是，企業內部沒有對風險的預防和控制關注，沒有專門的風險預防和控制組織，來解決風險的員工的風險預防和控制知識還不完善。內部沒有有效的風險監控系統，因此無法提前識別風險，也沒有系統可以督促代理商或部門在風險發生過程中積極開展工作。另一方面，社會和政府風險監控系統尚未完善，無法為企業提供參考。另外，一些企業具有風險監控系統，但是它們集中在少數企業中，大多數集中在大企業中，并且如果沒有風險監控系統，許多小企業很容易從市場中撤離。

（四）對市場信息掌握不夠充分

在企業安全生產中，一些風險管理人員的整體素質較低，他們做出的決策不利于企業發展。例如，在沒有進行良好的市場研究和行業分析的情況下調整生產規模；缺乏有關投資的全面信息；生產項目一無所知。動態跟蹤和管理有利于安全生產過程監督的安全生產活動。專業的風險管理不僅不能滿足市場需求，而且會對公司產生負面影響。

■ 企業安全生產中風險管理的有效策略

（一）加強風險意識，提高企業投資管理人員的專業素養

進行員工風險管理培訓，增強員工對工作安全的認識，增強員工的知識掌握能力，更新知識結構，提高員工的主人翁意識，激發員工的主觀能動性，自覺關注工作過程中的風險信息；在培訓過程中，風險管理應作為教育的主要內容，以引起員工的注意，員工應結合企業文化建設和系統配置，注意日常工作中的風險。采取措施以微妙的方式增強員工的風險意識[4]。

提升專業素養，一方面企業要對風險管理人員做好專業知識培訓，向其傳授新知識，不斷更新知識結構、豐富知識儲備，進而提高他們的知識文化水平，提升企業風險管理團隊人員的專業素養；另一方面要積極吸收、引進社會上的優秀風險管理人員，提高團隊整體的專業素養，并且優秀人員對其它管理人員來說是榜樣，優秀人才的引入有利于其它人員對照自身，發現自身的不足進而通過學習不斷提升自己、完善自己，進而提升風險管理水平。

（二）采用多元化安全生產策略，盡可能的規避風險

面對多樣化的市場環境，企業的安全生產也可以多樣化以適應市場需求，一方面有利于實現多方收益，另一方面有利于企業分散生產風險，規避風險帶來的影響。在多元化安全生產過程中，也要保證科學性，為了實現有效生產，在生產過程中要注意以下幾點：第一，選擇合適的機會，不同的企業經營范圍不同、發展程度不同，采用多元化的安全生產策略時，企業要符合一定的條件，在安全生產決策時企業應該結合自身實際情況，對自身資金、專業、技術、競爭能力等方面綜合考慮，以此判斷安全生產的合理性；第二，行業分散投資，當企業達到一定條件時，可將目光投入其他產品的生產，以降低某一產品因市場不景氣而帶來的消極影響；第三，重視地區差異與國內外影響，區域分散投資主要是因為不同區域的政策、市場、消費群體是不同的，利用當地的優勢來降低可能存在的安全生產的風險。

（三）加強安全生產管理與風險管控體制的建立

企業為了實現安全生產，實現對風險的有效管控，在安全生產風險管理的過程中要注意以下幾點：在生產項目選擇的過程中，要充分考慮到企業自身的資金、規模、設備、人員、場地、投資環境、行業動態等多方面的因素，結合企業實際情況，從中選擇風險小的投資對象，作出科學決策；生產項目的確定并不意味著安全生產的完成，企業要加強對交易對象的了解，成立專家組對擬生產的項目進行分析、評估，以此判定項目的可行性；生產項目開始后，要嚴格按照工作流程和審批程序進行論證和審核；風險管理要貫穿全過程，及時對生產項目進行管控、調整，盡可能地降低安全生產風險[5]。此外，要建立風險管控系統，加強企業的風險防范能力，按照既定的規章制度辦事，提高企業內部風險管控能力。

■ 結語

綜上所述，企業風險管理尤為重要，企業在安全生產中要加強對風險的管控，提前預防、掌握主動權，實現全方位管理，盡可能降低風險帶來的經濟損失，提高企業競爭力，盡可能實現企業收益，進而促進企業的可持續發展。