特高壓工程建設(shè)管理研究

郭力馳 彭曉玲

摘要：目前，我國特高壓工程開啟新一輪“五交五直”工程大建設(shè)，面對(duì)國網(wǎng)公司提出建設(shè)新一代新八百，打造特高壓升級(jí)版工程的新目標(biāo)，現(xiàn)有特高壓工程建設(shè)管理模式、機(jī)制及方法上仍有提升空間，特高壓工程技術(shù)與設(shè)備創(chuàng)新性，在具體的建設(shè)過程中仍面臨需要解決的問題。為保證有序推進(jìn)特高壓工程建設(shè)，按期完成建設(shè)任務(wù)，我們需要努力創(chuàng)新，堅(jiān)持探索，創(chuàng)新特高壓工程建設(shè)的管理方法，使特高壓工程建設(shè)效率得到有效提高，打造出高質(zhì)量的特高壓工程。本文針對(duì)特高壓工程建設(shè)管理開展淺述，望能夠?qū)ν袠I(yè)起到一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：特高壓工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新

1特高壓工程建設(shè)管理的內(nèi)容分析

特高壓工程建設(shè)是系統(tǒng)化的工程作業(yè)，從項(xiàng)目立項(xiàng)-可研初設(shè)一體化-工程前期-工程建設(shè)-工程竣工投產(chǎn)，建設(shè)管理單位、參建單位之間都存在非常密切的聯(lián)系，不同情況下，在設(shè)備的選用上也會(huì)存在一定的差異。工程項(xiàng)目決策階段一般是對(duì)工程項(xiàng)目的科研-審核-立項(xiàng)等實(shí)施科學(xué)合理的管理;項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理是針對(duì)具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購管理、造價(jià)管理以及信息管理等;工程竣工階段管理是對(duì)檔案管理、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試及后期管理等。

2如何做好特高壓工程建設(shè)管理工作分析

由于特高壓交流工程的特殊性，建設(shè)過程中必然面臨許多困難和挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)中，建設(shè)管理單位協(xié)同各級(jí)參建單位對(duì)工程現(xiàn)場的建設(shè)管理進(jìn)行深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展工程管理體系、內(nèi)容創(chuàng)新，探索適合特高壓工程建設(shè)的新管理方式，形成了獨(dú)特的特高壓工程現(xiàn)場管理創(chuàng)新體系，在管理機(jī)制、組織和手段等方面取得了一系列重要的研究和實(shí)踐成果，為提高工程現(xiàn)場管控能力、確保工程有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

2.1對(duì)標(biāo)管理分析

為了能夠促使工程施工現(xiàn)場有著良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，需不斷地對(duì)特高壓工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，工程作業(yè)當(dāng)中要開展施工現(xiàn)場同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，其中，對(duì)標(biāo)的內(nèi)容包含有施工技術(shù)和工器具創(chuàng)新、主要管理人員到位情況、施工力量投入等各個(gè)方面，重點(diǎn)把握安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制，促使管理創(chuàng)新得到最大限度的展現(xiàn)。

2.2樣板施工方法分析

特高壓工程建設(shè)管理工作當(dāng)中，為能夠促使科研成果得到有效地轉(zhuǎn)化，有效地解決工程施工現(xiàn)場中遇到的各類問題，進(jìn)行統(tǒng)一的施工操作，按照相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝為準(zhǔn)則，實(shí)施“試點(diǎn)先行、樣板引路”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理。課題研究成功之后，可在具體的特高壓工程加以有效的應(yīng)用，可組織相關(guān)方面的專家對(duì)工程施工現(xiàn)場發(fā)生的各類狀況進(jìn)行明確細(xì)致的類別劃分，確定科研成果的適用范圍，以使得應(yīng)用過程中的技術(shù)準(zhǔn)則加以確定，同時(shí)綜合具體的工程作業(yè)對(duì)象，針對(duì)試點(diǎn)方案做出全面的總體性策劃，同時(shí)組織行業(yè)專家針對(duì)施工單位完成的技術(shù)方案實(shí)施嚴(yán)格審查，以促使技術(shù)準(zhǔn)則得到真正的落實(shí)，確定工程技術(shù)方案切實(shí)可行。

2.3監(jiān)理“五個(gè)一”活動(dòng)分析

在工程建設(shè)管理工作當(dāng)中，監(jiān)理發(fā)揮著極為重要的作用，在特高壓工程施工現(xiàn)場中，為使監(jiān)理具備的監(jiān)督檢查作用能夠得到有效的發(fā)揮，需實(shí)施工程監(jiān)理的“五個(gè)一”活動(dòng)。1）“一書”——監(jiān)理承諾書。一般是參與工程的各位監(jiān)理師來執(zhí)行的，要做出相關(guān)的承諾文件。2）“一卡”——監(jiān)理控制過程卡。是單項(xiàng)為單位對(duì)工程施工情況進(jìn)行全過程的跟蹤及登記，不斷強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量及施工安全的有效掌控。3）“一報(bào)告”——分部工程監(jiān)理工作報(bào)告。針對(duì)工程實(shí)施階段性的歸總，探索出全新的施工技術(shù)、挖掘出成功的施工經(jīng)驗(yàn)，為今后工程的開展打下堅(jiān)實(shí)的根基。“一對(duì)標(biāo)”4）——各監(jiān)理項(xiàng)目部間的同業(yè)對(duì)標(biāo)。需工程各參與方，針對(duì)對(duì)標(biāo)通報(bào)中的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，找出存在的顯著特征。5）“一評(píng)比”——最大限度上調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師工作積極能動(dòng)性，大范圍推廣先進(jìn)的管理理念及管理方法，起到良好的示范帶頭作用，以促使特高壓工程監(jiān)理水準(zhǔn)得到全方位的顯著性提升。

2.4強(qiáng)化過程管控，提升本質(zhì)安全

建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系;建立標(biāo)準(zhǔn)開工、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、分包過程等管控機(jī)制，構(gòu)建電力工程咨詢有限公司和業(yè)主項(xiàng)目部“二位一體”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，建立“日?qǐng)?bào)告、周預(yù)警、月點(diǎn)評(píng)”制度，建立分包隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰機(jī)制及準(zhǔn)入機(jī)制;特高壓現(xiàn)場全面部署安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，打造數(shù)字化門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可控化管理。

2.5加強(qiáng)閉環(huán)管理，確保進(jìn)度可控

實(shí)施計(jì)劃閉環(huán)管理，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，評(píng)審二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃合理性和可操作性;完善工程監(jiān)控體系，分析工程進(jìn)度影響因素，及時(shí)糾偏，形成計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

2.6管控工程建設(shè)進(jìn)度

（1）通過里程碑計(jì)劃對(duì)各個(gè)參建單位進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)做好節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，對(duì)各個(gè)單位二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分解，貫徹執(zhí)行制訂的各項(xiàng)計(jì)劃方案。

（2）堅(jiān)持協(xié)作，注重溝通，重點(diǎn)把握施工現(xiàn)場和設(shè)備供應(yīng)的良好銜接。提報(bào)設(shè)備需求計(jì)劃，保證計(jì)劃提報(bào)電熱準(zhǔn)確和及時(shí)。

（3）保證工程的良好銜接，在工程的隱秘工程以及施工轉(zhuǎn)序過程中，保證監(jiān)理單位驗(yàn)收的及時(shí)性，事前做好與質(zhì)監(jiān)部門的溝通，保證質(zhì)監(jiān)活動(dòng)開展的及時(shí)性，使轉(zhuǎn)序等待的時(shí)間盡可能縮短。

2.7管控工程建設(shè)安全質(zhì)量

（1）要充分發(fā)揮質(zhì)量管理以及安全管理的專業(yè)優(yōu)勢，完成檢查監(jiān)督工作方案的制訂，重視細(xì)節(jié)部門，講求實(shí)效。對(duì)質(zhì)量和安全方面出現(xiàn)問題進(jìn)行深入分析，保證檢查監(jiān)督的規(guī)范性以及常態(tài)性，及時(shí)對(duì)通報(bào)的問題給予解決，檢查要覆蓋工程建設(shè)的各個(gè)方面。

（2）做好施工現(xiàn)場機(jī)械的安全管理，確保參與建設(shè)的單位對(duì)施工方案真正落實(shí)并執(zhí)行，使工程建設(shè)中設(shè)備以及人身安全都得到保障。最大程度提升建設(shè)單位的安全防范意識(shí)，學(xué)會(huì)辨識(shí)以及預(yù)控危險(xiǎn)因素，確保施工現(xiàn)場的安全情況在掌握之中。

（3）完成重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制每日?qǐng)?bào)告制度的制訂，要求各個(gè)參與建設(shè)的單位對(duì)工程建設(shè)中的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，保證指揮部能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)情況有一個(gè)全面的把握，增強(qiáng)管控安全風(fēng)險(xiǎn)的力度，保證工程安全進(jìn)行。

3結(jié)語

總之，特高壓工程需要嚴(yán)格的執(zhí)行既定計(jì)劃，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)如期完成，這對(duì)于緩解國內(nèi)電力資源供給進(jìn)展局面、緩解大氣污染、建設(shè)安全文明特高壓工程具有重要的意義。與此同時(shí)，特高壓工程要保證工程質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量事件發(fā)生，并且需對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的合理掌控，確保工程體系的完整性，真正地體現(xiàn)出特高壓工程的現(xiàn)實(shí)狀況，創(chuàng)建高質(zhì)量、精品建設(shè)工程。

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作者簡介：

郭力馳（1989.4.13—）

性別：男

籍貫：湖北武漢

民族：漢

職稱：電力工程技術(shù)工程師

職務(wù)：工程建設(shè)管理

研究方向：特高壓電網(wǎng)建設(shè)管理

單位 ：國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司

郵編：430067