專訪黃侃由內而外的和諧

2009年，醫療美容行業鼎鼎有名的艾爾建集團正式進入中國市場，作為集團首任醫學美容部總監的黃侃面臨的第一個挑戰，就是將BOTOX保妥適引入中國市場。當時的BOTOX保妥適在國際市場聲譽斐然，但在中國市場的知名度卻并不高。為了讓這一產品與本土產品實現差異化，并且提升市場占有率，黃侃從醫生培訓入手，通過提升從業者素質、美學解析、同業深度交流等方式，全面提升產品在行業內的知名度和專業性，順利地為BOTOX保妥適打開了中國市場。

當時的中國醫美行業良莠不齊，職業醫生數量不多，莆田系機構占據主流，消費者年齡偏大......一個又一個的問題讓整個行業都顯得沉重無比，而身處這一氛圍中的黃侃試圖去改變這一狀態——他的做法相當直接，那就是創業，“我理想的醫美診所應該是‘小而美的存在，工作人員的職業化程度應該更高一些，客戶可以得到更體貼、更專業的服務體驗，它就好像是醫美界的星巴克，是每個人都可以進來體驗的一種生活方式，而不是那種動輒就要在臉上動刀子的手術。”“非手術”、“輕醫美”構成了黃侃的創業亮點，也成了他的創業項目PHISKIN芙艾醫美的亮點所在。

相比較傳統的中國醫美醫院，有著強大專業背景的PHISKIN芙艾醫美從一開始就顯得與眾不同。它不僅選址更加靈活，同時也積極和中國整形美容協會進行合作，不斷地推出一期又一期的專業培訓課程，不僅推出了“培訓白皮書”，同時在業內首創了分級考核制度，“這種做法既可以不斷地提升、精進醫生的水準，還可以給我們積累許多的醫生資源，你只有這樣堅持做對的事，才能逐步建立品牌美譽度。……