施工管理控制在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

劉永清，黨增琦

（陜西北元化工集團股份有限公司，陜西神木 719300）

從古至今人們的日常生活必須要有建筑工程項目作為基礎(chǔ)，有利于為人們的生存提供保證。對于建筑工程項目而言，在規(guī)劃和建設(shè)過程中，由于進入到新時期，在很多方面提出了很高的要求。建筑工程在施工時，如果施工質(zhì)量無法保證，那么勢必會直接影響到人們的日常生活質(zhì)量。所以必須要加強對建筑工程施工質(zhì)量管理，保證各個施工環(huán)節(jié)的有序開展，這樣不僅可以為人們提供良好的生活環(huán)境，而且還可以推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理中施工管理控制現(xiàn)存問題分析

1.1 缺少完善施工管理體系的構(gòu)建和落實

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，無論是設(shè)計方案的制定或者是施工技術(shù)、施工工藝手段的選擇和利用，都要將質(zhì)量放在首要位置上，將其作為基礎(chǔ)。所以在施工時，必須要結(jié)合施工單位的現(xiàn)狀，同時還要與施工目標進行結(jié)合，實現(xiàn)施工管理體系科學合理的構(gòu)建和落實。這樣不僅可以保證各個環(huán)節(jié)施工的有序開展，而且還可以對施工人員的施工行為起到良好的監(jiān)督管理作用。但是在與現(xiàn)階段施工管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)很多施工單位并沒有構(gòu)建和落實符合實際要求的施工管理控制體系。由于缺少完善的施工管理體系作為各項工作在執(zhí)行時的主要依據(jù)，很多施工環(huán)節(jié)在具體開展過程中，無法按照預期的方案進行具體落實[1]。與此同時，由于施工管理體系無法真正有效落實到實處，各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量負責人對應(yīng)的職能權(quán)限也無法實現(xiàn)合理的劃分，這樣很難增強人員的責任感和安全質(zhì)量管理意識。

1.2 原本質(zhì)量管理制度存在問題

與現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)一直到目前為止，整個建筑行業(yè)市場在發(fā)展過程中，仍然沒有形成規(guī)范、標準的市場管理制度。由于大環(huán)境的影響，導致很多施工單位在整個施工過程中，經(jīng)常會為了追求短期經(jīng)濟效益，想要在市場中占有更多的份額，使用“渾身解數(shù)”想要實現(xiàn)施工成本的不斷壓縮和降低。尤其是在管理方面，自然而然地就直接將管理資金全部都使用在其他地方。久而久之，由于資金不到位，導致建筑工程項目在施工時，其自身的施工安全、施工質(zhì)量無法得到有效保證，甚至嚴重時，還有可能會直接引起非常嚴重的安全事故。在整個施工過程中，存在很多不符合實際要求的操作行為，不僅無法保證施工質(zhì)量，而且還會留下非常多的安全隱患問題，建筑物后期的使用安全性和穩(wěn)定性將會受到非常嚴重的威脅。

1.3 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不足

建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展形勢普遍比較良好，但是其自身存在的問題也比較多，尤其是在質(zhì)量控制、施工安全管理等方面。在施工時，由于缺少對安全生產(chǎn)的管理，安全生產(chǎn)的效果無法在實踐中得到有效保證。安全管理工作在開展時，不僅會直接影響到施工進度，而且還會導致部分額外成本的投入，進而會直接導致施工總成本增加，無法實現(xiàn)利益的最大化。在日常管理過程中，很多企業(yè)對于經(jīng)濟利益的重視程度比較高，同時對其他方面管理工作的重視程度比較高，所以自然而然就會忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)條件[2]。在安全生產(chǎn)過程中，大多數(shù)都是走形式化路線，根本沒有制定和落實符合要求的安全管理體系，在宣傳教育方面也存在非常多的問題，導致人員的安全管理意識并不是很強。

2 建筑工程管理中施工管理控制措施的具體應(yīng)用

2.1 動態(tài)化施工管理體系的構(gòu)建和落實

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，要想實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效管理和控制，就必須要保證施工管理體系在制定和落實時的規(guī)范化、標準化。施工管理控制一直以來都是建筑工程項目日常管理過程中非常重要的一部分，為了保證施工項目的順利開展，同時還要保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，提出動態(tài)化施工管理體系在其中合理的構(gòu)建和落實。在施工質(zhì)量控制過程中，為了保證各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容可以與合同要求達成一致性，在建筑工程項目的施工管理過程中，必須要與當前施工現(xiàn)場的變化形勢進行有效結(jié)合，在保證施工進度可以得到有效控制的同時，能夠?qū)κ┕び媱澾M行科學合理的編制和落實[3]。與此同時，還可以與施工的標準要求等進行結(jié)合，對當前的施工內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整，保證施工的順利開展，為施工質(zhì)量提供保證。無論是從施工材料的角度出發(fā)，或者是工期、勞動率等各個方面，必須要保證動態(tài)化管理體系的有效控制，這樣可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效控制。

2.2 質(zhì)量控制制度的具體應(yīng)用措施

建筑工程管理工作在開展時，施工管理在其中具有非常重要的影響和作用，會直接影響到項目的整體建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，在實踐中必須要結(jié)合實際要求，實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。材料控制是施工管理控制過程中非常重要的一部分。眾所周知，施工材料的質(zhì)量將會直接影響到項目的建設(shè)質(zhì)量，所以必須要對施工材料進行有效管理。在材料控制過程中，必須要嚴格按照國家規(guī)范化、標準化的要求進行執(zhí)行，保證各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容可以真正有效落實到實處。除此之外，還要在實踐中對施工計劃進行合理的編制和落實，保證各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效控制，具體流程如圖1 所示。

圖1 質(zhì)量控制流程

在材料質(zhì)量控制過程中，要注意的一點就是所有施工材料在進入到施工現(xiàn)場之前，必須要進行嚴格有效的材料驗收管理制度。在材料驗收環(huán)節(jié)，只有保證材料的質(zhì)量達到標準要求之后，才能夠進入到施工現(xiàn)場，對于其中不合格的材料，將直接返回原廠，安排相關(guān)負責人，根據(jù)材料不達標的問題進行處理。在施工

過程中，施工技術(shù)水平的高低、應(yīng)用效果等都會直接影響到項目的整體建設(shè)質(zhì)量。因此，在對施工技術(shù)進行管理和控制時，要對結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量進行合理的分析和控制，避免結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量存在問題，進而威脅整個項目的施工安全[4]。另外，在施工質(zhì)量管理過程中，必須要對施工監(jiān)督管理工作的基本要求進行嚴格有效的落實。同時，還要與施工計劃進行有效結(jié)合，制定和落實符合要求的施工管理方案，保證施工裝飾等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為新時期背景下建筑工程項目的施工質(zhì)量提供保證。

2.3 安全管理措施的落實

企業(yè)的法人代表在整個項目的建設(shè)過程中，是整個項目生產(chǎn)過程中的第一責任人，對整個項目的質(zhì)量、安全具有不可推卸的責任和義務(wù)。因此，必須要與項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中的實際情況進行結(jié)合分析，保證安全管理工作可以真正有效落實到實處，安全管理流程如圖2 所示。

圖2 安全管理施工流程

這樣不僅可以避免施工過程中會出現(xiàn)安全事故，而且還可以避免留下安全隱患，為施工的順利開展打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)對人員施工安全的保證。同時，人員在參與時，必須要增強其自身在施工時的安全防范意識，保證施工人員的人身安全，實現(xiàn)安全交底工作的有序開展。

3 結(jié)束語

建筑工程施工管理控制工作在開展時，為了保證良好的控制效果，必須要對現(xiàn)有的制度進行完善和優(yōu)化。同時，還要從施工質(zhì)量、安全管理等角度出發(fā)，為施工人員的人身安全提供保證，同時還可以在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，推動整個行業(yè)的發(fā)展。