新時(shí)代下電力企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理實(shí)踐探究

徐偉嘉

[摘 要] 企業(yè)的人才挖掘和培養(yǎng)屬于企業(yè)生產(chǎn)力資源儲(chǔ)備和利用的重要方面。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說，科技人員在所有人員中占據(jù)重要的地位，這也是企業(yè)科技實(shí)力水平提升的源頭動(dòng)力。如今電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，針對(duì)企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理的議題進(jìn)行探究是十分必要的。文章就這一議題進(jìn)行了分析論述，以更好地了解人才、尊重人才，幫助科技人才更好地發(fā)揮出自身的潛力，推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；人才管理；科技創(chuàng)新；管理實(shí)踐

中圖分類號(hào)：D523.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力企業(yè)的發(fā)展根本動(dòng)力之一是科技實(shí)力的提升，科技實(shí)力的提升離不開人才數(shù)量和人才質(zhì)量。對(duì)于電力行業(yè)而言，資金密集程度和技術(shù)密集程度很高，因此對(duì)科技人才的需求量較大。面對(duì)日益激烈的能源市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)必須從科技人才質(zhì)量方面進(jìn)一步發(fā)力，以實(shí)現(xiàn)科技人才數(shù)量和質(zhì)量的提升，從而為企業(yè)科研技術(shù)實(shí)力的提升，贏得更有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定基礎(chǔ)。科技人員管理方法、管理手段和管理模式對(duì)于科技人才的挖掘、培養(yǎng)和潛能的激發(fā)有著緊密的影響，為此，從電力企業(yè)科技人員管理方面入手，加快管理工作創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新管理概述

所謂創(chuàng)新管理指的是在確定創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過管理多方面職能的發(fā)揮來對(duì)創(chuàng)新的過程進(jìn)行管理的優(yōu)化和革新，從而促進(jìn)新理念、新方法的形成和落地實(shí)施。創(chuàng)新管理的內(nèi)容既包括對(duì)各種創(chuàng)新關(guān)系和路徑的識(shí)別，又包括對(duì)特定技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握；既包括各種組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制上的創(chuàng)新，又包括各種新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是通過管理職能活動(dòng)的優(yōu)化組合，為企業(yè)新產(chǎn)品、新服務(wù)創(chuàng)建有利條件[1]。

二、科技人員創(chuàng)新管理狀況

近年來，電力企業(yè)在科研及人才管理方面投入力度不斷增大，不僅體現(xiàn)在研發(fā)支出上，同時(shí)也體現(xiàn)在科研人才的激勵(lì)上。越來越多的精神激勵(lì)和誘人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成為科技人員管理的手段和策略，也充分體現(xiàn)出電力企業(yè)對(duì)科技人才和科研科研工作的充分重視。隨著電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而科研工作的重視和科技人員管理是電力企業(yè)面對(duì)電力市場(chǎng)變化積極調(diào)整自身的有效舉措，是企業(yè)加快提升綜合實(shí)力，穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要途徑和手段。在實(shí)際的科研創(chuàng)新和科技人才管理工作中，由于需要長(zhǎng)期持續(xù)投入資金、人力和物力，因此對(duì)于企業(yè)而言無疑冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于中小型電力企業(yè)而言更是面臨資金投入大，科研成本過高的問題，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)估。為此，新形勢(shì)下，電力企業(yè)必須針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，探索科學(xué)的科技人員創(chuàng)新管理策略，以降低科研投入風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)出科技人才潛能，推動(dòng)電力企業(yè)加快走上創(chuàng)新型的健康發(fā)展道路上。

三、新時(shí)代背景下電力企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理實(shí)踐路徑

（一）依托完善的創(chuàng)新體制構(gòu)建符合電力企業(yè)特色的科研人才激勵(lì)制度

管理機(jī)制的完善和創(chuàng)新不僅需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的協(xié)作，同時(shí)更要國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)吻合起來。對(duì)市場(chǎng)改革的政策文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，加快改革企業(yè)科研創(chuàng)新管理的方式和手段，給科技人員更多的信任，賦予科技人員應(yīng)有的權(quán)利，從而激發(fā)出企業(yè)科技人員隊(duì)伍的內(nèi)在活力，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新良好氛圍的形成。在企業(yè)課題研究的經(jīng)費(fèi)管理方面，將內(nèi)部控制和靈活自主的方式結(jié)合起來，使課題研究能夠有相對(duì)自由的環(huán)境，不會(huì)因?yàn)橘Y金的限制而受阻。對(duì)電力行業(yè)的關(guān)鍵性科研課題采取科研人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)或分紅激勵(lì)等制度，激發(fā)科技人員學(xué)習(xí)鉆研的主動(dòng)性，加快推動(dòng)行業(yè)技術(shù)難題的攻克。積極了解科技人員技術(shù)研究過程中的困難，提供生活工作上的鼓勵(lì)和幫助，盡力解決科研人員的后顧之憂。減少不相關(guān)的會(huì)議活動(dòng)，為科技人員留下寶貴的自由時(shí)間，將精力更多地投入到研究創(chuàng)新工作中。定期對(duì)科研技術(shù)人才進(jìn)行調(diào)研，了解科技人才心聲建議，針對(duì)科技研究工作中的問題及時(shí)修正人員管理制度和管理機(jī)制，采取管理制度和管理策略的反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，使管理硬件和軟件具有普適性，同時(shí)也能夠滿足一些科研工作的個(gè)性化需求[2]。

（二）增強(qiáng)不同專業(yè)融合，培養(yǎng)實(shí)踐型優(yōu)秀人才

企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造是基于實(shí)踐應(yīng)用基礎(chǔ)上的，離開了生產(chǎn)環(huán)境，所有的科研創(chuàng)新都是紙上談兵。因此在科技人員創(chuàng)新管理的過程中，必須增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和社會(huì)實(shí)踐的融合，注重科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。過去，電力企業(yè)的創(chuàng)新局限于崗位內(nèi)，專業(yè)內(nèi)，而隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的更迭，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求和標(biāo)準(zhǔn)也有所變化，越來越多的跨學(xué)科、跨專業(yè)創(chuàng)新成為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的重要變量。為此，新時(shí)代背景下，電力企業(yè)科技創(chuàng)新必須突破原有的壁壘局限，能夠以更寬廣的視角和思維來看待創(chuàng)新，不僅在專業(yè)內(nèi)精雕細(xì)琢，同時(shí)也在跨專業(yè)方面有更多的突破。通過構(gòu)建實(shí)驗(yàn)基地，融合多學(xué)科多專業(yè)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施，為企業(yè)科技人員創(chuàng)造良好的科研環(huán)境和實(shí)驗(yàn)條件，增強(qiáng)科技人才的實(shí)踐素養(yǎng)。鼓勵(lì)科技人員進(jìn)行輪崗，了解和熟悉相關(guān)專業(yè)和不同領(lǐng)域的知識(shí)技能，幫助科技人員突破局限的思維和視角，能夠以開放化的理念來進(jìn)行研究創(chuàng)新。關(guān)注和了解新時(shí)代下的新技術(shù)，對(duì)前沿技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)探索，加速新技術(shù)與電力行業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)的融合，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)升級(jí)[3]。

（三）提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，為激勵(lì)科研人才創(chuàng)造有利條件

相對(duì)于企業(yè)管理制度的刻板化，那么企業(yè)管理層就有了更多的人情味。在電力企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理工作中，企業(yè)管理層發(fā)揮出的作用是不容忽視的，通過發(fā)揮出企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，有效彌補(bǔ)企業(yè)行政化管理體制的刻板弊端，為激勵(lì)科技人才創(chuàng)造良好條件。在各項(xiàng)制度的執(zhí)行過程中，企業(yè)部分管理人員缺乏變通能力，似乎是保持了制度執(zhí)行的統(tǒng)一性，維護(hù)了個(gè)人的權(quán)威性，但是卻導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)下屬情感的流失。為此，在科技人員的創(chuàng)新管理中，管理層必須自我要求，不僅從專業(yè)素養(yǎng)方面，同時(shí)也要注重溝通藝術(shù)、協(xié)調(diào)能力等。通過提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)科技人才隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，才能保障人才不會(huì)流失。管理層必須摒棄個(gè)人過多的主管色彩，避免任人唯親，能夠以科學(xué)客觀的態(tài)度來看待科研人員的工作過程和結(jié)果。同時(shí)，管理層進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)親和力和凝聚力的提升，能夠換位思考，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)為重，犧牲個(gè)人私利私欲，維護(hù)好企業(yè)大家庭和團(tuán)隊(duì)集體的利益。想要激發(fā)人才首先應(yīng)留住人才，以企業(yè)管理層的人格魅力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)的科技人才積極探索和創(chuàng)新，是電力企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理的有效策略[4]。

（四）注重人才的個(gè)性特征，創(chuàng)建發(fā)揮科技人才特長(zhǎng)的空間和場(chǎng)景

每個(gè)人都有不同的個(gè)性特征，在對(duì)企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理的過程中，要注意遵循以人為本的培養(yǎng)和管理原則，能夠在制度體制的大框架下為科技人員留下自由發(fā)揮的空間。通過構(gòu)建科技信息平臺(tái)，為科技人員創(chuàng)建交流互動(dòng)的渠道和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)興趣相投的科技人員組成團(tuán)隊(duì)，將興趣和愛好發(fā)揮到創(chuàng)新研究的地方。積極組織和舉辦技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，為優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，給與更多的資源支持，鼓勵(lì)優(yōu)秀的科技團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)深入探索，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮出科技人才特長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為科研人員提供自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。建立專家導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制，定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)科技工作中的疑問進(jìn)行答疑解惑，避免科技人員走彎路，更好地幫助科技人才發(fā)揮出自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。另外，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為科技人才配備完善的硬件和軟件設(shè)備設(shè)施，為科技人才特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮創(chuàng)建有利的場(chǎng)景和條件，使科技人員能夠在從事興趣愛好的過程中也實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科技人員發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的科技人員創(chuàng)新管理工作是企業(yè)人才儲(chǔ)備和人才建設(shè)工作的重要推手，也是關(guān)系著人才隊(duì)伍穩(wěn)定性和人才潛能開發(fā)的重要工作內(nèi)容。新時(shí)代背景下，對(duì)科技人員創(chuàng)新管理不僅要從管理制度方面創(chuàng)新，而且要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，通過創(chuàng)建良好的才能施展機(jī)會(huì)和發(fā)揮場(chǎng)景，使科技人才感受到企業(yè)對(duì)科技人才的尊重和鼓勵(lì)，才能更好地營(yíng)造良好的科技人才培養(yǎng)和管理的氛圍，才能更充分地發(fā)揮出人力資源的潛力，為企業(yè)的持久健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的生產(chǎn)力。

參考文獻(xiàn)：

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[5] 陳科皓.國(guó)有企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和管理探析[J].企業(yè)文化，2019（03）：6.