大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革問題研究

曹顥

[摘 要] 文章通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)發(fā)展帶來的影響進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，探討科學(xué)的管理水平提升策略，通過對大數(shù)據(jù)的科學(xué)應(yīng)用，提升人力資源管理水平，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源管理；變革

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生積極作用。而人力資源管理工作作為企業(yè)管理運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過管理活動(dòng)的高效開展，充分挖掘人才價(jià)值，對人才進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人才支持。人力資源管理部門要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持

隨著企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)管理過程的不斷復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的壓力。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營管理流程得到了科學(xué)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)管理效率的顯著提升。而智能設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中的高效應(yīng)用，在提升生產(chǎn)管理效率的同時(shí)，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息。通過對數(shù)據(jù)信息的高效收集和處理分析，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)的管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，并能夠?qū)Q策的實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，保證相關(guān)規(guī)章制度能夠得到切實(shí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，企業(yè)能夠通過對與企業(yè)相關(guān)的市場信息的高效收集分析，能夠使企業(yè)管理部門對市場經(jīng)濟(jì)形勢形成有效掌控，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定形成可靠的數(shù)據(jù)支持，能夠結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，并能夠及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展形成有效的推動(dòng)作用[1]。

（二）推動(dòng)企業(yè)管理體系的科學(xué)完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，而市場競爭壓力的不斷提升，要求企業(yè)要充分結(jié)合發(fā)展過程中的實(shí)際問題，進(jìn)行管理體系的科學(xué)完善，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)的經(jīng)營管理流程能夠以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行高效的體現(xiàn)，通過對管理運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的問題和漏洞，進(jìn)行管理體系的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理運(yùn)行效率的提升。同時(shí)通過對數(shù)據(jù)分析結(jié)果的高效利用，能夠充分整理管理資源，并進(jìn)行科學(xué)的配置，對管理流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，形成完善的管理體系。并能夠通過管數(shù)據(jù)的科學(xué)整理，形成完善的信息數(shù)據(jù)庫，能夠結(jié)合企業(yè)管理運(yùn)行的實(shí)際需求，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提取，充分挖掘信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)服務(wù)。

（三）對人才戰(zhàn)略的制定形成積極的作用

大數(shù)據(jù)的科學(xué)利用能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，通過對企業(yè)人才需求和發(fā)展形勢的科學(xué)分析，結(jié)合社會(huì)環(huán)境，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，通過制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力。能夠在招聘活動(dòng)中對符合企業(yè)要求的人才信息資料進(jìn)行準(zhǔn)確的提取，提升人才招聘效率。同時(shí)在人事管理過程中，通過對職工崗位工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，對考核過程進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，能夠結(jié)合實(shí)際管理環(huán)境進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，使人事部門能夠制定針對性的管理策略，為職工制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的高效挖掘。同時(shí)能夠?qū)θ耸鹿芾硇ЧM(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，形成客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果，為人事管理活動(dòng)的改進(jìn)和完善提供有效的支持，提升干部職工的向心力，推動(dòng)人才戰(zhàn)略的高效實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

二、人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析

（一）管理理念相對落后

在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，管理模式相對傳統(tǒng)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理手段，不能有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和干部職工的實(shí)際需求，進(jìn)行人事工作的科學(xué)完善，人事制度不能結(jié)合企業(yè)管理決策的實(shí)際需要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整，不能保證管理制度的高效落實(shí)，對職工的崗位工作形成負(fù)面影響。同時(shí)在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)對人事工作缺乏有效的重視，不能對人力資源管理工作提供有效的指導(dǎo)和支持，不能形成較好的管理效果。人事管理工作涉及企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)職能部門和干部職工對人事管理活動(dòng)進(jìn)行高效的參與，形成有效的合力，保證管理制度的高效執(zhí)行。而在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)職能部門不能對人事工作形成有效的重視，基層職工對相關(guān)的人事管理制度不能進(jìn)行有效的了解，人事管理工作效果的實(shí)現(xiàn)受到嚴(yán)重的制約，不利于企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的高效開展[2]。

（二）管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前大多數(shù)人力資源管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，不能保證人事工作的高效開展，在工作過程中缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不能積極主動(dòng)的進(jìn)行自身專業(yè)知識(shí)和工作能力的提升，嚴(yán)重影響管理效果。同時(shí)在管理工作的開展過程中，管理制度不夠完善，不能對人事管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，不能形成較好的工作效果。對工作流程缺乏有效的監(jiān)管，不能保證相關(guān)規(guī)章制度的高效落實(shí)，監(jiān)督形式過于單一，不能對工作人員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，不能對工作的開展形成有效的督促作用，不利于管理水平的提升。人力資源管理部門缺乏有效的創(chuàng)新意識(shí)，不能積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人事管理理論和思想，不能對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。同時(shí)缺乏對人事活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃，不能為職工的發(fā)展提供有效的支持，不利于職工價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，容易造成人才的流失，不利于人事管理水平的提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新路徑探索

（一）轉(zhuǎn)變管理思維

企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視，將大數(shù)據(jù)思維在管理活動(dòng)中進(jìn)行科學(xué)的融入，對管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理思路的科學(xué)轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對人力資源管理工作的指導(dǎo)和支持，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，利用大數(shù)據(jù)思想，對人才戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的制定，為企業(yè)發(fā)展形成有效的支持。同時(shí)充分整合人事資料信息，通過對數(shù)據(jù)的分析整理，形成對人力資源的高效配置，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。同時(shí)積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，為人事管理工作的高效推進(jìn)提供支持，保證相關(guān)管理制度能夠得到高效落實(shí)[3]。

（二）完善管理體系建設(shè)

人力資源管理工作涉及企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要借助大數(shù)據(jù)思想，對管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，形成完善的管理工作流程，合理利用信息技術(shù)，建立完善的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對管理活動(dòng)的高效整合，推動(dòng)管理水平的提升。通過管理平臺(tái)的建設(shè)能夠?qū)⑷耸滦畔⑦M(jìn)行全面的收集，并利用先進(jìn)技術(shù)手段，對其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效的提取，形成完善的人事資料數(shù)據(jù)庫，為人力資源的科學(xué)配置和人才培養(yǎng)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)利用管理平臺(tái)的構(gòu)建，能夠與企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的對接，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞和共享，為相關(guān)職能部門的管理運(yùn)行提供有效的支持。同時(shí)通過對人事管理工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對管理活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證管理工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行，能夠及時(shí)發(fā)展管理過程中存在的問題和不足，推動(dòng)管理制度的科學(xué)優(yōu)化和完善。

（三）創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)的科學(xué)運(yùn)用，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人事管理模式進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新。在人才招聘環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)?yīng)聘人員的資料信息進(jìn)行高效的篩選，提升招聘效率。并結(jié)合企業(yè)人才需求，對人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定，提升管理活動(dòng)的主動(dòng)性。同時(shí)對人事管理活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集分析，能夠?yàn)楣芾頉Q策的制定提供數(shù)據(jù)支持，對職工的績效考核、職稱評(píng)定等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工的實(shí)際情況，進(jìn)行管理模式的科學(xué)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。

四、結(jié)語

人力資源管理工作是企業(yè)管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。人力資源管理部門要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，對管理制度進(jìn)行科學(xué)的完善，將大數(shù)據(jù)思維融入人事工作中，提升人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭連旭，姜洪亮，丁尚昊，郭紫雯.在大數(shù)據(jù)時(shí)代下關(guān)于企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)思考[J].市場周刊·理論版，2019（26）：194-195.

[2]馬悅琦.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源發(fā)展變革[J].全國商情·理論研究，2019（2）：68-69.

[3]王宇.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（6）：197-198.