企業人力資源管理中員工職業生涯規劃的價值探究

馬雪麗

摘 要：我國社會整體建設水平全面推升，各大企業的人力資源管理體系不斷完善，其中員工職業生涯規劃等相關工作最為重要。企業在經營發展過程中，有諸多不穩定因素，員工結合實際狀況和自身工作目標，合理規劃職業生涯，不僅是實現自身價值的表現，也能夠為企業整體發展貢獻力量。企業人力資源管理人員要認識到該項工作的重要性，正確引導員工做好職業生涯規劃，保證其具有科學合理性。

關鍵詞：企業發展;人力資源管理;職業生涯規劃

引 言

職業生涯規劃的具體內容，就是指員工將現階段工作狀況、未來發展方向作為主要依據，對自身工作歷程進行系統化和科學化的規劃。企業想要創新發展，就要從激發員工工作潛能做起，是企業人力資源管理部門眾多工作中的一項關鍵性內容。結合員工實際工作狀況以及未來發展方向，引導員工做好自身職業規劃，在使員工確定明確的工作目標之后，為員工實現自身價值創造更多機會。本文從企業人力資源管理中員工職業生涯規劃的具體價值入手，展開闡述，針對如何正確做好職業生涯規劃工作進行深入探討。

一、企業人力資源管理中員工職業生涯規劃價值

1.1有助于員工快速進行角色轉換

企業在經營發展過程中，為了能夠實現可持續發展目標，就會不斷引入新員工，而為了能夠讓新員工快速的進行角色轉換，就要使其適應新環境，并且要對自身角色進行重新定位，如要結合自身工作需求以及發展空間，對自身職業生涯進行全面規劃。通常狀況下，在新環境中，很多新員工無法在短時間內進行角色轉換，極易產生員工流失問題。因此，企業人力資源管理人員就要做好本職工作，正確引導員工做好職業生涯規劃，為今后企業員工為企業發展貢獻力量創造條件。

1.2有助于引導員工明確職業發展目標

企業緊跟現代化社會發展趨勢，結合人力資源管理工作需求，積極引進具有先進性的職業生涯規劃管理人才，在實際落實該項工作之前，能夠精準掌握員工知識結構，結合各個崗位對員工能力的需求進行分析，為企業內部每一位員工合理配置工作崗位。這樣不僅能夠使企業科學應用人才，也能為優秀人才高效工作提供平臺[1]。在做好職業生涯規劃工作之后，能夠使員工更加明確自身職業發展目標，進而就會全心全意的投入到工作中，為企業發展創造更大價值。

二、企業人力資源管理中員工職業生涯規劃對策

2.1增強企業員工職業生涯規劃重視度

企業在經營發展過程中，人力資源管理部門工作人員要提升員工職業生涯重視度，緊緊圍繞企業實際發展現狀，確定具有針對性的工作目標。一是人力資源管理人員要將“人本思想”融入到日常工作中，指導員工制定正確的職業生涯規劃，運用精細化管理方式對員工職業生涯的具體規劃內容進行分析。二是緊跟網絡信息社會發展趨勢，定期組織企業員工到優秀企業或是社會中進行學習，充分運用網絡信息技術，結合自身工作狀況，到網絡上查找具有針對性的國內、國外先進企業的管理經驗，為正確開展職業生涯規劃工作提供參考素材，其能夠為企業可持續發展創造條件。

2.2完善企業員工職業生涯規劃管理制度

企業自身想要長遠發展也離不開戰略規劃，戰略規劃得以實現最有效的資源為人力資源，人力資源規劃發展是企業戰略規劃實現的有效保障。人力資源管理部門作為主要管理力量，需要系統的思維和良好的溝通能力，在實際落實決策工作期間，可以針對具體的問題與企業各個層級員工代表進行商議。在此期間，還要充分考慮企業人力資源管理工作的具體特點，逐步完善員工職業生涯規劃管理制度，將職業生涯規劃與企業薪酬管理制度、績效管理制度、晉升管理制度等融合貫通，打造成體系，建立人才梯隊，明確職業發展通道及評價標準，在科學管理方式的輔助下，合理針對每一個工作崗位員工的工作特點、工作能力、工作需求等因素進行綜合考量，精準評價，推動人才有效實現按規劃路線晉升發展。通過職業生涯規劃制度體系建設，不僅能夠幫助員工樹立工作自信心，也能激發員工工作積極性。此外，企業人力資源管理工作人員還可以將企業核心文化作為基礎性依據，結合制度體系，在幫助員工進行職業生涯規劃的同時，正確引導員工激發其內驅力，對自身職業生涯進行自我規劃。

2.3積極引進專業性職業生涯規劃管理人才

企業為了能夠實現可持續發展目標，在實際落實人力資源管理工作的過程中，要以人為本的制定管理以及發展目標，尊重各個層級員工，使其正確制定職業生涯規劃。企業可結合未來發展趨勢及戰略性發展目標，積極引進具備職業生涯規劃專業能力的人力資源高級管理人才。通過專業人才的知識及能力，不斷優化企業職業生涯規劃體系，更加精準和高效率的對員工實際工作狀態進行評價[2]，不斷推動人才進步，使其職業生涯實現有序高效發展，優秀員工可按照如圖一所示的“企業員工標準職務發展序列圖”對職務晉升進行規劃并逐步發展，從最初的助理/新手，逐步晉升到總經理，職務序列設計為員工實現自身價值提供了平臺，為提升企業人力資源管理效率發展目標拓寬了渠道，有效推動了員工職業生涯規劃與企業發展形成互利共贏。

結束語

綜上所述，在企業經營發展過程中，人力資源管理工作中的員工職業生涯規劃管理工作尤為重要，能夠正確開展該項工作與企業能否長遠發展息息相關。這就要求企業人力資源管理人員在日常工作期間，能夠認識到員工職業生涯規劃管理工作的具體價值，在明確企業整體未來發展目標的基礎上，通過采用多種不同方式做好管理工作，在使各個崗位員工充分發揮自身工作潛能的同時，為企業創造更多價值。

參考文獻

[1] 劉鏡. 員工職業生涯規劃對其創新行為的影響——以組織氛圍和風險承受能力為視角[J]. 領導科學， 2019（14）.

[2] 彭貞杰. 人力資源管理在新職工職業生涯規劃中的導向作用[J]. 赤子， 2019， 000（017）：176.