探討人力資源管理中的激勵機制及其創(chuàng)新

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展當中，員工的工作積極性能直接影響著工作效率和企業(yè)的發(fā)展，因此人力資源管理部門起著極為重要的作用，而在企業(yè)中實行激勵機制對于人力資源管理方面來說，也是關鍵的手段和措施。對人力資源薪酬激勵機制的概念和意義進行一定的概述，探究目前企業(yè)當中實行人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀，并分析企業(yè)在實施人力資源管理激勵機制中存在的問題和產生的原因，從而提出相應的人力資源管理激勵機制的改進措施，同時提出可行性的有效創(chuàng)新措施，充分地發(fā)揮人力資源在企業(yè)和社會發(fā)展當中的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理;激勵機制;創(chuàng)新;措施

隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也面臨著更多的機會和挑戰(zhàn)，尤其是在如今競爭越來越激烈的市場行業(yè)內，人才資源顯得更加搶手和重要。此時，建立健全完善的企業(yè)激勵機制就十分地迫在眉睫了。如何建立并順利實施完善的企業(yè)激勵機制是目前各個企業(yè)面臨的難題和瓶頸，在如今的新媒體時代環(huán)境下，傳統(tǒng)的激勵機制已經無法滿足人們目前對于生活高水平的追求，因此，激勵機制的創(chuàng)新也更為重要。

一、人力資源薪酬激勵機制的概念和意義

（一）人力資源薪酬激勵機制的概念

人力資源薪酬激勵機制是企業(yè)通過一定的標準來評估員工實際完成的工作任務指標和績效指標等等，有時還會包含員工平時工作中的表現(xiàn)和態(tài)度，據(jù)此構建薪酬分配制度和薪酬激勵機制，這種制度和機制需要保證公平、科學、合理，以此來激勵員工對工作的積極性和熱情度，促使員工更加努力完成公司的任務目標。薪酬激勵機制使建立在薪酬分配制度上的，保證員工取得基本的分配工資薪酬后再進行分配的額外獎勵，包括現(xiàn)金獎勵、股份獎勵以及其他物質獎勵等等，被大部分企業(yè)作為快速提升員工工作熱情和積極度的管理方式。

（二）人力資源薪酬積極機制的意義

1.員工通過自己的努力來達到一定的目標，從而滿足自己的需求，這是薪酬激勵機制的本質，企業(yè)可以通過這種方式挖掘員工的潛力，使員工為了達到更高的工作目標從而更加努力地投入到工作中，并以此提升企業(yè)的經濟效益，帶動企業(yè)的發(fā)展，同時員工也得到了應有的獎勵，提升了員工的工作效率，保證了企業(yè)的利益，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

2.與強制性規(guī)定工作目標不同，薪酬獎勵機制能使員工自主自覺地投身進工作中，根據(jù)員工自身不同的需求，可制定不同的獎勵機制，因人制宜地激發(fā)員工自身的需求和欲望，并把為實現(xiàn)自身的需求欲望作為動力而更加主動地去進行工作，使員工獲得了自主工作的能力。

3.薪酬激勵機制是一種十分公平的薪酬制度，通過員工的勞動量進行薪酬的分配，會使企業(yè)結構更加穩(wěn)定，企業(yè)和員工之間的關系更加牢固可靠，并且相對沒有采取薪酬激勵機制的企業(yè)來說工作環(huán)境也會更加和諧持久，這十分有利于企業(yè)的長遠未來發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制現(xiàn)狀

（一）不完善的薪酬激勵機制

雖然許多企業(yè)都在采用薪酬激勵機制，然而這種激勵方式卻并不十分完善。有些企業(yè)的薪酬激勵機制缺少公平公正性，這會在激勵員工方面起到反效果。有些企業(yè)只采用了現(xiàn)金、獎品等物質獎勵，忽略了精神層面的激勵，使員工難以喚起對工作的熱情和積極度。還有一些企業(yè)將員工的薪酬激勵與公司績效掛鉤，并不能真正地反映員工的實力，更起不到激勵效果。

（二）溝通不順暢

企業(yè)中的薪酬激勵制度往往是由企業(yè)的領導來制定和決策的，常常會出現(xiàn)與員工心里理想獎勵標準相差甚遠的情況，這是由于企業(yè)領導在制定薪酬激勵機制時忽略了與員工的充分溝通，這反而會打擊員工對工作的積極性。另外還應該時長關注員工在生活和個人發(fā)展上的其他需求和想法，進行情感上的溝通，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，也更有利于激發(fā)員工對動作的熱情。

三、完善企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的策略

（一）建立健全完善的薪酬激勵機制

建立健全完善的薪酬獎勵機制對于企業(yè)來說十分重要，它不僅僅只是需要建立機制制度，還需要經過充分的討論和完善。薪酬激勵機制的基礎是企業(yè)對員工的考核制度，只有建立了完善詳細的員工考核制度才能制定相關的薪酬激勵機制，一般的員工考核制度包括考勤、個人績效、工作目標、日常工作狀態(tài)等方面，對員工進行全方位的考察和評估，也是企業(yè)對員工進行薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，通過這些考核制度制定的薪酬激勵機制會更加地公平和令人信服。此外，薪酬激勵機制還應根據(jù)不同員工的不同崗位和不同工作性質進行細致的劃分和詳細的考核，確保制度的公平性。

（二）確保薪酬激勵機制的多樣化

根據(jù)按勞分配的原則，企業(yè)需要公平公正地進行考核和薪酬獎勵等的發(fā)放，企業(yè)在構建薪酬激勵機制時，需要保證制度的多樣化，這是由于不同的員工有著不同的需求愿望所致，除了現(xiàn)金獎勵、股份獎勵以及實物獎勵以外，還需多加了解員工的其他需求欲望，并且重視精神激勵，使員工能通過努力的工作真正得到自己想要的結果，獲得精神和物質上的雙重滿足。同時還應該強調員工之間的競爭關系，充分地調動員工的干勁和積極性，使員工在良性競爭的環(huán)境中帶動自身和企業(yè)的共同發(fā)展，不僅能滿足員工自身的欲望需求，還能滿足企業(yè)對經濟效益的追求。

（三）創(chuàng)建企業(yè)內的溝通交流平臺

企業(yè)擁有一個平等的溝通交流平臺是十分必要的。員工可以在平臺上各抒己見，提出對公司制度的意見和建議，更有利于公司構建完善的薪酬激勵機制以及各項制度，同時讓公司的相關部門和領導對這些意見和建議及時地做出反饋，及時解決公司內部的各類難題，同時還應鼓勵員工對管理方式提出創(chuàng)新的建議，這同樣也是一種激勵方式，能進一步調動員工的工作熱情和積極性。

四、結語

企業(yè)通過完善的薪酬激勵機制來獎勵和表彰日常工作中積極優(yōu)秀的員工，將員工的績效和薪酬與企業(yè)的經濟效益互相結合，能夠強化企業(yè)對員工的經營管理，還能實現(xiàn)企業(yè)在市場上的經濟效益目標。其中，薪酬激勵機制必須保證公正公平，并且具有完善的員工考核制度和多樣性的激勵機制，才能保證有效地提升員工對工作的熱情和積極度，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

參考文獻

[1] 李璐. 企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建策略探究[J]. 人才資源開發(fā)， 2018， 000（008）：91-92.

[2] 唐玉芳. 基于勝任素質提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016， 000（009）：81.

作者簡介：張燕（1981.08—），女，山東省榮成市，漢，大學，中級經濟師（人力資源） 山東省榮成市好運角旅游度假區(qū)管理委員會，研究方向：人力資源。