探討人力資源管理中的激勵機制及其創新

摘 要：在企業的發展當中，員工的工作積極性能直接影響著工作效率和企業的發展，因此人力資源管理部門起著極為重要的作用，而在企業中實行激勵機制對于人力資源管理方面來說，也是關鍵的手段和措施。對人力資源薪酬激勵機制的概念和意義進行一定的概述，探究目前企業當中實行人力資源管理激勵機制的現狀，并分析企業在實施人力資源管理激勵機制中存在的問題和產生的原因，從而提出相應的人力資源管理激勵機制的改進措施，同時提出可行性的有效創新措施，充分地發揮人力資源在企業和社會發展當中的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理;激勵機制;創新;措施

隨著我國社會經濟不斷發展，我國的企業也面臨著更多的機會和挑戰，尤其是在如今競爭越來越激烈的市場行業內，人才資源顯得更加搶手和重要。此時，建立健全完善的企業激勵機制就十分地迫在眉睫了。如何建立并順利實施完善的企業激勵機制是目前各個企業面臨的難題和瓶頸，在如今的新媒體時代環境下，傳統的激勵機制已經無法滿足人們目前對于生活高水平的追求，因此，激勵機制的創新也更為重要。

一、人力資源薪酬激勵機制的概念和意義

（一）人力資源薪酬激勵機制的概念

人力資源薪酬激勵機制是企業通過一定的標準來評估員工實際完成的工作任務指標和績效指標等等，有時還會包含員工平時工作中的表現和態度，據此構建薪酬分配制度和薪酬激勵機制，這種制度和機制需要保證公平、科學、合理，以此來激勵員工對工作的積極性和熱情度，促使員工更加努力完成公司的任務目標。薪酬激勵機制使建立在薪酬分配制度上的，保證員工取得基本的分配工資薪酬后再進行分配的額外獎勵，包括現金獎勵、股份獎勵以及其他物質獎勵等等，被大部分企業作為快速提升員工工作熱情和積極度的管理方式。

（二）人力資源薪酬積極機制的意義

1.員工通過自己的努力來達到一定的目標，從而滿足自己的需求，這是薪酬激勵機制的本質，企業可以通過這種方式挖掘員工的潛力，使員工為了達到更高的工作目標從而更加努力地投入到工作中，并以此提升企業的經濟效益，帶動企業的發展，同時員工也得到了應有的獎勵，提升了員工的工作效率，保證了企業的利益，實現企業與員工雙贏的局面。

2.與強制性規定工作目標不同，薪酬獎勵機制能使員工自主自覺地投身進工作中，根據員工自身不同的需求，可制定不同的獎勵機制，因人制宜地激發員工自身的需求和欲望，并把為實現自身的需求欲望作為動力而更加主動地去進行工作，使員工獲得了自主工作的能力。

3.薪酬激勵機制是一種十分公平的薪酬制度，通過員工的勞動量進行薪酬的分配，會使企業結構更加穩定，企業和員工之間的關系更加牢固可靠，并且相對沒有采取薪酬激勵機制的企業來說工作環境也會更加和諧持久，這十分有利于企業的長遠未來發展。

二、企業人力資源薪酬激勵機制現狀

（一）不完善的薪酬激勵機制

雖然許多企業都在采用薪酬激勵機制，然而這種激勵方式卻并不十分完善。有些企業的薪酬激勵機制缺少公平公正性，這會在激勵員工方面起到反效果。有些企業只采用了現金、獎品等物質獎勵，忽略了精神層面的激勵，使員工難以喚起對工作的熱情和積極度。還有一些企業將員工的薪酬激勵與公司績效掛鉤，并不能真正地反映員工的實力，更起不到激勵效果。

（二）溝通不順暢

企業中的薪酬激勵制度往往是由企業的領導來制定和決策的，常常會出現與員工心里理想獎勵標準相差甚遠的情況，這是由于企業領導在制定薪酬激勵機制時忽略了與員工的充分溝通，這反而會打擊員工對工作的積極性。另外還應該時長關注員工在生活和個人發展上的其他需求和想法，進行情感上的溝通，體現企業的人文關懷，也更有利于激發員工對動作的熱情。

三、完善企業人力資源薪酬激勵機制的策略

（一）建立健全完善的薪酬激勵機制

建立健全完善的薪酬獎勵機制對于企業來說十分重要，它不僅僅只是需要建立機制制度，還需要經過充分的討論和完善。薪酬激勵機制的基礎是企業對員工的考核制度，只有建立了完善詳細的員工考核制度才能制定相關的薪酬激勵機制，一般的員工考核制度包括考勤、個人績效、工作目標、日常工作狀態等方面，對員工進行全方位的考察和評估，也是企業對員工進行薪酬發放的重要依據，通過這些考核制度制定的薪酬激勵機制會更加地公平和令人信服。此外，薪酬激勵機制還應根據不同員工的不同崗位和不同工作性質進行細致的劃分和詳細的考核，確保制度的公平性。

（二）確保薪酬激勵機制的多樣化

根據按勞分配的原則，企業需要公平公正地進行考核和薪酬獎勵等的發放，企業在構建薪酬激勵機制時，需要保證制度的多樣化，這是由于不同的員工有著不同的需求愿望所致，除了現金獎勵、股份獎勵以及實物獎勵以外，還需多加了解員工的其他需求欲望，并且重視精神激勵，使員工能通過努力的工作真正得到自己想要的結果，獲得精神和物質上的雙重滿足。同時還應該強調員工之間的競爭關系，充分地調動員工的干勁和積極性，使員工在良性競爭的環境中帶動自身和企業的共同發展，不僅能滿足員工自身的欲望需求，還能滿足企業對經濟效益的追求。

（三）創建企業內的溝通交流平臺

企業擁有一個平等的溝通交流平臺是十分必要的。員工可以在平臺上各抒己見，提出對公司制度的意見和建議，更有利于公司構建完善的薪酬激勵機制以及各項制度，同時讓公司的相關部門和領導對這些意見和建議及時地做出反饋，及時解決公司內部的各類難題，同時還應鼓勵員工對管理方式提出創新的建議，這同樣也是一種激勵方式，能進一步調動員工的工作熱情和積極性。

四、結語

企業通過完善的薪酬激勵機制來獎勵和表彰日常工作中積極優秀的員工，將員工的績效和薪酬與企業的經濟效益互相結合，能夠強化企業對員工的經營管理，還能實現企業在市場上的經濟效益目標。其中，薪酬激勵機制必須保證公正公平，并且具有完善的員工考核制度和多樣性的激勵機制，才能保證有效地提升員工對工作的熱情和積極度，實現企業和員工雙贏的局面。

參考文獻

[1] 李璐. 企業人力資源薪酬激勵機制的構建策略探究[J]. 人才資源開發， 2018， 000（008）：91-92.

[2] 唐玉芳. 基于勝任素質提升的中小企業人力資源管理薪酬激勵機制研究[J]. 企業改革與管理， 2016， 000（009）：81.

作者簡介：張燕（1981.08—），女，山東省榮成市，漢，大學，中級經濟師（人力資源） 山東省榮成市好運角旅游度假區管理委員會，研究方向：人力資源。