企業采購管理對控制生產成本的影響分析

王成

摘 要：企業采購管理對于企業的經營效率具有重大的影響，主要是其，往往需要做到在企業的采購過程中，能科學的識別風險因素，掌握和識別存在的采購問題，有效的實現在采購過程中，能具備較為突出、有效的生產成本控制優勢，做到在工作開展的過程中，能發揮出良好的成本優化能力。

關鍵詞：企業采購管理;生產成本;問題;對策

1、引言

企業采購管理要能做到其各個流程環節，符合科學化的采購管理需求，能做到對于成本問題的有效識別，根據企業的實際采購需求，完善采購過程中的有關問題，做到采購過程中科學模式打造。

2、企業采購管理水平決定了企業經營的效益水平

加強采購成本控制能夠提升企業的經濟管理效益，有利于提升成本管理工作整體效率;有利于提升企業的核心競爭力，幫助其走上制度化和法制化的發展軌跡;有利于幫助企業完善內部經營管理機制，提高公司的整體運營管理水平;有利于提升自身成本核算水平和保證財務核算信息的準確性，為下一階段的預算管理提供可靠的參考依據。全面提升企業采購管理水平有利于加強對相關采購成本的控制，而這一系列成本又事關企業的產品生產成本、價格制定，以及上市之后的競爭力，因此企業采購管理水平決定了企業經營效益水平，作為管理人員要首先認識到采購管理工作的重要性，結合企業的實際發展特點和管理現狀，理清采購管理工作和企業生產成本控制工作之間的重要關系。

3、企業成本控制的相關影響因素

3.1企業的采購策略

采購的物資其受到市場價格波動規律的影響，在企業的發展過程中，要能做到對于基本根據采購物資的價格波動規律以及自身的物資采購計劃，科學的制定采購策略。比如能利用不同階段的價格變化差值，對于無質量影響、需求量大的物資可以進行戰略性采購，獲得價格波動的差價優勢，進而能提升對于采購優勢的發揮，提升采購策略的科學性。

3.2采購次數和采購數量控制

采購次數和采購數量要能根據采購計劃落實，而采購計劃與企業的物資需求計劃相關，其主要是根據企業不同發展階段的物資需求，不同階段的物資類型，科學的進行采購次數和采購數量的設置，做到在采購過程中，能發揮出良好的生產成本控制管理能力。同時對于一次大規模的采購行為，往往能形成采購優勢，其主要是能做到在采購過程中，具備較高的價格談判優勢，在單價上的有效管控，能在企業生產成本的長期控制中，充分顯示出其可觀的效益指標。

3.3采購談判能力

采購過程中的談判能力直接決定了企業在采購過程中的成本投入，談判能力主要取決于談判人員對于特定材料變化的敏感能力，能對于采購對象的市場供求情況、價格波動情況以及實際的價值量可靠的掌握。同時，其也能對于具體采購物資的實際質量情況科學準確的評價，能實現在工作開展的過程中，具備較高的工作主導優勢。

4、目前企業采購管理存在的問題

4.1供應商評估體系缺失或者不完善

供應商評估體系是對于潛在物資供應商的科學評價機制，其在建立科學的供應商評估體系中，能對于市場環境下的各個物資供應商全面深入的了解，在供應商的選擇上，更加具備良好的客觀評價能力，能減少存在的不良物質質量問題、供應商供貨能力不足問題、物資采購價格偏高的問題。供應商評估體系在企業采購層面上的缺少和不完善，必然導致了其不能獲得采購過程中的問題規避能力，導致了在采購過程中，不能發揮出良好的采購優勢。

4.2采購量的不準確

采購量需要落實必要的審核機制，在審核過程中，其中的具體采購數量是重要的審核內容，要能做到在審核工作開展的過程中，能發揮出良好的工作優勢，實現在工作開展的過程中，能提升良好的審核控制效果。要能保障在工作開展的過程中，發揮出良好的采購量確認效果。但是因為在采購量的計量過程中，不存在良好的工采購量計量模式，科學性的審核機制缺失，造成工采購量不準確、采購量重復計量等問題，導致了有關的采購量審核效果不能發揮科學性。

4.3 采購需求計劃不清晰

需求計劃是影響實際采購效果的重要影響因素，其主要是應根據企業的實際生產需求以及戰略需求，在需求計劃的制定上具備較高的指導優勢，能提升采購的成本控制能力，做到在采購過程中，符合成本管理理念。采購需求計劃不清晰，就不能科學的落實戰略性的成本優化機制，導致了企業在生產成本控制中存在較多的問題。

5、企業加強采購管理，降低生產成本的對策

5.1 完善管理制度

要能以科學的采購指導管理制度，做到在采購過程中，具備較高的采購環節指導能力，管理制度的建設要能做到其符合企業的實際發展需要，實現基本采購成本優化能力，做到在采購管理中，能有據可循。管理制度要能在不斷的實踐中，發揮出制度的持續調整效果，主要是能根據實際物資采購中的問題，全面識別和解決不良的制度隱患問題，做到制度能科學的指導采購的各個環節。

5.2集中采購的計劃管理

集中采購能為企業獲得一定的價格談判優勢以及物資管理優勢。集中采購要能根據企業的實際存儲能力、物資需求能力、財務資金情況進行科學的集中采購管理，主要是能實現在采購過程中，能具備較為突出的科學性優勢，既能提升成本優化能力，同時又不會造成企業在采購中存在一定的風險影響。

5.3 提高采購人員的素質

采購人員的素質主要體現在其談判能力、采購對象的質量判斷能力以及職業道德素養上，采購過程中，要能保障工作人員具備較高的市場物資顯著情況識別能力，能做到在工作開展的過程中，具備較高的專業談判優勢。企業要能做到對于采購人員的專業采購能力提升落實科學的配需機制，做到工作中能具備較高的專業化素質。同時要能對于采購人員的崗位職業道德科學的引導，保障其能具備較高的工作負責程度，杜絕不良的采購行為。

6、結語

企業采購管理要能符合科學化的特點優勢，能在執行采購管理的過程中，科學的落實有關的成本控制措施，實現在采購管理上能為企業的成本控制和效益提升發揮價值作用。

參考文獻

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