人力資源管理對企業經濟效益的影響研究

梁小琴

摘 要：近些年來，經濟的快速發展出現了大批企業，為了使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業經濟效益，需要加強企業人力資源管理。對此，本文簡單分析了人力資源管理對企業經濟效益的重要性，闡述了企業經濟效益與人力資源管理之間的關系，并且提出了一系列強化人力資源管理提高企業經濟效益的具體措施。

關鍵詞：人力資源管理;企業經濟效益;影響

引 文

企業經濟效率的提高離不開人力資源管理的重要作用，為了保證企業的可持續發展，需要對企業人力資源管理引起重視。只有制定戰略性的人力資源管理策略，發揮人力資源在企業發展中的重要作用，才能有力的推動企業發展，為企業經濟效益的提高奠定堅實的基礎。

一、人力資源管理對企業經濟效益的重要性

（一）人力資源管理能夠為企業創造價值與利益。人力資源部門不同于其它部門，能夠將企業中人力合理分配，使人才在企業發展中發揮重要作用。人力資源部門的高要求以及高標準，能夠在很大程度上提高企業的經濟效益，使人力資源在企業發展中實現最高價值，為企業經濟的可持續發展提供有利的前提條件。

（二）人力資源具有獨特性。不同的企業經營理念不同，人力資源能夠根據企業發展的目標和方向，制定與企業相符的人力資源目標，因此，人力資源具有獨特性的特點。在公司的正常運轉中，人力資源能夠及時的根據公司發展的模式，對人力資源內容和目標進行調整，使企業能夠有更大的發展空間，創造更大的價值[1]。

二、企業經濟效益與人力資源管理之間的關系

（一）企業經濟效益的提高離不開人力資源管理的高度支持。在企業的發展過程中，企業各項工作的開展主要是為了獲取更多的經濟效益，人才對于企業的發展是至關重要的，人力資源管理能夠更好的將人才合理分配，實現企業經濟效益的提升。人力資源管理部門能夠以提高企業經濟效益為主要目標，為企業招聘合適的人才，并且對人才進行培訓，使人才能夠更好的服務于企業，致力于企業經濟效益的提升。此外，人才資源管理還能夠根據市場經濟的變化，調整人力資源管理計劃，為企業的發展提供更多有用的人才，保證企業經濟效益的可持續提高。

（二）人力資源管理的質量直接影響企業經濟效益。企業人力資源管理的質量是不容被忽視的，與企業經濟效益有著直接關系。通過調查研究發現，一些企業雖然已經意識到了人力資源管理的重要性，設置了相應的人力資源管理部門，但是并沒有嚴格規定人力資源的工作質量和工作效率，并且部分工作人員對自身工作沒有引起重視。如果企業人力資源管理部門沒有意識到管理工作對于企業的重要性，在工作中產生懈怠或者懶散心理，就會造成人力資源管理工作效率低下，并且很難提供企業發展所需要的人才，長此以往甚至可能會出現企業經濟效益停滯不前的情況。為了能夠使人力資源管理發揮有效作用，人力資源管理部門需要從思想上認識到自身工作的重要性，提高工作效率和工作質量，為企業經濟效益的提高扎實基礎。創新戰略注重對企業人員創新能力的培養，使得企業人員能夠在企業工作中時刻保持著創新的思想;質量戰略可以保證員工在工作中更具有靈活性，提高員工的工作能力;對成本降低戰略一方面可以適當增加企業的效益，另一方面也能鍛煉企業人員的工作能力，培養刻苦耐勞的精神;速度戰略則是對企業人員的工作效率提出了新要求。因此在面對企業不同競爭戰略時，要根據不同的競爭戰略制定相應有效的管理制度，既能體現出人力資源管理的靈活性，同時也能體現出人力資源管理的優勢所在，對企業的經濟效益產生影響的同時也推動了企業的快速發展。

（三）人力資源管理目標需要與企業經濟效益目標保持高度一致。人力資源管理管理目標的制定不是盲目的，需要以企業經濟效益目標為主要依據進行制定。人力資源管理部門需要針對企業經濟效益目標，制定相應的人力資源管理計劃，完善人力資源管理中的薪資待遇、人才培訓計劃、崗位計劃等，將人力資源管理中的各個環節滲透企業經濟效益目標，最大程度上的推動企業經濟效益的提高[2]。

三、強化人力資源管理提高企業經濟效益的具體措施

（一）建立完善的薪酬制度。薪酬制度與企業員工的利益是息息相關的，是企業員工密切關注的問題，直接影響著人才的流動性。在實際的企業發展中，由于薪酬制度不合理造成企業人才流失、企業人才流動性大等方面的問題比較常見。對此，人力資源管理部門需要根據企業的發展建立完善的薪酬制度，使企業員工的付出與回報是呈正比的。并且要為企業員工創在良好的工作氛圍，比如，可以改善住宿條件，提高最低工資標準，縮短企業同級別員工之間的收入差距，使企業員工能夠對企業產生依賴感，自覺提高工作效率和工作質量，為企業的發展提供積極向上的氛圍。總之，人力資源管理部門要通過完善薪酬制度，更好的留住企業人才，保證企業人才的穩定性，不斷的提高企業經濟效益。

（二）加強企業內部培訓力度，制定健全的企業考核機制。為了使人力資源管理能夠有效的提高企業經濟效益，人力資源管理部門加強對人才的培訓。人才是推動企業發展的內在動力，對此，人力資源管理部門可以根據企業經濟效益的目標，制定短期培訓計劃和長期培訓計劃。短期培訓計劃可以針對企業目前發展的需要，對人才進行培訓，使人才能夠掌握企業目前所需要的知識和技術，在培訓中進行實踐，提高工作效率和工作質量，快速提高企業經濟效益。長期培訓計劃可以根據企業發展的方向，人力資源部門對人才進行長期培訓，使人才能夠熟悉企業發展的方向，有計劃的提高自身能力，使企業能夠在發展中有序進行，保證企業經濟效益的穩定提高。此外，人力資源管理部門還可以對優秀人才進行一定的獎勵，使企業員工都能夠引起思想上的共鳴，自覺提升自身工作能力，為企業的可持續發展提供強有力的支撐[3]。

（三）優化企業人力資源管理崗位。人力資源管理工作的進行要把企業經濟效益的提升作為主要管理方向，深入了解人才，尊重人才的差異性，使人才能夠發揮自己的優勢，在適合自己的崗位上發揮最大價值。人力資源管理部門還可以為人才進行職業規劃，可以對能力突出的人才進行管理培訓，使他們認為在企業發展中是有美好發展前途的，促進人才自覺學習和提升自己，為企業經濟效益的提升奉獻出自己的力量。在人力資源管理過程中，要以企業的價值觀及文化精神氛圍為本，堅持“以人為本”的管理理念，將員工的積極性及主觀能動性充分發揮出來，潛移默化培養員工個人自覺意識、責任意識和奉獻精神。要取代傳統的管理方式，加強企業文化建設工作，以共同的價值觀及經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，從而給員工創造一個比較寬松的環境氛圍，使得員工能夠成為工作中的主人，不斷學習提高，積極擔當作為，為企業發展提供源源不斷的動力。

結 語

綜上所述，人力資源管理對企業經濟效益的影響是至關重要的，企業經濟效益的提高離不開人力資源管理。對此，企業需要對人力資源管理的重要性引起充分重視，并且通過多種方法和途徑，保證人力資源管理工作的高效進行，在不斷的實踐和摸索中探索出適合企業經濟效益提升的管理辦法，合適的才是最好的，才能不斷的提高企業經濟效益，創造更大的價值，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 張云松.人力資源管理對企業經濟效益的影響研究[J].財經界，2020（08）：255-256.

[2] 吳愛萍.人力資源管理對企業經濟效益的影響探究[J].山西農經，2020（02）：122-123.

[3] 王樂平.企業人力資源管理對其經濟效益的影響分析[J].才智，2020（13）：242.