建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

高天翔

摘? ? 要：隨著國內經濟的進一步發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，不論是國家還是居民個人，對于建筑的質量都提出了更高的要求。建筑項目的管理工作的好壞是直接關系到實際工程質量的關鍵因素，因此對建筑工程管理工作的創(chuàng)新是在新的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)為順應市場需求必須做出的思考與改善。目前工程項目的施工管理工作呈現出許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，并且為居民的生活也帶來了很大的不便。本文主要立足于現狀，提出幾點創(chuàng)新改革的思路，以期改善目前發(fā)展中出現的弊端。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;思考

1? 引言

建筑行業(yè)的施工管理對其發(fā)展非常重要，可以說是直接關系到建筑企業(yè)發(fā)展的決定性因素。好的項目施工管理不僅是施工建設過程中的質量保障，更是企業(yè)在發(fā)展中，不斷樹立良好形象和獲得市場占有率的重要保障。因此對建筑企業(yè)的施工管理方法創(chuàng)新，是每一個建筑工程從業(yè)者不斷思考并持續(xù)改進的要求，只有這樣才能保證項目工程行業(yè)發(fā)展的不斷進步，使企業(yè)可以獲得更多利益，并實現社會效益最大化。

2? 建筑行業(yè)工程管理過程中面臨的問題和阻礙

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的管理制度和體系，隨著社會對建筑行業(yè)的要求不斷提高，以及建筑行業(yè)工程技術的不斷創(chuàng)新和改進，對其項目管理工作也提出了更高的要求，但是在當前行業(yè)的發(fā)展和管理中仍然出現一些阻礙創(chuàng)新的因素，主要表現在以下幾個方面。

2.1? 企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)的創(chuàng)新離不開管理層的支持和鼓勵，但是目前建筑企業(yè)的發(fā)展現狀使管理層的管理更加趨利化[1]。在具體的行業(yè)實際管理過程中，管理者一般更加注重每個項目帶給企業(yè)的實際利益，也更加關注工程本身的發(fā)展，因此忽略了在工程實施過程中創(chuàng)新能力的提升。例如，管理者為了避免不必要的麻煩和沖突，很多管理流程和方法更多的是借鑒之前的流程和方案，這就阻礙了創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。在這種情況下企業(yè)的發(fā)展會出現停滯不前的情況，甚至由于因循守舊的觀念慢慢被社會所淘汰，而這種情況是任何一個企業(yè)都不想看到的結果。

2.2? 項目現場管理人員素質偏低

建筑工程施工現場的管理是直接關系到建筑質量的關鍵因素，目前的現狀是由于缺乏先進管理技術的引導，現場的管理呈現出相對混亂的局面。特別是很多現場施工人員都是勞務公司的派遣員工，這些員工的文化技術水平有限，而且綜合素質偏低，對現場的管理制度熟視無睹，如果缺乏嚴格的管理制度，很有可能導致人員管理出現問題，進而對現場施工造成質量問題。另外現場管理人員很多是來自一線員工，因此管理能力較低，現場的施工很多憑經驗和資歷進行判斷，給施工的質量和安全性帶來了很大的隱患。

2.3? 施工現場管理技術落后，技術引進不及時

現場的施工技術是保證科學化生產的關鍵，特別是在目前技術不斷更新換代的階段，對現場施工技術的更新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵[2]。但是在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)為了降低成本和實現項目利益最大化，很少會主動考慮技術創(chuàng)新的問題。而這帶給企業(yè)的往往又會是生產技術落后、效率低下，工程的質量差還有工人的安全保障低等一系列問題，這些問題會使企業(yè)更加落后，如此下去產生惡性循環(huán)，慢慢就會被市場淘汰。

3? 建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的思路

3.1? 管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的觀念是企業(yè)發(fā)展的指導思想，因此在實施管理創(chuàng)新過程中，提高員工特別是管理層的創(chuàng)新觀念是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的觀念。在進行觀念創(chuàng)新的具體操作中，一方面需要通過技術創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，帶給企業(yè)實際的利益，使員工意識得到進一步發(fā)展，從而不斷提高創(chuàng)新意識。另一方面需要加強企業(yè)間的交流學習，特別是向優(yōu)秀的企業(yè)學習新的技術和方法，通過這樣的方式讓員工看到差距所在，在不斷與外界溝通學習的過程中增強企業(yè)整體的創(chuàng)新意識，進而帶動企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展。

3.2? 加強企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

隨著市場的瞬息萬變，管理體制的創(chuàng)新是為了使企業(yè)能夠不斷適應市場的發(fā)展變化。所以在行業(yè)的發(fā)展過程中一定要注重與時俱進，持續(xù)進行企業(yè)管理體制的發(fā)展和創(chuàng)新。管理體制的創(chuàng)新包含以下方面：（1）建立健全企業(yè)管理制度。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開完善的管理制度，因此在進行管理體制創(chuàng)新的過程中需要不斷根據市場的需求變化和政策的調整進行管理制度的修改和修正。同時管理體系的建立是為企業(yè)的發(fā)展服務的，因此一定要保證企業(yè)的管理制度在具體的項目施工管理中落到實處，這樣才能讓制度的創(chuàng)新真正服務于企業(yè)的創(chuàng)新[3]。（2）從管理層到一線員工的責任劃分。明確的崗位職責是保證企業(yè)順利運營的關鍵，也是企業(yè)保持內部公平競爭的關鍵，因此在管理體制創(chuàng)新中一定要重視對各崗位職責的明確劃分，防止出現權責不清楚的問題導致企業(yè)內部發(fā)生矛盾，從而出現惡性競爭的局面。（3）加強外部合作的監(jiān)管。建筑行業(yè)是相對比較復雜的行業(yè)系統(tǒng)，外部的合作是必不可少的，比如項目的掛靠、外包、建筑材料供貨商的溝通等，如果不加強這些方面的監(jiān)管很容易出現內部人員在利益的驅動下監(jiān)守自盜，或者在材料采購中為了吃回扣配合供貨商以次充好。針對這些情況，可以建立完善的外部溝通合作流程，讓企業(yè)內部不同部門進行把關和協調，讓外部的合作更加透明化，減少了企業(yè)的損失。

3.3? 企業(yè)技術管理的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開先進的施工技術，施工技術也是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新的道路上施工技術的創(chuàng)新是不容忽視的。建筑行業(yè)是一個相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，因此在發(fā)展過程中人員的技術創(chuàng)新意識都比較低，而且企業(yè)在發(fā)展中任何一個項目都會投入前期大量的人力和物力的成本，因此企業(yè)管理者可能更加注重的是企業(yè)的利益，對企業(yè)發(fā)展中的技術創(chuàng)新重視不足?；谶@種情況可以從以下幾個方面進行技術創(chuàng)新：首先，健全公司的培訓制度。企業(yè)員工技能的提升對企業(yè)整體的發(fā)展是非常重要的，因此為了不斷加強企業(yè)的技術管理創(chuàng)新就需要對員工定期開展技術方面的培訓，可以請外部相關專家和講師進行技能方面知識的開拓，通過先進的案例提升員工對新技能的接受程度。其次，企業(yè)不斷吸收優(yōu)秀的技術和管理人才。在企業(yè)的發(fā)展中，新鮮血液的注入是必不可少的，因此在企業(yè)的發(fā)展壯大中要不斷為企業(yè)吸引優(yōu)秀的技術人才，優(yōu)秀人才的引進不僅為企業(yè)帶來了新思路新方法，而且對企業(yè)內部員工起到了激勵作用。最后，根據市場的發(fā)展需要引進行業(yè)相關的先進技術。先進技術的引進從短期來說增加了企業(yè)的成本負擔，但是從長遠來看對企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的[4]。先進技術給企業(yè)的發(fā)展帶來了先進的生產力，提升了企業(yè)生產的質量和效率，同時增強了企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

4? 結束語

建筑行業(yè)雖然是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在現代社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，同時也是推動社會不斷發(fā)展進步，人民生活水平不斷提高的物質基礎。因此在建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要在保持傳統(tǒng)建筑行業(yè)的嚴謹性和繼承建筑行業(yè)千百前來的發(fā)展優(yōu)勢的基礎上順應社會的發(fā)展提升企業(yè)的管理創(chuàng)新。在這個過程中需要不斷強化發(fā)展的重要性，增強員工的創(chuàng)新意識，使企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時代的步伐，在發(fā)展和創(chuàng)新中找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1] 溫爾泰.關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].山東工業(yè)技術，2015（14）：83.

[2] 羅明龍.關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].魅力中國，2016（45）：135～136.

[3] 王春. 新時期創(chuàng)新建筑工程施工管理的幾點思考[J].城市建設理論研究（電子版），2015（5）：1109～1110.

[4]? 張靜，張保印，康泳霞等.關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（12）：27.